【正文】 的情節(jié)和三違人員的認(rèn)錯態(tài)度，要對“三違”人員的施工單位給予5010000元不等的經(jīng)濟處罰。第五十條 對于施工單位涉及到現(xiàn)場安全的違章行為，（本違章行為是指在國家建筑安全法律、法規(guī)、制度和分公司制定的相關(guān)管理制度、規(guī)定中明確說明并禁止的作業(yè)行為，如作業(yè)區(qū)人員不帶安全帽、工作面無安全防護(hù)或不合格、作業(yè)區(qū)安全通道不暢通、施工電源及設(shè)備不符合安全要求繼續(xù)使用的以及施工人員在施工現(xiàn)場酗酒、鬧事等）將見一次罰一次，視現(xiàn)場違章作業(yè)的情節(jié)嚴(yán)重性處以5010000元不等的罰金。如在已告知情況下繼續(xù)擅自違規(guī)操作者將處以10005000元的罰金。第四十八條 項目部對“三違”人員要通過批評教育、強制培訓(xùn)或幫教等形式，提高“三違”人員的思想認(rèn)識，增強自保意識。第四十六條 對于隱瞞事故不報、慌報或故意延遲匯報的單位，要按規(guī)定責(zé)成補報，同時對第一責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處理，取消單位評優(yōu)資格。第四十四條 發(fā)生事故后，必須在24小時內(nèi)辦理傷亡事故登記表，分析事故原因，擬訂整改措施，辦理工作證明書、診斷證明書。并按有關(guān)規(guī)定立即向當(dāng)?shù)卣兔旱V監(jiān)察部門報告。第四十一條 職工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的人身傷害事故，必須進(jìn)行調(diào)查、報告、統(tǒng)計、處理，采取防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。第三十九條 施工單位應(yīng)根據(jù)項目實際施工進(jìn)展情況，對一些特殊工種適時進(jìn)行培訓(xùn)，以不斷增強職工的安全技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。第三十七條 對技術(shù)更新涉及的有關(guān)人員以及調(diào)換單位或工種的人員，都必須重新到監(jiān)理公司進(jìn)行備案。第七章 職工安全技術(shù)培訓(xùn)第三十五條 項目建設(shè)中所有施工單位人員必須經(jīng)項目部進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和施工現(xiàn)場情況宣傳后方可進(jìn)場工作。第三十三條 每月由項目部牽頭，組織相關(guān)部門進(jìn)行一次全面的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，對存在的安全隱患下達(dá)整改通知，限期整改完畢。第六章 安全檢查和隱患排查制度第三十一條 每月的3日、13日、23日定為項目部“旬檢日”，項目部各專業(yè)人員和施工單位負(fù)責(zé)人必須全部參加，當(dāng)日將檢查存在問題向施工單位下發(fā)并限期整改，對未按時整改的單位要根據(jù)項目部安全處罰辦法進(jìn)行處罰。第二十九條 施工安全保證金抵押辦法執(zhí)行“關(guān)于下發(fā)《分公司基本建設(shè)工程施工安全保證金抵押管理實施細(xì)則》的通知”中的相應(yīng)條款。第二十七條 本辦法適用于建設(shè)項目中2007年度開工的單位工程的管理。第二十五條 各施工單位每月必須召開一次安全工作會議，傳達(dá)貫徹項目部布置的各項安全工作，有針對性的開展各項安全活動，對本單位存在的安全隱患進(jìn)行自查并積極進(jìn)行處理同時對本單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行講評。第二十三條 對發(fā)生的傷亡事故和非傷亡事故進(jìn)行追查，分析事故原因，采取可靠的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。第二十一條 貫徹落實上級公司及管理部門的有關(guān)安全生產(chǎn)建設(shè)的命令、指令、通知、通報。第十九條 各施工單位要加強安全質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，單位第一負(fù)責(zé)人對安全管理負(fù)總責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，施工單位要制定嚴(yán)格的驗收制度，對不合格工程堅決返工處理；要成立專門的安全管理體系，對存在的安全隱患要積極進(jìn)行處理，確保安全生產(chǎn)。第十七條 項目部工程管理人員對安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，要建立以工程管理人員為首的安全技術(shù)管理體系。第十五條 建立施工單位的資質(zhì)審查檔案，各工種必須嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，特殊工種必須持特殊資質(zhì)證，同時特殊工種持證數(shù)量與實際施工現(xiàn)場相符合，否則限期補辦。各施工隊要設(shè)專職的安全員和質(zhì)量驗收員，對安全、質(zhì)量事故，各單位要認(rèn)真追查分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，以避免安全事故的再次發(fā)生。第十二條 重大施工安全技術(shù)措施如：吊裝方案、高空作業(yè)、主要設(shè)備的試運行和操作等，由項目部工程技術(shù)辦專業(yè)人員協(xié)助施工單位編制，報公司有關(guān)部門及單位審核后執(zhí)行。第十一條 各施工隊伍的施工組織和施工措施必須經(jīng)項目部有關(guān)人員審核簽字，提出審核意見，各施工單位必須貫徹宣傳到每位員工并學(xué)習(xí)簽字，經(jīng)考試合格方能上崗。第九條 加強日常安全宣傳和安全知識教育。第七條 對現(xiàn)場存在的安全隱患要及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改，對重大安全隱患責(zé)令停工整改。第五條 項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部安全管理制度建立健全，監(jiān)督各單位執(zhí)行各項安全管理制度的執(zhí)行情況。第三條 項目部經(jīng)理對安全技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任，建立以項目部經(jīng)理為首的安全技術(shù)管理體系。項目部安全管理制度 第一章 總 則第一條 為了加強項目的安全技術(shù)管理，達(dá)到安全保質(zhì)量、以安全保進(jìn)度的目的，形成安全建設(shè)的良好局面，依照國家的法律、法規(guī)及有關(guān)政策，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本制度。第五條 項目部職工在年度出現(xiàn)連續(xù)兩季（6個月）無故不接受“三查”的，責(zé)令調(diào)離項目部，并承擔(dān)一切責(zé)任。第三條 “三查”時，“三查”對象須持《生殖保健手冊》，并由計劃生育管理人員帶隊，按時到指定地點接受“三查”。項目部計劃生育管理制度第一條 項目部職工調(diào)出、調(diào)入、結(jié)婚、嬰兒出生的，必須在一個月內(nèi)由項目部計劃生育管理人員上報縣干職辦，對于不按時申報出現(xiàn)問題由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。第十條 被通知的與會人員要準(zhǔn)時出席會議，會議期間不準(zhǔn)會客，手機一律關(guān)閉。需下發(fā)會議紀(jì)要的要在當(dāng)日或次日前寫出會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持人審核后，及時下發(fā)。第七條 會議決定或決議的形成，采用民主集中制，決議或決定形成后，一般不得擅自更改，如確需改變，必須在同級別的會議重新研究。第五條 項目部工作人員認(rèn)為比較重要需提請項目部行政會議研究決定的事項，要及時將報告、提案及有關(guān)材料提交綜合協(xié)調(diào)辦，并附注說明及解決問題的方案，綜合協(xié)調(diào)辦匯總請示領(lǐng)導(dǎo)后，提交行政辦公會議研究決定。第三條 綜合協(xié)調(diào)辦要做好會議準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)會議通知、會議資料及文件的整理，會議室的安排及服務(wù)工作的落實等。項目部行政會議制度第一條 行政會議（也稱經(jīng)理辦公會）是根據(jù)工作需要由項目經(jīng)理主持召開，用來研究解決項目部行政日常事務(wù)的會議。第九條 要文明做人，對來賓熱情接待，微笑服務(wù)。第七條 經(jīng)常深入工程施工現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。第五條 做好保密工作，屬保密性的文電、資料信件、工作安排、會議記錄、決定、決議都不得向規(guī)定外的人員泄密。第四條 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，按時上下班，不遲到，不早退，有事請假。第二條 養(yǎng)成嚴(yán)肅認(rèn)真、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對承辦的工作準(zhǔn)確及時地做好記錄，發(fā)揚愛崗、敬業(yè)精神，保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的任務(wù)。第九條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。第七條 到會公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門就需要解決的問題拿出初步意見。第六條 各施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院駐工地代表、地測部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人對存在的主要問題進(jìn)行匯報。第四條 參加會議單位及人員原則上不許請假，如確需請假，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（八）公司供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人（根據(jù)現(xiàn)場工作情況）。（六）設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人及駐工地代表。（四）項目部領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室、計劃經(jīng)營辦負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)辦全體人員。第三條 參加單位及人員（一）公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（二）公司基建部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。項目部月度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度第一條 為規(guī)范項目建設(shè)管理，理順各類工程基本建設(shè)程序，及時協(xié)調(diào)、平衡解決建設(shè)過程中存在的重大問題，在確保安全的前提下，合理有效地控制項目工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價，特制定本制度。第十三條 對各方提出的問題，指派項目管理人員作好書面記錄，視問題輕、重、緩、急追蹤落實情況，實行四小時復(fù)命制，如發(fā)生推委扯皮，問題得不到及時落實的，追究相關(guān)人員責(zé)任。第十二條 對涉及有關(guān)費用以及影響安全、工期、質(zhì)量等問題，各單位必須以書面形式報項目部。第十一條 參會各單位必須把會議內(nèi)容落到實處。第十條 參會各單位必須及時反映工程進(jìn)展情況及存在的問題，有問題不匯報，罰款200元。第八條 一般問題口頭匯報，對重要問題應(yīng)由參會者提交書面材料，以便相關(guān)部門和人員落實解決。無故缺席一次罰款300元；遲到、早退一次罰款50元。另外基建部工程管理人員、地測部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)部門主管人員如現(xiàn)場需要經(jīng)項目部通知后也應(yīng)按時參加會議。第五條 參加會議的單位及人員：各單位工程承建單位的項目經(jīng)理、主要管理人員及技術(shù)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理公司的總監(jiān)、總監(jiān)代表及關(guān)鍵工程監(jiān)理工程師；設(shè)計院的駐現(xiàn)場設(shè)計代表；項目部經(jīng)理及工程管理人員。第三條 會議地點：在項目部會議室召開。項目部日常平衡例會制度第一條 為規(guī)范項目建設(shè)管理，及時協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中存在的問題，保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本制度。第十三條 基建部負(fù)責(zé)人提出管理目標(biāo)和具體要求。第十一條 項目部主要負(fù)責(zé)人提出管理目標(biāo)和具體要求。第九條 項目部工程技術(shù)辦宣讀有關(guān)項目建設(shè)的管理辦法、考核獎罰辦法及其它要求。第七條 由監(jiān)理公司代表介紹監(jiān)理綱要、監(jiān)理重點和有關(guān)監(jiān)理程序。第五條 會議召開前施工單位應(yīng)向監(jiān)理及項目部提供《施工人員到位情況表》和《施工機具設(shè)備到位計劃表》，由監(jiān)理及項目部落實與投標(biāo)書是否一致。（七）施工單位參加會議的人員為投標(biāo)書中所列的項目經(jīng)理、技術(shù)主管以及組織管理機構(gòu)中主要的現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員。（五）設(shè)計單位的駐工地代表。（三）項目部領(lǐng)導(dǎo)、綜合、計劃經(jīng)營、工程技術(shù)專業(yè)主管人員。第三條 參加單位及人員為：（一）公司基建部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專業(yè)管理人員。項目部第一次工地例會制度第一條 為了加強項目基本建設(shè)管理，規(guī)范工程管理過程中的操作程序，合理有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價，確保安全施工，制定本制度。帶負(fù)荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)由公司主管部門組織，項目部、安裝單位參加。七、安裝工程中的機械動力設(shè)備聯(lián)合試運轉(zhuǎn)必須在單機或局部試運轉(zhuǎn)合格后方可進(jìn)行，聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前安裝單位應(yīng)向項目部提出申請，提出有關(guān)資料及聯(lián)合試運轉(zhuǎn)所需材料計劃、技術(shù)組織措施、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)計劃安排等，報項目部及公司主管部門審批。五、單項工程竣工驗收由公司驗收小組進(jìn)行預(yù)驗，編寫預(yù)驗收報告上報集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)成立驗收委員會進(jìn)行驗收。需整改的限期整改，整改完由主管部門、質(zhì)量監(jiān)督站、項目部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行復(fù)驗，并填寫復(fù)驗結(jié)果。二、單位工程竣工后由施工單位將自驗情況向監(jiān)理單位報驗，監(jiān)理單位簽注意見并將驗收報告報項目部，由項目部組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行初驗。項目部基本建設(shè)工程竣工驗收管理制度為了做好建設(shè)項目基建工程竣工驗收管理工作，明確相關(guān)各方的職責(zé)，特制定本辦法。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，對責(zé)任者進(jìn)行追查與處理，并制定防范措施。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解工程質(zhì)量情況，現(xiàn)場解決存在的問題。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組成組 長：成 員： 二、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)貫徹落實黨和國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、規(guī)定及上級公司和主管部門有關(guān)質(zhì)量管理的精神、決定。（七）加強安全宣傳和進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。（五）對存在安全隱患的責(zé)令限期整改，對危險較大的隱患責(zé)令停工整改。（三）主持召開有關(guān)安全生產(chǎn)的專題會議，部署安全工作。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組成組 長：成 員： 二、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)（一）貫徹落實黨和國家有關(guān)安全管理的方針、政策、規(guī)定及上級公司和主管部門有關(guān)安全管理的精神、決定。第十四章 其 它第五十二條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。（二）生活區(qū)內(nèi)部配置要充分體現(xiàn)現(xiàn)代社會人性化管理的理念，即職工宿舍整齊、潔凈，不準(zhǔn)搭通鋪；廁所文明衛(wèi)生，干凈利落，無蚊蠅；食堂用具齊全，衛(wèi)生符合要求，餐具沖洗后要消毒，餐桌、餐椅中檔配置，上下水暢通，無蚊蠅，常放鼠藥；炊事員必須穿白工作服，戴白帽；院落綠化美化，洗浴設(shè)施達(dá)到功能要求。第四十九條 標(biāo)牌標(biāo)識要齊全，大門口處必須掛五牌一圖，標(biāo)牌、標(biāo)識、標(biāo)語要規(guī)范統(tǒng)一格式，要配置宣傳欄、讀報欄、黑板報等。第四十七條 施工現(xiàn)場材料加工工地、堆放場地必須硬化，排水設(shè)施、施工道路通暢。第四十六條 施工作業(yè)區(qū)文明工地標(biāo)準(zhǔn)（一）施工作業(yè)區(qū)建筑物修建整齊，鋼筋加工區(qū)、木材加工區(qū)、材料堆放區(qū)、沙漿砼攪拌區(qū)、費舊物品回收區(qū)、配電室等區(qū)域必須分設(shè)，并有標(biāo)牌。第十二章 文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理第四十四條 生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)按照項目部規(guī)劃統(tǒng)一布置。第四十二條 同時嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的《安全保證365，決勝2007》、《關(guān)于開展基本建設(shè)項目百日安全無事故活動的通知》、《關(guān)于加強基本建設(shè)施工安全管理的通知》和項目部頒發(fā)的《建設(shè)項目2007年度施工現(xiàn)場安全管理實施辦法》。第四十條 安全設(shè)施要齊備，安全帽、安全網(wǎng)、安全帶按規(guī)范配備，設(shè)備、機具使用按安全操作規(guī)程，保證其安全性。特殊工種必須持證上崗。施工單位應(yīng)讓每一位現(xiàn)場操作工人要熟知自己崗位的安全操作規(guī)程。制定項目安全考核辦法。（三）項目部還應(yīng)制定本項目安全管理目標(biāo)制定安全總目標(biāo)。第十一章 安全管理第三十八條 安全體系（一）項目部和施工單位應(yīng)建立安全責(zé)任體系和安全生產(chǎn)指標(biāo)。第三十六條 機械設(shè)備的無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)，應(yīng)由安裝單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，監(jiān)理部門、項目部參加；帶負(fù)荷試運轉(zhuǎn)應(yīng)由安裝單位、監(jiān)理單位、項目部、分公司相關(guān)部門、基建部共同組成運轉(zhuǎn)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行，試運轉(zhuǎn)所須的動力、油料等由項目部提供。第十章 安裝工程竣工驗收第三十四條 工程竣工驗收前，安裝單位應(yīng)詳細(xì)填寫竣工報告，報監(jiān)理單位及項目部。第三十二條 對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，監(jiān)理部門應(yīng)及時組織安裝單位查找原因，并出具體處理報告報項目部，由項目部最后審批補救措施并拿出處罰決定。第三十條 因為設(shè)備到貨及其他實際情況等原因，致使施工與設(shè)計要求不能相符，由項目部組織相關(guān)單位明確方案后方可繼續(xù)施工。第二十八條 監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常進(jìn)行檢查時，施工單位應(yīng)積極配合。（五）安裝單位按要求填寫隱蔽工程檢查記錄，由安裝、監(jiān)理、建設(shè)單位共同簽字認(rèn)證。（三）核驗過程中隱蔽工程記錄由安裝單位提交。（二）重大隱蔽工程必須提前三天通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位提前兩天通知項目部及上級有關(guān)部門參加驗收。設(shè)備基礎(chǔ)經(jīng)驗收合格后，安裝單位方可進(jìn)行施工，否則后果由安裝單位自負(fù)。同時安裝單位按照設(shè)備預(yù)埋件驗收記錄進(jìn)行核對 。第二十五條 設(shè)備安裝前的基礎(chǔ)驗收工作（一）設(shè)備基礎(chǔ)驗收應(yīng)由土建施工單位提前三天通知監(jiān)理部門，由監(jiān)理部門組織