財(cái)務(wù)管理簡歷范文-文庫吧資料
2024-08-18 17:09本頁面
【正文】 主辦會(huì)計(jì)、ISO輔導(dǎo)員 工作描述： 1和經(jīng)理一起做好工廠的全面財(cái)務(wù)管理工作，包括資金調(diào)度安排，財(cái)務(wù)人員的錄用培訓(xùn)，財(cái)務(wù)制度的規(guī)范制定?！ ‰x職原因：希望離家近一點(diǎn)?！ ★L(fēng)險(xiǎn)控制和成本核算?！ ⊥鶃砜铐?xiàng)的核對(duì)及收支安排?！ 》段木牛汉啔v模板財(cái)務(wù)管理簡歷模板:財(cái)務(wù)管理 智聯(lián)招聘 日期： 基本信息 姓名： 目前住地：佛山民族：漢族 婚姻狀況：已婚年齡：29歲 求職意向：銷售經(jīng)理/主管：經(jīng)理/主管/、會(huì)計(jì)/會(huì)計(jì)師：財(cái)務(wù)主管/主辦會(huì)計(jì)、銷售代表/推銷員/營銷員/促銷員：業(yè)務(wù) 批注：基本信息中沒有聯(lián)系方式，這個(gè)要格外注意，因?yàn)檫@不僅是一個(gè)疏忽，而且也會(huì)讓對(duì)于你感興趣的HR沒辦法聯(lián)系到你?！ 積極參加課外文體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等，以增加自己的閱歷，提高自己的能力。 t 組織能力和團(tuán)結(jié)力量特別強(qiáng)，連續(xù)了擔(dān)任幾年的班長和組織委員、文藝委員。 獎(jiǎng)項(xiàng)證書 t CIMA C01級(jí)證書 t CET4，良好的英文聽說能力 t 2013年CIMA商業(yè)精英國際挑戰(zhàn)賽，優(yōu)秀獎(jiǎng) 自我評(píng)價(jià) t 本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實(shí)謙虛?！ 與我行員工及其他實(shí)習(xí)生交流學(xué)習(xí)?！ 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)接待來訪客戶和外出拜訪客戶，外出領(lǐng)取客戶資料等?！ 20xx年，擔(dān)任女生部委員及20xx級(jí)CIMA班班主任助理，組織新生運(yùn)動(dòng)會(huì)，同時(shí)擔(dān)任重理 工籃球協(xié)會(huì)新聞部副部長，組織新生招社員，籃球比賽等?！ ∝?cái)務(wù)管理CIMA專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生求職簡歷 23歲 廣州 教育背景 某某理工大學(xué) 財(cái)務(wù)管理CIMA(本科) t 20xx年，進(jìn)入會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)，擔(dān)任女生部干事?！ 】傊?，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財(cái)務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財(cái)、物，以期贏得財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，從而贏得競爭優(yōu)勢(shì)。隨著新經(jīng)濟(jì)的到來，社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，必然要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)知識(shí)具有共享性，所以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理為了更好適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財(cái)務(wù)管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財(cái)務(wù)管理已不僅是專屬財(cái)務(wù)部門的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡單的財(cái)務(wù)部門為單位，這種整體跨越原來的職能單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財(cái)務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財(cái)務(wù)小團(tuán)體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作。當(dāng)然，還有諸如，系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。MIS在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用有助于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡化?！ 《⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化 新經(jīng)濟(jì)的到來，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計(jì)算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中。同時(shí)， 對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，是以成本效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動(dòng)，才能獲得生存與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化，員工的勞動(dòng)通過領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。通過各個(gè)部門職能范圍的劃分，形成以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心，各個(gè)職能部門相互協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理體系?！ 〉谖濉⒆龊闷髽I(yè)財(cái)務(wù)管理部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個(gè)方面，因此企業(yè)在資金管理時(shí)要做好三個(gè)方面的工作，一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計(jì)劃，二是舊能的加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項(xiàng)工作，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進(jìn)行?！ 〉谒?、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金管理。也就說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理做到必須做到對(duì)企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要做出準(zhǔn)確和及時(shí)的測(cè)量。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的大小、程度等進(jìn)行科學(xué)、充分的分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力，通過多方面、多渠道的比較、分析權(quán)衡企業(yè)的可能收益和可能損失，選擇出相對(duì)最佳的方案，達(dá)到企業(yè)收益最大化。
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