等級(jí)醫(yī)院工作匯報(bào)[1]--文庫(kù)吧資料
2024-08-18 15:48本頁(yè)面
【正文】 院在醫(yī)療設(shè)備上，由于長(zhǎng)期以來(lái)資金困難，大多陳舊、短缺，已嚴(yán)重影響到工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各診區(qū)配有候診椅，方便病人等候、休息，為患者精心營(yíng)造了一個(gè)方便、快捷、舒適的就醫(yī)環(huán)境。2011年，在資金十分緊張的情況下，籌措資金對(duì)租用的樓房、庭院進(jìn)行改造，硬化庭院584平方米，營(yíng)造花臺(tái)綠地100平方米。醫(yī)院門診病人的就診環(huán)境和醫(yī)護(hù)人員的辦公條件得到了很大的改變，醫(yī)院環(huán)境有了突破性的改觀，人的精神面貌也煥然一新，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。（五）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)改造醫(yī)院。 加強(qiáng)重點(diǎn)科室建設(shè)。每月由醫(yī)務(wù)科對(duì)重點(diǎn)科室、部門和各科醫(yī)療器械進(jìn)行檢查，終末消毒、毀形、回收工作均有專人負(fù)責(zé)。對(duì)每日新入、危重、搶救、手術(shù)病人等實(shí)行嚴(yán)格的護(hù)理床頭交接班制度，加強(qiáng)晨晚間護(hù)理工作；加大護(hù)理查房和督導(dǎo)、檢查的力度，每月護(hù)理質(zhì)量檢查一次，每半年大查一次，堅(jiān)持每季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量控制分析會(huì)，對(duì)督導(dǎo)、檢查出的問(wèn)題及時(shí)提出并加以整改；實(shí)行行政值班查房制度，達(dá)到與科室、護(hù)士間相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的作用。2012年共舉辦各類講座15次，全院衛(wèi)技人員參加聽(tīng)課，組織各種考試10次，考試合格率達(dá)到100%以上，使醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高。與此同時(shí)。醫(yī)院董事會(huì)從戰(zhàn)略高度重視人力建設(shè)。對(duì)不規(guī)范的病歷在院科主任會(huì)上通報(bào)，強(qiáng)化對(duì)患者醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。每月對(duì)病歷進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)，通過(guò)評(píng)價(jià)、反饋、改進(jìn)體系，不斷提高病歷書寫質(zhì)量。采取二級(jí)病案質(zhì)量檢查制度，多環(huán)節(jié)把關(guān)。月考核時(shí)嚴(yán)格檢查二級(jí)醫(yī)師查房記錄，疑難、死亡病例討論記錄等，有遺漏或不認(rèn)真執(zhí)行者，在月考核時(shí)給予扣分；落實(shí)手術(shù)病人報(bào)告審批制度；建立了與病人及其家屬的談話制度；醫(yī)院還制定并下發(fā)了《知情同意書》、《住院病員核算告知書》。 認(rèn)真落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、疑難病例、死亡病例討論制、“三查七對(duì)”制度等醫(yī)療核心制度。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理工作的重中之重，我們始終把它放在工作的首要位置來(lái)抓，并根據(jù)上級(jí)出臺(tái)的的新規(guī)定、新要求，不斷健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確職責(zé)、規(guī)章并及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)落實(shí)。通過(guò)院務(wù)公開(kāi)，增加工作透明度，提高管理效率，促進(jìn)班子建設(shè)，保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的科學(xué)、高效運(yùn)作。對(duì)經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)收支情況、醫(yī)藥設(shè)備采購(gòu)、人事任免、大額度資金使用、績(jī)效考核等熱點(diǎn)、敏感問(wèn)題，實(shí)行董事會(huì)研究決定，并在院內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)。所有醫(yī)療費(fèi)用均嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)江市物價(jià)局所規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，不定期對(duì)各科室醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行抽查審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。兩年以來(lái)，我院總計(jì)為患者讓利5萬(wàn)余元，得到了患者的好評(píng)。規(guī)范藥品采購(gòu)和使用管理工作。為充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，徹底革除“大鍋飯”的現(xiàn)象，院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究、多次測(cè)算，多方征求科室意見(jiàn)，根據(jù)德、能、勤、績(jī)、廉管理制度五個(gè)方面，2011年10月制定出臺(tái)了新的《醫(yī)院目標(biāo)考核分配方案》。工作中做到客觀分析、審視存在的不足和問(wèn)題，把握關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，解決發(fā)展中的不和諧問(wèn)題，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，使醫(yī)院工作走向了可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的道路，使醫(yī)院做到事情有人管，責(zé)任有人擔(dān)，環(huán)境更干凈，病人更滿意，成為醫(yī)院管理的目標(biāo)和責(zé)任。我們現(xiàn)任班子是2011年2月組建的，上任伊始，班子就明確提出了“以制度管人，以制度管事 ”的管理辦法。 加強(qiáng)
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