病房五常法管理細(xì)則-文庫吧資料
2024-08-18 10:05本頁面
【正文】 5S護(hù)理管理小組： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 三、明確工作職責(zé)，劃分責(zé)任。 二、成立實(shí)施5S護(hù)理管理小組，每月對(duì)5S的實(shí)施進(jìn)行階段性的檢查督導(dǎo)。 （5）各科室建立推行《5S管理》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度； （6）各種標(biāo)準(zhǔn)、制度要目視化，讓這些標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解；六、5S之間的關(guān)系 第1個(gè)S整 理 區(qū)分“要用”與“不用”的東西 第2個(gè)S整頓 第3個(gè)S清 掃 將有用的東西 定出位置放置 將不需要的東西徹底清掃干凈 第4個(gè)S清潔 保持美觀整潔 第5個(gè)S修養(yǎng) 使護(hù)士養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 推行《5S護(hù)理管理》實(shí)施方案 推行實(shí)施5S護(hù)理管理必須做好充分的準(zhǔn)備，好的開始是成功的一半；必須堅(jiān)持一個(gè)高起點(diǎn)的原則。那么，各項(xiàng)規(guī)章制度，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效，使患者滿意。 修養(yǎng)實(shí)施方法： 修養(yǎng)是5S的重心。 培訓(xùn)良好興趣、愛好。 遵守院紀(jì)院規(guī)； 目的： （1）養(yǎng)成良好習(xí)慣； （SHITSUDE） 定義：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)護(hù)士都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以院為家、以院為榮”的地步。 （7）設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理。 清潔的實(shí)施方法： （1）整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”； （2）對(duì)辦公室、治療室、病房、值班室等進(jìn)行徹底整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”； （3）清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異常”現(xiàn)象能立刻消除，使整個(gè)病區(qū)一直保持在正常狀態(tài)； （4）清潔的維持與環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新工作環(huán)境如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)30年的老場(chǎng)地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已； （5）一個(gè)按制度規(guī)定清掃的科室，除了可使護(hù)士感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高護(hù)理質(zhì)量與科室形象。 倉庫、值班室的地板與壁面等。 治療室窗戶或門下護(hù)板； 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； 洗凈地面油污； 清掃的推行方法： （1）例行掃除、清理污漬； a) 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日15min5S活動(dòng)，每周90min5S活動(dòng)，每月360min5S活動(dòng)等； b)全科護(hù)士拿著掃把、拖把、抹布等依規(guī)定徹底清掃； c)管理者要親自參與清掃，以身作則； d)要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 放置方法： （1）置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； （2）在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出； （3）盡量利用箱柜放置，節(jié)省空間，提高收容率； （4）同類物品集中放置； （5）框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見； （6）設(shè)定標(biāo)識(shí)，注明物品名稱； （7）污物間的清掃器具懸掛放置。 整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。常清潔常清潔sanitise，維持上面3S的成果。常清掃
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