【正文】 ling與建設項目管理共同點的是 B 。 、全方位服務方向發(fā)展 在CM模式中，CM單位與設計單位之間是協(xié)調(diào)關系，這一點 D 。A. PM制 B. QS制 D. GF制Partnering協(xié)議通常是由 D 簽署的協(xié)議。 、方法、手段 007國外工程項目管理相關情況介紹一、單項選擇題在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒有能力自己實施建設項目管理，需要委托專業(yè)化的 C 為其服務。，而其他不是開展監(jiān)理工作的依據(jù) 下列關于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則三者之間關系的說法中正確的有 ABCD 。 編寫監(jiān)理規(guī)劃應注意 ABE 。、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標 、進度、質(zhì)量目標控制方法和措施 二、多項選擇題監(jiān)理實施細則 ACE 。 2下列關于建設工程監(jiān)理規(guī)劃的說法，不正確的是 B 。、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則互相關聯(lián)，必須齊全，缺一不可2監(jiān)理規(guī)劃要真正能夠起到指導項目監(jiān)理機構(gòu)進行該項目監(jiān)理工作的作用，所以監(jiān)理規(guī)劃中應有具體的、符合項目要求的 A 。A. 指導項目監(jiān)理工作 2監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件是 A 。 “施工圖”作用“初步設計”作用 下列有關監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中， A 應當最先規(guī)劃確定。 1監(jiān)理規(guī)劃制定時間一般在 A 。 1 A 不包括在監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中。A. 項目監(jiān)理范圍 1 C 不是工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)。 1 D 編寫階段可按項目實施各階段來劃分。 D 是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面認真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。 項目 A 是在簽訂項目建設監(jiān)理合同后，正式實施監(jiān)理之前編制的。A. 監(jiān)理單位技術負責人 監(jiān)理規(guī)劃的工作內(nèi)容是根據(jù) D 擬定的。 監(jiān)理規(guī)劃是 A 。 監(jiān)理單位為承攬監(jiān)理業(yè)務而編制的是 A 。A. 集權與分權統(tǒng)一 1在施工階段，項目監(jiān)理機構(gòu)與承包商的協(xié)調(diào)工作主要有 BCDE 。 ，處理索賠、復工令 1組織構(gòu)成因素一般包括 BCDE 。 1平行承發(fā)包模式的特點是 ACD 。A. 平行承發(fā)包模式 下列各項中，屬于專業(yè)或子項目監(jiān)理工程師的工作有 BDE 。 下圖所示的項目監(jiān)理組織形式的特點是 ABCD 。 在建立工程項目監(jiān)理組織時， BCD 屬于組織結(jié)構(gòu)設計的內(nèi)容。 、系統(tǒng)/系統(tǒng)界面、系統(tǒng)/環(huán)境界面組織是管理工作的重要職能，總監(jiān)理工程師在進行組織設計時應按 ABC 等原則進行。，而人數(shù)卻逐層遞增、協(xié)調(diào)一致，橫向各部門間指揮靈活二、多項選擇題合理的組織設計不宜使管理層次太多，否則會出現(xiàn) ACDE 等不足。A. 平行承發(fā)包 直線制組織形式具有 D 的特點。 2建設工程平行承發(fā)包模式的缺點是 B 。，業(yè)主可以委托一家單位也可以分別按照設計階段和施工階段委托監(jiān)理單位，以保證三大控制的實施2對監(jiān)理人員的平衡，搞好各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合，屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部 B 的協(xié)調(diào)。，權力集中，命令統(tǒng)一，職責明確，對總監(jiān)理工程師要求高，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔，適用于小型項目，統(tǒng)一指揮，職責清楚的特點，信息傳遞線路不利于互通情報，加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性2比較承發(fā)包模式和施工總分包模式，平行承發(fā)包模式合同數(shù)量 A 施工總分包模式合同數(shù)量。 2項目總承包模式的優(yōu)點之一是 A 。 組織結(jié)構(gòu)圖作為組織結(jié)構(gòu)簡化的抽象模型，它 A 。 1系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠外層協(xié)調(diào)，他們不同之處在于 C 。 1根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)中管理層次的確定，監(jiān)理員一般執(zhí)行 D 的工作。 1監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證是 B 。 1分包合同發(fā)生的索賠問題，涉及總包合同中業(yè)主的義務和責任時，由總承包商向業(yè)主提出索賠，由 C 進行協(xié)調(diào)。 設立項目監(jiān)理機構(gòu)的前提工作是 A 。A. 形成監(jiān)理部門 在直線職能制項目監(jiān)理組織中，對計量、檢測、試驗和旁站監(jiān)理工作直接進行監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)的是 A 。 組建項目監(jiān)理組織時，應當注意做到 B 。、執(zhí)行層、操作層 、層次、跨度和職能、職權、職責 、職能部門、參謀部門一個按子項目分解的直線制監(jiān)理組織中，子項目監(jiān)理工程師一般應列入 B 之中。 按職能分解的監(jiān)理組織形式一般適合于 B 。 在建設工程風險損失中，下列 ACE 屬于質(zhì)量風險所導致的損失。 建設工程最常見的非保險轉(zhuǎn)移有 BCD 等情況。A. 自然風險因素 在下列風險中，相互之間存在一定聯(lián)系的是 ABC 。 定量風險評價的方法有 CDE 。 二、多項選擇題風險管理目標的確定要滿足 ABCD 基本要求。 2在下列關于投機風險的表述中，正確的是 C 。，又改變風險潛在損失的嚴重性，不改變風險潛在損失的嚴重性，只改變風險潛在損失的嚴重性，又不改變風險潛在損失的嚴重性2在風險事件發(fā)生后，風險管理的目標是 C 。 2采用專家調(diào)查法進行建設工程風險識別時，對專家發(fā)表的意見要由 D 加以歸納分類、整理分析。 建設工程風險分解常用的組合分解方式是按 C 三方面進行風險分解。 1在風險對策中，非保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)點之一是 C 。 .1用相對比較法衡量建設工程風險概率主要是依據(jù) B 。 1對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風險應 A 。 1若風險事件甲的發(fā)生概率大于風險事件乙的發(fā)生概率，但風險事件甲的潛在損失小于風險事件乙的潛在損失，則甲、乙兩風險事件的風險量 C 。 可以起到集思廣益作用的風險識別方法是 A 。 建設工程中，以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失，這是一種 A 的風險對策。風險轉(zhuǎn)移是建設工程風險管理中非常重要而且廣泛應用的一種對策，分為 B 。 “嚴格界定風險內(nèi)涵并考慮風險因素之間的相關性”，這是風險識別的 B 之一。 建設工程風險識別時，采用風險調(diào)查法的作用在于建立C 。 1在下列內(nèi)容中，屬于設計階段質(zhì)量控制工作的是 ABD 。，實際投資均不超過計劃投資，實際投資在少數(shù)情況下超過計劃投資，但在投資目標分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資，實際投資超過計劃投資，但在投資目標分解的較低層次上，實際投資均不超過計劃投資，但在投資目標分解的各個層次上，都未出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況，但在投資目標分解的各個層次上，都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況1下列關于目標規(guī)劃和計劃與目標控制的表述中，正確的有 ABDE 。1除了目標分解結(jié)構(gòu)應當與組織分解結(jié)構(gòu)相對應之外，建設工程目標分解應遵循 ABDE 原則。 與設計階段相比， BDE 應列為施工階段監(jiān)理目標控制重點工作。 為了有效地進行項目目標控制，需要從多方面采取切實有效的措施，其中應包括 BCD 等技術措施。 在項目目標控制過程中，當確認偏離后，根據(jù)偏離程度的大小，可以分別采取以下 BCE 措施。 、試件現(xiàn)場取樣并送驗 監(jiān)理工程師進行目標控制，應著眼于整個項目目標系統(tǒng)的實現(xiàn)，在 BCD 等方面均需統(tǒng)籌考慮。A. 建設投資可能增加 監(jiān)理目標控制基本原理要求，實施監(jiān)理目標控制必須 BCDE 。A. 審核施工單位質(zhì)量保證體系 ，落實技術控制責任 ，合理確定建設工程組織管理模式質(zhì)量控制的具體措施不包括 D 。 3對設計階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是 C 。 3為了保障工程項目實體質(zhì)量，需要從工序質(zhì)量開始控制，進而實現(xiàn)對分部工程、單位工程、單項工程的質(zhì)量控制，從而實現(xiàn)對整個建設項目的質(zhì)量控制。 ，自下而上逐層綜合，有粗有細 3下列工作中， D 應列入主動控制措施。 3從主動控制是事前控制的角度來理解，主動控制的主要作用在于 A 。、進度、質(zhì)量三大目標進行綜合控制3審查確認施工分包單位是 D 的任務。2“按圖施工”的要求表明，施工階段是 A 的階段。、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查2下列關于主動控制與被動控制關系的表述中正確的是 D 。 2在建設工程實施過程中，要避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向，是質(zhì)量控制 C 的要求。 、工期、質(zhì)量三大目標控制 2在控制流程投入與反饋兩個環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是 C 。、準確、及時 、分類與管理工作 、存儲與管理工作2工程項目造價、進度、質(zhì)量目標之間存在著 A 關系。 l在處理投資、工期、質(zhì)量三大目標關系時，監(jiān)理工程師應當優(yōu)先考慮 A 。 1在編制進度計劃時充分考慮各階段工作之間的合理搭接，是建設工程進度控制的 B 要注意的問題之一。 1全過程控制要求從 B 就開始進行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設工程實施的全過程。、施工工期和施工成本 、使用要求和質(zhì)量標準、投資結(jié)構(gòu) 、建設工期和建設資金的使用1監(jiān)理工程師在每個控制循環(huán)中，要做好 A 這種動態(tài)控制的基礎工作。 1監(jiān)理工程師為避免控制的時滯影響，應當采取如 D 的主動控制措施，使控制工作更為有效。 工程建設監(jiān)理投資控制要力求使項目在滿足 B 要求的前提下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。A. 業(yè)主的要求不具體 ，要作綜合分析比較，達到系統(tǒng)滿意 施工階段投資控制工程的是 B 價。A. 造價目標、進度目標、質(zhì)量目標 、安全目標、控制進度、控制質(zhì)量、控制進度、控制質(zhì)量、合同管理、組織協(xié)調(diào) 、高標準服務目標動態(tài)控制過程中， B 組成一個連續(xù)不斷的“循環(huán)鏈”。 C 階段投資控制的主要任務是通過工程付款控制、新增工程費控制、預防并處理好費用索賠等，努力實現(xiàn)實際費用不超過計劃投資。 003建設工程目標控制一、單項選擇題 B 就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。A. 沒收違法所得 1工程監(jiān)理企業(yè)運用科學的方法解決問題時要 BDE 。 1下列關于監(jiān)理單位的責任認識，正確的是 ACD 。 雖然監(jiān)理單位與承包商都是建筑市場的平等主體，但是兩者之間存在的明顯區(qū)別是 ACDE 。A. 外資工程 監(jiān)理單位 BE 。（3） 企業(yè)法人、合營企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照 B.《監(jiān)理申請批準書》和《營業(yè)執(zhí)照》副本