酒店委托管理協(xié)議書-文庫(kù)吧資料
2024-08-22 15:47本頁(yè)面
【正文】 1）深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；（12）負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)；（13）每一會(huì)計(jì)年度前30天向委托方提交酒店的年度經(jīng)營(yíng)方案及財(cái)務(wù)預(yù)算；（14）每一個(gè)月的后15天內(nèi)向委托方提交反映該月酒店經(jīng)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)報(bào)表；（15）每一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束1個(gè)月內(nèi)，向委托方提交酒店財(cái)務(wù)報(bào)告，說(shuō)明本年度決算情況和經(jīng)營(yíng)成果；（16）根據(jù)市場(chǎng)變化情況和經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整和修改酒店各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（17）負(fù)責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng)；（18）為保障酒店的權(quán)益，代表委托方和管理公司進(jìn)行法律訴訟；第八條 管理公司收取的管理費(fèi)按總收入的百分之三至百分之五收取。（7）通過(guò)深入的調(diào)查研究和理論分析，向甲方股東提交酒店的年度預(yù)算、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及酒店最佳的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。（5）負(fù)責(zé)為賓館的經(jīng)營(yíng)拓展客源市場(chǎng)，建立酒店自身銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)有的酒店網(wǎng)絡(luò)，積極使用電子商務(wù)，積極促銷酒店旅游市場(chǎng)。（3）負(fù)責(zé)為賓館建立相應(yīng)的管理體系和服務(wù)體系，按照 星級(jí)賓館的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全面質(zhì)量管理。管理公司除了酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作外，其主要工作有：（1）乙方負(fù)責(zé)招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工，開展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的培訓(xùn)。管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通（包括市內(nèi)交通）均由酒店負(fù)責(zé)；工資、獎(jiǎng)金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇。第六條 人事安排 管理公司將根據(jù)酒店的實(shí)際狀況提出人事、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，根據(jù)上述方案計(jì)劃安排酒店員工工作?？偨?jīng)理如有營(yíng)私舞弊行為，需經(jīng)證實(shí)后，委托方有權(quán)要求管理公司進(jìn)行撤換?？偨?jīng)理對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)，對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)并對(duì)管理公司負(fù)責(zé)。第四條 本協(xié)議自 年 月 日至 年 月 日第五條 總經(jīng)理酒店總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委
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