惠普打印機(jī)供應(yīng)鏈(編輯修改稿)
2024-09-01 07:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ) 影響供應(yīng)鏈的 3因素 “ 長(zhǎng)鞭效應(yīng) ” “長(zhǎng)鞭效應(yīng)”是對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象的描述。其基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù) 來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn) 行生產(chǎn)或者供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的 不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn) 生逐級(jí)放大的現(xiàn)象。當(dāng)信息達(dá)到最源 頭的供應(yīng)商時(shí)，其所獲得的需求信息 和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā) 生了很大的偏差。由于這種需求放大 效應(yīng)的影響，供應(yīng)方往往維持比需求方更高的庫(kù)存水平或者說(shuō)是生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。 長(zhǎng)鞭效應(yīng) 內(nèi)容提要 相關(guān)知識(shí)介紹 該案例存在問(wèn)題 解決案例問(wèn)題方案 案例推廣 解決方法 訂貨分級(jí) 管理 提前回 款期限 解決方法 加強(qiáng)出入 庫(kù)管理，合理分 擔(dān)庫(kù)存責(zé)任 縮短提 前期，實(shí)行外 包服務(wù) 參考?xì)v史 資料，適當(dāng)減量 修正，分批 發(fā)送 規(guī)避短缺 情況下的博弈 行為 解決方法 解決方案 在歐洲配送中心保持 更多的庫(kù)存？ Des在歐洲建廠 ？ of the contents 改為從溫哥華空運(yùn) 打印機(jī) ？ 改善預(yù)測(cè) ？ LOGO 解決方案評(píng)價(jià) 好處 問(wèn)題 ? 空運(yùn)與海運(yùn)的運(yùn)費(fèi) ? 降低的平均庫(kù)存持有成本 ? 提高服務(wù)水平所增加的銷售 決策 ? 縮短提前期 ? 降低庫(kù)存 ? 提高反應(yīng)能力 ? 提高服務(wù)水平 ? 運(yùn)輸成本增加 LOGO 解決方案評(píng)價(jià) 好處 問(wèn)題 決策 ? 縮短提前期 ? 降低庫(kù)存 ? 提高反應(yīng)能力 ? 提高服務(wù)水平 ? 工廠能夠達(dá)到規(guī)模經(jīng) 濟(jì)嗎？ ? 生產(chǎn)成本和管理成本 的增加 ? 工廠的投資成本與管理成本 ? 單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況 ? 運(yùn)輸成本的節(jié)約 ? 庫(kù)存成本的降低 ? 提高服務(wù)水平所增加的銷售 LOGO 解決方案評(píng)價(jià) 好處 問(wèn)題 決策 ? 提高
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