惠普打印機(jī)供應(yīng)鏈-文庫吧資料
2025-08-11 07:14本頁面
【正文】 濟(jì)嗎？ ? 生產(chǎn)成本和管理成本 的增加 ? 工廠的投資成本與管理成本 ? 單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的變動情況 ? 運(yùn)輸成本的節(jié)約 ? 庫存成本的降低 ? 提高服務(wù)水平所增加的銷售 LOGO 解決方案評價(jià) 好處 問題 決策 ? 提高反應(yīng)能力 ? 提高服務(wù)水平 ? 進(jìn)一步增加庫存成本 ? 可能需要擴(kuò)大配送中心，導(dǎo)致倉庫成本的增加 ? 提高服務(wù)水平的同時(shí)，進(jìn)一步增加了庫存，不能有效的解決問題，不宜采用 LOGO 解決方案評價(jià) 好處 問題 ? 降低庫存 ? 有針對性的設(shè)置庫存，提高反應(yīng)能力 ? 提高服務(wù)水平 ? 能夠提高預(yù)測的準(zhǔn)確 性嗎？ 型號 平均 月需求 月需求 標(biāo)準(zhǔn)方差 平均 周需求 周需求 標(biāo)準(zhǔn)方差 A AA AB AQ AU AY 決 策 LOGO 解決方案評價(jià) 好處 問題 決策 把未本土化的打印機(jī)運(yùn)送到歐洲配送中心，在觀察了當(dāng)?shù)匦枨蠛笤龠M(jìn)行本土化。當(dāng)信息達(dá)到最源 頭的供應(yīng)商時(shí)，其所獲得的需求信息 和實(shí)際消費(fèi)市場中的顧客需求信息發(fā) 生了很大的偏差。 影響供應(yīng)鏈的 3因素 進(jìn)來物料的交貨情況 （運(yùn)輸晚，零件出錯等） 內(nèi)部流程 （流程產(chǎn)量和機(jī)器停工時(shí)間） 需求的不確定性 (長鞭效應(yīng)的主要原因 ,導(dǎo)致了它不得不使 用備貨生產(chǎn)，使分銷中心成為有大量安 全庫存的庫存點(diǎn) ) 影響供應(yīng)鏈的 3因素 “ 長鞭效應(yīng) ” “長鞭效應(yīng)”是對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象的描述。這樣導(dǎo)致惠普公司感到保證供貨及時(shí)性的壓力很大，從而不得不采用備貨生產(chǎn) (MakeToStock)的模式以保證對分銷商供貨準(zhǔn)時(shí)的高可靠性，因而分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點(diǎn)。 若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨，為了應(yīng)急，可能會將原來為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費(fèi)。 不能及時(shí)補(bǔ)充分銷中心 的庫存，需求的不確定性 導(dǎo)致庫存堆積或者分銷中 心的重復(fù)訂貨。這樣一種生產(chǎn)組織策略，我們稱之為工廠本地(FactoryLocalization)。 歐洲和亞洲地區(qū)對于臺式打印機(jī)電源供應(yīng) (電壓 110伏和220伏的區(qū)別，以及插件的不同 )、語言 (操作手冊 )等有不同的要
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