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一個醫(yī)療行業(yè)收購項目可行性報告-文庫吧資料

2024-08-19 06:48本頁面
  

【正文】 潤估算表如下: 單位:元 項目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 營業(yè)收入 1, 2, 3, 3, 4, 成本費用 2, 2, 2, 2, 3, 利潤總額 1, 凈利潤 1, 根據營業(yè)收入、成本和利潤的預計,對項目稅后內含報酬率、投資回收期等指標進行測算,結果如下: 如不考慮項目建設期,(所得稅后),%(1-8年的年均凈利潤247。其中主營業(yè)務成本主要包括醫(yī)療項目耗用的醫(yī)用材料、藥品、耗材和配鏡材料等直接材料、醫(yī)護人員薪酬、醫(yī)院管理人員薪酬、設備折舊、攤銷等。 第五節(jié) 項目效益分析 一、經營收入估算 石家莊麥格擴建后,除現(xiàn)開展的白內障項目外,還將重點開展準分子、小兒眼病、醫(yī)學驗光配鏡等診療項目,主要的收入項目分為醫(yī)療收入、配鏡收入和藥品收入。 (四)管理方面 在管理上,公司依托《新院籌備指南》、《愛爾眼科制度匯編》、《財務核算指南》、《業(yè)務院長工作指南》、《科主任工作指南》以及《愛爾眼科醫(yī)院評價指南》等行之有效的規(guī)范性文件,形成了可復制的管理模式,為項目醫(yī)院的管理提供明確的工作導向,能夠幫助新建醫(yī)院迅速在管理上走上正軌。在骨干業(yè)務人員方面,目前公司下屬連鎖醫(yī)院的多個學科已經形成A/B角配置,可以從中抽調部分人員,承擔項目醫(yī)院的診療工作。 (二)技術方面 公司根據現(xiàn)成的診療常規(guī)和業(yè)務流程,提前對項目醫(yī)院人員進行規(guī)范、流程方面的培訓,并經考核合格后上崗,因此項目醫(yī)院在技術上可以得到保障。公司在新醫(yī)院開業(yè)前三個月簽訂采購合同,開業(yè)前十天對采購物資組織驗收。 二、項目的準備情況 為使項目順利實施,公司已在業(yè)務、技術、人員、管理方面進行了必要的準備,具體表現(xiàn)在: (一)業(yè)務方面 公司將既有的服務模式(包括診療流程、服務定價、服務措施等)向石家莊麥格輸出,并通過總部各相應職能部門監(jiān)督落實。 醫(yī)院在開業(yè)前將制定詳細的人員培訓方案,對新老人員根據崗位特點分別進行崗前培訓,培訓內容包括:企業(yè)文化及制度規(guī)范、業(yè)務理論和方法、工作技能等方面。醫(yī)院設醫(yī)療技術委員會,負責醫(yī)院業(yè)務決策、技術評估以及醫(yī)療質量控制等工作。 (四)組織架構、人員配置及招聘和培訓 ①組織架構 擴建后,醫(yī)院組織機構按功能分為:醫(yī)務部、護理部、各臨床業(yè)務科室、財務部、市場部、行政人力資源部、驗光配鏡部等部門。 (二)院址選擇 根據公司多年的實際經驗,擬選院址除了要符合石家莊市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃外,還應滿足以下幾項要求:(1)地處主干道,周邊人流量大;(2)毗鄰大型居民區(qū),人口稠密;(3)公共交通方便,有停車場所;(4)性價比合適,盡可能降低租金成本;(5)房屋結構在外觀、結構、空間、改造上適于醫(yī)院。 第四節(jié) 項目實施計劃 一、項目的實施方式 (一)項目接管 公司在第一筆股權款付款日即對石家莊麥格進行接管。 總之,石家莊眼科醫(yī)療市場潛力巨大,石家莊麥格在納入愛爾眼科并遷址擴建后,通過借助公司的品牌影響,復制先進的管理模式,充實人才隊伍,完全有可能跨入快速發(fā)展的軌道,在較短的時間內進入行業(yè)的前列。石家莊麥格現(xiàn)有的醫(yī)療團隊在白內障超聲乳化技術方面具有豐富的診療和手術經驗。公司在收購石家莊麥格后可以結合其具體情況,借鑒成熟的經營管理模式,使之大幅度地提高管理水平,共享公司的整體資源,降低運營成本,因此其經營業(yè)績具有良好的可預見性。而公司成功在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市后,全國性品牌的影響力和美譽度進一步提升,這將顯著縮短項目實施后的市場培育期,并有效節(jié)約市場成本。 (二)公司的品牌優(yōu)勢和管理模式是本項目成功實施的條件 醫(yī)院品牌是吸引患者就診最重要的因素之一。參合農民在鄉(xiāng)、縣、市、省及其他各級醫(yī)療機構的住院補償比均比上年度再提高5個百分點,同時起付線也有部分提高,患者的支付能力顯著提高。 三、項目實施的可行性 本項目的實施具有現(xiàn)實的可行性,主要表現(xiàn)在以下方面: (一)巨大的市場發(fā)展空間是本項目成功實施的前提 石家莊市2009年GDP達3100億元,2008年市區(qū)居民家庭人均可支配收入,%,收入水平居全省前列。河北醫(yī)科大學第二醫(yī)院眼科技術實力較強,但受接診能力的限制,患者等待手術和住院的時間往往比較長,難以滿足廣大患者的需求。這就使得眼科醫(yī)療機構之間從單純的診療水平的競爭,逐步過渡到診療水平與服務品質的綜合競爭。 (二)市場特點 隨著居民收入的快速增長和醫(yī)保體系的完善,醫(yī)療消費支出保持快速增長。同時,近年來青壯年的眼病發(fā)病率急劇上升,眼科醫(yī)療成為一個高成長的行業(yè)。特別是對于人口稠密、經濟比較發(fā)達的石家莊地區(qū),公司應加快進軍步伐,形成先發(fā)優(yōu)勢。 (三)項目實施是公司充分發(fā)揮連鎖優(yōu)勢、提升規(guī)模經濟的需要 連鎖經營的網絡規(guī)模越大,其資源共享程度將越高、規(guī)模經濟效應越突出、經濟效益越明顯。 從眼科醫(yī)療供給情況來看,由于70%的眼病以手術治療為主,廣大農村和城鎮(zhèn)社區(qū)基層醫(yī)療機構難以解決,使得石家莊市少數診治能力強的醫(yī)院人滿為患, 看病難的問題非常突出,同時普遍缺乏多元化、多層次眼科醫(yī)療服務。 從眼科醫(yī)療需求情況看,隨著電腦的普及、人口趨于老齡化等社會因素的變化,各種眼病的患病率呈上升趨勢,眼科醫(yī)療服務的潛在需求不斷增加。同時,由于該門診部所處位置不利于患者就醫(yī),且營業(yè)面積狹小、未來發(fā)展空間有限,而主要儀器設備已經老化,科室設置也需要細分,公司在收購后必須增資遷址擴建,更新和引進先進設備,完善科室的診療功能,以大幅度地提高醫(yī)院的接診容量和醫(yī)療水平?,F(xiàn)轄6個區(qū)、12個縣、5個縣級市和1個國家級高新技術開發(fā)區(qū),常住人口1000萬,其中城鎮(zhèn)人口為450萬人,是國內眼科市場容量最大的城市之一。 石家莊是河北省省會,全省的政治、經濟、醫(yī)療中心,是國務院批準實行沿海開放政策和金融對外開放的城市。 1 醫(yī)院定位 醫(yī)院擴建后,將集臨床、科研、教學于一體,開展全眼科診療服務及驗光配鏡,為石家莊及周邊地區(qū)的眼病患者提供多層次的診療服務,并開展眼科臨床研究及專業(yè)技術教學培訓,推動石家莊眼科學事業(yè)的發(fā)展和醫(yī)療水平的提高。 本次股權轉讓完成后,原由石家莊麥格享有和承擔的債權債務仍然由該公司享有和承擔。 考慮到從評估基準日到實際交割的期間較長,轉讓方和受讓方一致同意:石 家莊麥格自審計基準日至第一筆股權款付款日所產生的收益由轉讓方享有,虧損由轉讓方承擔;自第一筆股權款付款日至交割日期間所產生的收益和虧損由受讓方享受或承擔。根據湖北眾聯(lián)資產評估有限公司以2009年7月31日為評估基準日的資產評估報告,石家莊麥格的凈,%。其中:收購石家莊麥格100%股權價款250萬元,收購后增資擴建投資2300萬元。截至2009年7月31日。但受原股東投資能力所限,營業(yè)面積狹小,診療項目較為單一,設備設施老化陳舊,院址也存在較大的局限性,因此石家莊麥格近年來沒有伴隨眼科市場的增長而同步發(fā)展。公司注冊地址:石家莊市轄區(qū)中山東路479號。特別是可以采取更加多樣化的吸引人才的手段,為今后加快發(fā)展提供了強有力的保障。同時,公司不斷引進具有國際先進水平的眼科診療設備與相關技術,使得公司的眼科診療設備在種類、數量及先進程度等方面始終居于國內前列。 技術優(yōu)勢 公司擁有國內數量最多的眼科醫(yī)師隊伍,醫(yī)師數量450余名,其中副高級以上職稱醫(yī)師120多名。 管理優(yōu)勢 公司的管理團隊均具有多年眼科醫(yī)療行業(yè)從業(yè)經驗,對行業(yè)的特點有著深刻的了解和準確的把握。2005年,「愛爾」被評選為湖
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