武漢大學(xué)mba20xx年面試真題-文庫吧資料
2025-08-11 08:30本頁面
【正文】 二十一歲老師，她已在該中心工作八個月了。一些孩子在家里沒有家教，我必須在這里管束他們。阿曼達(dá)（Amanda），三十五歲，已在 KidCare 中心工作五年。但是造成這些問題的原因是什么？她能夠怎么解決？杰姬決心與老師召開秘密會議。其次，老師們請病假的比率異常的高。大多的老師上班八小時，不是早上六點到下午兩點，就是早上十點到下午六點，盡管杰姬認(rèn)為她的員工受過良好的訓(xùn)練，并且認(rèn)真負(fù)責(zé)，她也發(fā)現(xiàn)在老師中，有一些異常的情形發(fā)生。荷林（Jackie Hollings）是 KidCare 這所日間照育及學(xué)齡前兒童托兒中心主任。問題：從反壟斷法角度探討該并購給反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)帶來的難題，以及相關(guān)的應(yīng)對之策。”由于滴滴出行和優(yōu)步中國都有著龐大的用戶量，本次并購自然受到各界的廣泛關(guān)注。其中滴滴出行將收購 Uber 全球旗下的“優(yōu)步中國”在中國大陸運營的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)；Uber 全球?qū)⒊钟械蔚纬鲂?%的股權(quán)，相當(dāng)于 %的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，優(yōu)步中國的其余中國股東將獲得合計 %的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。在這里，田然MBA簡單給大家總結(jié)下無領(lǐng)導(dǎo)小組中的8個扣分項和8個加分項扣分項：完全忽略別人的論述不禮貌地打斷別人啰嗦，表述不清過激的語言表述搬出教條的模型以壓服別人否定一切，太自負(fù)交頭接耳，姿態(tài)不正發(fā)言次數(shù)不達(dá)2次以上加分項：仔細(xì)傾聽別人的意見并給予反饋對別人正確的意見予以支持適時地提出自己的觀點并設(shè)法得到小組成員的支持對別人的方案提出富有創(chuàng)造性的改進(jìn)點在混亂中試圖向正確的方向引導(dǎo)討論在必要時妥協(xié)以便小組在最終期限前達(dá)成結(jié)論具有時間概念能夠?qū)φ麄€討論進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)或總結(jié)加分項也要視自己的能力而當(dāng)，否則容易起到反作用~、小組面試真題武大往年的小組面試案例有長有短，隨機(jī)抽題，還是需要大家提高閱讀材料的速度，可以先看問題，再看材料，邊看邊把重點信息劃出來，方便后續(xù)展開討論，并隨時記錄他人觀點。田藍(lán)go我復(fù)盤了這么多年的無領(lǐng)導(dǎo)小組面試，無一例外總會出現(xiàn)各種各樣的狀況，其中最大的問題就是：大家無角色分工，導(dǎo)致場面異?；靵y，由于武漢大學(xué)先排隊提驗材料，并排號分組，首先進(jìn)行上機(jī)測試，后進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組面試，所以在分組后，田然MBA建議，大家可以盡快匯合熟悉下成員，相互交流下，判斷其他人對商業(yè)知識的掌握程度和領(lǐng)導(dǎo)能力，提前敲定領(lǐng)導(dǎo)者、計時者角色，破冰者、總結(jié)者和跟隨者可以當(dāng)場決定。官方的解釋容易讓人懵逼，最后官方敲定，2019年武大MBA面試采用“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”面試形式。二、管理綜合面試—無領(lǐng)導(dǎo)小組面試管理綜合面試：采取考官與考生 “小組對小組”形式，重點考察考生的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等。政治面試占比不高，只要不反黨不反政就可以，僅是對當(dāng)下的時政熱點進(jìn)行簡要回答?？脊俑鶕?jù)考生的回答按100分制給出
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