【摘要】第1頁(yè)共4頁(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴來(lái)了,做個(gè)職業(yè)規(guī)劃吧,付出幾百元,開(kāi)始新人生。提供創(chuàng)業(yè)咨詢、職業(yè)規(guī)劃、行政助理服務(wù),商業(yè)計(jì)劃書、策劃、論文等各種撰寫服務(wù),以及珠三角市場(chǎng)調(diào)查與開(kāi)拓,需類似的幫助,請(qǐng)致電姚先生:13926664258。或QQ:109682966。關(guān)于酒店各部門管理人員折扣權(quán)限的規(guī)定為使酒店各
2025-05-21 23:47
【摘要】關(guān)于酒店部分管理人員折扣贈(zèng)送,免零權(quán)限的規(guī)定酒店各部門:根據(jù)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理理念,為規(guī)范并便于一線職能部門的操作和提高工作效率,現(xiàn)明確規(guī)定酒店一線各級(jí)管理人員的各項(xiàng)折扣權(quán)限,請(qǐng)所涉及的管理人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,若越權(quán)執(zhí)行未批準(zhǔn)的則由其補(bǔ)買帳單差額,其具體規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)如下:一.運(yùn)營(yíng)服務(wù)總監(jiān)/副總監(jiān)(一).折扣權(quán)限(包廂)消費(fèi)金額
2024-09-15 14:55
【摘要】財(cái)務(wù)制度操作規(guī)程下發(fā)部門財(cái)務(wù)部主題酒店各級(jí)管理人員折扣審批權(quán)限和指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行部門各部門批準(zhǔn)人總經(jīng)理編號(hào)FD-208生效日期06年12月1日—07年2月28日頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共1頁(yè)概要:酒店各級(jí)管理人員的折扣審批權(quán)限的制訂?!裾劭鄯秶嚎头渴杖?、餐飲收入、康樂(lè)收入、會(huì)議室場(chǎng)租收入、MINIBAR收入、賓客損壞酒店物品的
2025-08-13 09:15
【摘要】一、設(shè)備管理員(計(jì)量管理員)的職責(zé)和權(quán)限1、負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施添置、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造,負(fù)責(zé)工裝夾具的設(shè)計(jì)和制造。負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施的安裝、調(diào)試、日常的管理和檢查,維修保養(yǎng)的檢查、監(jiān)督和控制工作。2、檢查、監(jiān)督設(shè)備操作人員正確、合理的使用設(shè)備、設(shè)施;對(duì)一些操作比較復(fù)雜的設(shè)備和價(jià)值較高的、精密度較高的設(shè)備負(fù)責(zé)編制《設(shè)備操作規(guī)程》,檢查、監(jiān)督操作人員必須嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》的規(guī)定,使用好設(shè)備。
2025-04-13 22:02
【摘要】財(cái)務(wù)制度操作規(guī)程下發(fā)部門財(cái)務(wù)部主題酒店各級(jí)管理人員折扣審批權(quán)限和指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行部門各部門批準(zhǔn)人總經(jīng)理編號(hào)FD-208生效日期06年12月1日—07年2月28日頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共1頁(yè)概要:酒店各級(jí)管理人員的折扣審批權(quán)限的制訂?!裾劭鄯秶嚎头渴杖搿⒉惋嬍杖?、康樂(lè)收入、會(huì)議室場(chǎng)租收入、MINIBAR收入、賓客損壞酒店物品的
2025-08-13 07:04
【摘要】公司管理人員管理規(guī)定 為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,促使管理人員自我改進(jìn),自我完善,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),進(jìn)而提高工作效率,提升工作業(yè)績(jī),現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定?! 〉谝粭l誠(chéng)實(shí)守信,務(wù)實(shí)高效,遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度,確保工作質(zhì)量和工作效率?! 〉诙l服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?! 〉谌龡l管理人員在接受重要工作任務(wù)時(shí),應(yīng)簽訂相應(yīng)承諾表,按
2025-04-13 20:24
【摘要】 各級(jí)管理人員職責(zé)與權(quán)限 各級(jí)人員安全管理目標(biāo)的職責(zé)和權(quán)限 a、項(xiàng)目經(jīng)理: 1、確定安全管理目標(biāo),確保項(xiàng)目工程安全施工,對(duì)項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé); 2、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)...
2024-09-28 22:22
【摘要】公司管理人員管理規(guī)定第一篇:公司管理人員管理規(guī)定xx管理人員管理規(guī)定為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,促使管理人員自我改進(jìn),自我完善,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),進(jìn)而提高工作效率,提升工作業(yè)績(jī),現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。第一條誠(chéng)實(shí)守信,務(wù)實(shí)高效,遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度,確保工作質(zhì)量和工作效率。第二條服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦
2025-03-21 12:53
【摘要】7/8制度名公司管理人員住宅規(guī)定電子文件編碼GLZD235頁(yè)碼4-1第一條通則?!豆竟芾砣藛T住宅建設(shè)規(guī)定》、《公司住宅使用費(fèi)交納標(biāo)準(zhǔn)》及《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定外,公司住宅管理依本規(guī)定實(shí)施。:(1)公司住宅指為保證工作調(diào)動(dòng)和公司業(yè)務(wù)的順利展開(kāi),公司所有的住宅及相應(yīng)設(shè)施。(2)計(jì)劃指以公司的事業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ),制訂的公司住宅建設(shè)
2025-04-18 01:28
【摘要】第一篇:管理人員著裝規(guī)定 合美通訊廣場(chǎng)管理人員著裝規(guī)定 在工作時(shí)間內(nèi),作為管理人員,要注重儀表。為體現(xiàn)合美員工高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k事效率和作風(fēng),公司員工儀表和著裝總體要求必須莊重、得體、整潔、大方,并應(yīng)...
2024-11-09 22:39
【摘要】制度名公司管理人員住宅規(guī)定電子文件編碼GLZD235頁(yè)碼4-1第一條通則。《公司管理人員住宅建設(shè)規(guī)定》、《公司住宅使用費(fèi)交納標(biāo)準(zhǔn)》及《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定外,公司住宅管理依本規(guī)定實(shí)施。:(1)公司住宅指為保證工作調(diào)動(dòng)和公司業(yè)務(wù)的順利展開(kāi),公司所有的住宅及相應(yīng)設(shè)施。(2)計(jì)劃指以公司的事業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ),制訂的公司住宅建設(shè)、購(gòu)買、租賃、改擴(kuò)
【摘要】中高級(jí)管理人員管理規(guī)定 第一章總則 第一條 為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),合理有效地發(fā)揮管理人員的才干,打破終身制,建立能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度,特制定本暫行規(guī)定(以下簡(jiǎn)稱本規(guī)定)。 第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位,下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營(yíng)崗位(包括承包經(jīng)營(yíng)者)?! 〉谌龡l
2025-04-13 22:56
【摘要】GLZD235頁(yè)碼4-1第一條通則公司管理人員用公司住宅的計(jì)劃與管理事項(xiàng)?!豆竟芾砣藛T住宅建設(shè)規(guī)定》、《公司住宅使用費(fèi)交納標(biāo)準(zhǔn)》及《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定外,公司住宅管理依本規(guī)定實(shí)施。:(1)公司住宅指為保證工作調(diào)動(dòng)和公司業(yè)務(wù)的順利展開(kāi),公司所有的住宅及相應(yīng)設(shè)施。(2)計(jì)劃指以公司的事業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ),制訂的公司住
2025-05-01 04:56
【摘要】酒店管理人員績(jī)效管理辦法(之一)總則1目的:更好的構(gòu)建酒店核心能力,實(shí)現(xiàn)酒店發(fā)展戰(zhàn)略;最大限度的激發(fā)各級(jí)管理人員的積極性,提升工作業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。2指導(dǎo)思想:管理行為的結(jié)果和過(guò)程并重;財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重。建立完整的系統(tǒng)和完備的流程,以溝通對(duì)話為主要管道,以績(jī)效輔導(dǎo)為手段,使績(jī)效管理落到實(shí)處。3適用對(duì)象:酒店各部門主管級(jí)(含)以
2025-04-15 07:52
【摘要】四川省專業(yè)技術(shù)人員年度考核表姓名工作單位現(xiàn)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核年度四川省職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制年月日填
2024-08-29 12:19