成本性態(tài)分析-文庫吧資料
2025-08-11 07:18本頁面
【正文】 0(元 ) 以上計(jì)算表明，該企業(yè)電費(fèi)這項(xiàng)混合成本屬固定成本的為 500元，單位變動(dòng)成本為每件 2元。 24 假定某企業(yè)去年 12個(gè)月的產(chǎn)量和電費(fèi)支出的有關(guān)數(shù)據(jù)如表 23。 混合成本 的分解 歷史成本法 高低點(diǎn)法 散布圖法 回歸直線法 賬戶分析法 工程分析法 23 歷史成本法的基本做法就是根據(jù) 以往若干時(shí)期(若干月或若干年 )的數(shù)據(jù) 所表現(xiàn)出來的實(shí)際成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系來 描述成本的性態(tài) ，并以此來 確定決策所需要的未來成本數(shù)據(jù) 。 ２ .分類 (三 )混合成本 混合成本 （發(fā)生的 具體情況） 半變動(dòng)成本 ： 企業(yè)的 公用事業(yè)費(fèi) ，如電費(fèi)、水費(fèi)、電話費(fèi)。 總額 單位產(chǎn)品 業(yè)務(wù)量 業(yè)務(wù)量 成本 成本 變動(dòng)成本總額 單位變動(dòng)成本 20 變動(dòng)成本 的分類 （按“變動(dòng)性” 大?。? 酌量性變動(dòng)成本 ： 企業(yè)管理當(dāng)局的決策可以改變其支出數(shù)額的變動(dòng)成本 約束性變動(dòng)成本 ： 管理當(dāng)局的決策無法改變 其支出數(shù)額的變動(dòng)成本。當(dāng)產(chǎn)量分別為 1 000件、 2 000件、 3 000件和 4 000件時(shí)，材料的總成本和單位產(chǎn)品的材料成本如表 22。 如 直接材料費(fèi)、產(chǎn)品包裝費(fèi)、按件計(jì)酬的工人工資、推銷傭金 以及 按加工量計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 等，均屬于變動(dòng)成本。另外，年與年之間的租金可能會(huì)發(fā)生變化。這種限定條件或者說范圍在管理會(huì)計(jì)中叫作“相關(guān)范圍”，表現(xiàn)為一定的期間范圍和一定的空間范圍。 總額 單位產(chǎn)品 固定成本總額 單位固定成本 業(yè)務(wù)總量 成本 成本 業(yè)務(wù)總量 固定成本的性態(tài)模型 15 固定成本 的分類 （按“固定性” 的強(qiáng)弱） 酌量性固定成本： （選擇性固定成本 或者任意性固定成本） 約束性固定成本 ： 管理當(dāng)局的決策無法改變 其支出數(shù)額的固定成本。 例 21 14 從上例中可以看出，單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本與產(chǎn)量呈反比關(guān)系，即產(chǎn)量的增加會(huì)導(dǎo)致單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本下降，反之亦然。 二、成本按性態(tài)的分類 13 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其專用生產(chǎn)設(shè)備的月折舊額為 10 000元，該設(shè)備最大加工能力為 4 000件/月。 （一）固定成本 1．固定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系 是指 總額 在 一定期間 和 一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi) ，不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持固定不變的成本。 (二 )非制造成本（期間費(fèi)用） 12 成本性態(tài)也稱成本習(xí)性，是指成本的總額對(duì)業(yè)務(wù)總量 (產(chǎn)量或銷售量 )的依存關(guān)系。 如生產(chǎn)的自動(dòng)化水平的提高會(huì)導(dǎo)致上述意義上的制造費(fèi)用在生產(chǎn)成本總量中所占的比重增大；再如生產(chǎn)的專業(yè)化分工的加深會(huì)導(dǎo)致制造費(fèi)用的形象更加“直接化”。 制造成本可根據(jù)其具體的經(jīng)濟(jì)用途分為 直接人工、直接材料和其他制造費(fèi)用 三類。 這樣，一些 新的成本概念 出現(xiàn)了，人們按照決策的不同需要也有了對(duì)成本的一些非傳統(tǒng)性的分類。如果 增加的預(yù)防成本低于減少的返工成本的減少 ，那么我們就應(yīng)該增加我們的預(yù)防作業(yè)。事實(shí)上，了解耗用資源的成本是如何隨作業(yè)產(chǎn)量變化而變化，這非常有意義，可以說至關(guān)重要。但是了解這一成本習(xí)性怎么能幫助我們提高效率呢 ?” ? Rick：“這很簡(jiǎn)單 !如果 返工作業(yè)的成本是返工產(chǎn)品產(chǎn)量的函數(shù) ，那么你在管理費(fèi)用時(shí)，就只要注意導(dǎo)致返工成本發(fā)生的因素，也就是 返工產(chǎn)品數(shù) 就行了。還有一些成本，只有當(dāng)作業(yè)產(chǎn)量有較大變化時(shí)才會(huì)發(fā)生變化。當(dāng)我們通過檢查發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)電氣用具時(shí)，我們把它拆開返工，讓它可以正常使用。但要管理作業(yè)，我首先要了解作業(yè)成本是如何隨產(chǎn)量的變化而變化 的。 ? Rick，我還有什么沒提到的？”電氣用具部經(jīng)理 Patricia Femandze問道：“我們?cè)撊绾翁岣咝?？? 情景案例 他是部門經(jīng)理 Patricia 我是主計(jì)長(zhǎng) RICK 4 ? 部門主計(jì)長(zhǎng) Rick Anderson沉思了一下，然后回答。我認(rèn)為 20%的比例太高了。1 第二章 成本性
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