某公司庫存管理存在的問題及對策-文庫吧資料
2025-08-11 08:25本頁面
【正文】 對于一個企業(yè)來說，在途庫存、淤滯（滯銷）庫存、預(yù)留庫存（可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨）、在制品或者是待檢品都是不可用的庫存。庫存管理子系統(tǒng)從級別、類別、貨位、批次、單件、ABC分類等不同角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況，以便用戶可以及時了解和控制庫存業(yè)務(wù)等各個方面的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。從各種角度對庫存物料信息做分析，例如日常的物料進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，物料占用資金分析，物料的來源和去向分析，物料的分類構(gòu)成分析等，并可以分析各種庫存管理指標(biāo)，對企業(yè)庫存與其他管理工作有監(jiān)督和促進(jìn)作用。定期庫存控制方法可以簡化庫存控制工作量，但由于庫存消耗的不穩(wěn)定性，有缺貨風(fēng)險存在，因此一般只能用于穩(wěn)定性消耗及非重要性的獨立需求物品的庫存控制。但由于訂貨存在前提期，所以還必須加上訂貨提前期的消耗量。這種庫存控制方法不存在固定的訂貨點，但有固定的訂貨周期。第二，對穩(wěn)定性消耗及非重要性的獨立需求物品我們采用定期庫存控制。當(dāng)庫存數(shù)量下降到某個庫存值時，立即采取補充庫存的方法來保證庫存的供應(yīng)。第一，對耗用量穩(wěn)定、訂貨批量相同的物品我們采用定量庫存控制，控制庫存物品的數(shù)量。例如：我公司A類產(chǎn)品磨砂，按規(guī)格存放，在存取產(chǎn)品，能最快速的找到，當(dāng)物貨庫存量超出標(biāo)準(zhǔn)，能在最短的時間找出原因，及時處理，月未或臨時盤點心，提高了工作效率。對C類物品由于它對物資總金額影響很小，我們對這類物資可以采取粗放管理，但是同時要防止因數(shù)量和質(zhì)量而影響計劃的執(zhí)行。它屬于非常重要資源，增加或減少一件對庫存物資總金額影響較大，采取出多少進(jìn)多少，加大A類物品的周轉(zhuǎn)效率的策略對其進(jìn)行管理。ABC庫存控制法是根據(jù)庫存物品的價格來劃分物品的重要程度，分別采取不同的管理措施。對庫存物品實施ABC庫存控制。四、解決庫存管理所存在的問題的方法目前企業(yè)采用的庫存管理策略有很多：EOQ庫存管理（經(jīng)濟訂貨批量）、JIT 庫存管理（Just In Time）、多品種聯(lián)合采購法、供應(yīng)商管理庫存策略等。對市場的預(yù)估也還缺乏科學(xué)性與準(zhǔn)確性。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。系統(tǒng)運行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時準(zhǔn)確地信息。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實時傳遞。雖然目前公司所用到的物品種類還不是非常多，但是存放位置沒有一個明確的通用的規(guī)范，倉管很難在短時間內(nèi)取到所需的物品，另外，如果一旦公司換人了，新進(jìn)員工熟悉這一過程也是需要一個較長的過程。一旦一個企業(yè)沒有建立一套專門的適合自己情況的庫存系統(tǒng)，沒有對庫存物品進(jìn)行科學(xué)詳盡的分類，庫存控制策略往往會流于簡單化，大同化。 三、庫存管理存在問題的原因分析庫存表現(xiàn)的缺陷，其產(chǎn)生的原因是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統(tǒng)的科學(xué)性，企業(yè)的經(jīng)營模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。海溢有限公司進(jìn)行的是塑膠機械的零部件加工，這類零件的特點就是占庫存成本大，儲存管理費用較高。第六，價格和成本的制約等。第五，管理水平的制約。資金的暫缺，資本運動不靈等會使預(yù)想的控制方法落空。運輸?shù)牟环€(wěn)定和不確定性必然會制約庫存控制。由于通訊、差旅或其他自然的、生理的因素．訂貨周期不確定，會制約庫存控制。在許多因素影響下，需求可能是不確定的，如突發(fā)的熱銷造成的需
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