【正文】 作出初步組立圖面。(6).正式發(fā)出 BOM/電路圖/QVL。(4).完成新零件之認可及 審核合格的關鍵元件。(2).最后確定系統(tǒng)之硬件，軟件及結構規(guī)格。(4).試作所需材料之開列。(2).聯(lián)絡外界資源，確保進度如期完成。(6).業(yè)務交樣品給客戶。(4).準備參加展覽。(2).修正產(chǎn)品導入，推廣計劃及服務計劃。 (4).是否因外界市場變更，需修改設計？(5).詳細執(zhí)行計劃之進度完成率如何?時間掌握成效如何？(6).采購材料之來源及交貨期如何？(7).資源支持是否不足？ (8).技術瓶頸如何克服？ 編號：xxxx集團LED事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)流程制定日期：制定部門：研發(fā)總部修訂日期：修訂部門：機密文件 禁止復印實施日期： 7. 樣品試作階段(LAB PILOT RUN PHASE) 　 目的研發(fā)部門開發(fā)制作樣品并基于易制性考慮，修改產(chǎn)品以保證產(chǎn)品的應用功能。(5).產(chǎn)品安全規(guī)格要求表。 (3).修正后之產(chǎn)品外觀，初步包裝方式?！? 準備文件(1).新產(chǎn)品開發(fā)C2評審表及評審表所列之各項文件。編號：xxxx集團LED事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)流程制定日期：制定部門：研發(fā)總部機密文件 禁止復印修訂日期：修訂部門：實施日期： C2 MEETING　 會議召開由研發(fā)部門經(jīng)理召集工程部、市場部、采購部、研發(fā)項目負責人及相關研發(fā)人員參加。 （12）.建立產(chǎn)品測試程序及計劃。 （10）.進行EMC及安規(guī)先期申請工作。 (8).制作電路圖，方塊圖，配線圖。 (6).準備此一階段中所需完成之各種類技術文件。 (4).進行新零件評監(jiān)及樣品認可。 (2).檢討外觀，PCB，結構設計。(4).發(fā)出關鍵元件之 P/R?！? (2).聯(lián)絡外界資源掌握進度。(3).反饋市場動態(tài)及競爭產(chǎn)品情報。 任務說明 市場部(1).草擬產(chǎn)品市場化計劃。 (3)產(chǎn)品開發(fā)時間表。 討論主題(1)產(chǎn)品規(guī)格。 目的　 審核產(chǎn)品規(guī)格，項目開發(fā)時間表， 并決定樣品及工程試產(chǎn)數(shù)量，同時決定規(guī)劃中的產(chǎn)品是否進入設計階段?！? (5)研擬產(chǎn)品設計要求，可制性，及是否符合工程與品管標準。 (3)訂定產(chǎn)品規(guī)格。 　 研發(fā)項目負責人　 (1)組織項目團隊?！? (3)召開產(chǎn)品規(guī)格協(xié)調(diào)會試。　 　 研發(fā)部門經(jīng)理　 (1)指定項目負責人?！? 　 專利部　 (1) 確認新產(chǎn)品有無侵權?！? (4)確定產(chǎn)品名稱及型號?！? (2)調(diào)查銷售前景?！? (3)確定樣品及工程試產(chǎn)數(shù)量。編號：xxxx集團LED事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)流程制定日期：制定部門：研發(fā)總部修訂日期：修訂部門：機密文件 禁止復印實施日期： 5. 規(guī)劃階段(PLANNING PHASE)　 目的：　 (1)訂定開發(fā)時間表?！? (7).產(chǎn)品名稱及型號?！? (5).法律因素之考慮及是否有專利上之考慮?！? 　 討論主題:　 (1).構想中的產(chǎn)品有無市場價值？　 (2).在預定時間及資源限制下，開發(fā)之勝算如何？　 (3).初步技術規(guī)格研討。審核產(chǎn)品規(guī)格、項目主時間表、樣品及工程試產(chǎn)數(shù)量，以決定規(guī)劃中的產(chǎn)品是否進入設計階段。 　 會議召開　 由市場部產(chǎn)品經(jīng)理召集研發(fā)部，采購部，工程部，專利部等相關人員參加。(2).確認新產(chǎn)品有無侵僅。(2).關鍵元件采購計劃。(2).參考研發(fā)部所提的技術可行性分析，確認是否符合工程及品管標準?！?(7). 研擬外觀造型，產(chǎn)品設計要求。　 (5). 指定項目負責人，組織項目開發(fā)團隊?！? (3). 評估公司內(nèi)部及外部可供運用之資源。 (d).分析所需之儀器設備，人力。(b).決定所需技術水準及可參考之競爭產(chǎn)品。(6).確定產(chǎn)品名稱及型號?！? (4).規(guī)劃主時間表?！? (2).市場可行性性分析，包括市場及競爭者信息、客戶需求、產(chǎn)品規(guī)格、銷售前景調(diào)查。(C).確定樣品及工程試產(chǎn)數(shù)量。　 (2). 如確認開發(fā)：(a).訂定開發(fā)時間表。 C 1 市 場 部：PRODUCT MANAGER 產(chǎn) 品 經(jīng) 理設 計 階 段(R＆D DESIGN PHASE) 研 發(fā) 部： PROJECT LEADER 項 目 負 責 人C 2 研 發(fā) 部： PROJECT LEADER 項 目 負 責 人 樣 品 試 作 階 段(PROTOTYPE PHASE )研 發(fā) 部： PROJECT LEADER 項 目 負 責 人C 3 研 發(fā) 部： PROJECT LEADER 項 目 負 責 人工 程 試 產(chǎn) 階 段(ENG. PILOT RUN PHASE) 工 程 部： 工 程 經(jīng) 理 C 4 工 程 部： 工 程 經(jīng) 理量 產(chǎn) 階 段(MASS PRODUCTION PHASE)生 產(chǎn) 部： PRODUCTION MANAGER 生 產(chǎn) 負 責 人C 5 銷 售 部：SALES MANAGER 銷 售 經(jīng) 理編號：xxxx集團LED事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)流程制定日期：制定部門：研發(fā)總部修訂日期：修訂部門：機密文件 禁止復印實施日期： (PROPOSAL PHASE) . 目的：　 (1). 開發(fā)可能性評估，根據(jù)： (a).確定新產(chǎn)品構想，初步?jīng)Q定產(chǎn)品規(guī)格及功能。編號：xxxx集團LED事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)流程制定日期：制定部門：研發(fā)總部修訂日期：修訂部門：機密文件 禁止復印實施日期：(Check Point)及流程Cn:表示系統(tǒng)開發(fā)流程第N個檢核點會議，于每一個階段結束前召開。　 (5)工程試產(chǎn)階段.(ENGINEERING PILOT RUN PHASE)。(3)設計階段 . (R＆D DESIGN PHASE)。　 六階段:(1)構想階段 . (PROPOSAL PHASE)?！?其他專案之產(chǎn)品?！? 　 除傳統(tǒng)燈飾及條形燈外，本公司開發(fā)(包括設計、生產(chǎn))之各項產(chǎn)品。 發(fā)掘研發(fā)之技術瓶頸，有效的掌握設計進行中的變動因素。XXXXXXXXXXXXXLED事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)流程The Procedure of New Product DevelopmentCHANGES RECORD 修正記錄版 本REVISION日 期DATE修 正CHANGES參 考REFERENCEA20060713初稿王傳漢編號：xxxx集團LED事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)流程制定日期：制定部門：研發(fā)總部修訂日期：修訂部門：實施日期： 　 定義新產(chǎn)品開發(fā)之組織 體系及權責區(qū)分?！? 為有效控制產(chǎn)品計劃之執(zhí)行，充分掌握開發(fā)進度。 明確的訂定各開發(fā)階段技術文件轉移項目及要求重點?！? 代客戶生產(chǎn)之產(chǎn)品。 3. 階段區(qū)分及說明 產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序依不同任務特性分成六個階段及六個檢核點。(2)規(guī)劃階段 . (PLANNING PHASE)。 (4)樣品試作階段.(PROTOTYPE PHASE)。(6)量產(chǎn)階段.(MASS PRODUCTION PHASE)。