幕墻工程項目管理班子職責-文庫吧資料
2024-08-18 06:01本頁面
【正文】 技術(shù)操作規(guī)程；組織施工項目安全教育。（六） 質(zhì)量主管崗位職責參加單位工程的質(zhì)量驗收工作；督促班組嚴格按操作規(guī)程施工，幫助與參加班組的自檢工作；參加技術(shù)復核、隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定工作，并落實整改；當好質(zhì)量檢查員、質(zhì)量工作宣傳員、技術(shù)操作的輔導員；按國家質(zhì)量評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定。落實TQC攻關(guān)項目的實施評審工作；組織項目的技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對班組完成分項工程質(zhì)量簽證的正確性；全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作，督促有關(guān)人員按期完成整改項目，并做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作；組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設計交底，負責編制和審核施工組織設計并及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實施方案，并解決施工中遇到的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題，落實各項技術(shù)和質(zhì)量管理措施，并指導督促項目技術(shù)人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗收及產(chǎn)品保護。（四） 施工主管崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理對項目的技術(shù)和質(zhì)量全面負責，負責工程質(zhì)量總目標兌現(xiàn)，對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負全責。（二） 項目經(jīng)理的職責貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度；嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益；處理協(xié)調(diào)好分包單位之間的關(guān)系，做好人、材、物的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。對項目實施進行控制，是各種信息集散中心。四 施工主要管理崗位職責（一） 項目經(jīng)理任務保證施工項目目標高速優(yōu)質(zhì)的全面完成，即要對建設單位的成果性目標負責，有要對企業(yè)效率性目標負責；協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作與配合的橋梁和紐帶。該部門工作將按ISO9001質(zhì)量保證體系中的《進貨檢驗和試驗控制程序》、《檢驗測量和試驗設備控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制》、《不合格的控制》要求執(zhí)行。該部門工作將按ISO9001質(zhì)量保證體系中的《項目安裝過程控制程序》、《產(chǎn)品防護與交付控制程序》、《培訓控制程序》要求執(zhí)行。根據(jù)現(xiàn)場施工安裝的實際情況和總包方總施工工期，負責編制施工作業(yè)指導書和施工計劃，使工程質(zhì)量在安裝的每一道工序都在受控之中。生產(chǎn)操作人員嚴格按工藝規(guī)程或作業(yè)指導進行生產(chǎn)，確保出廠的構(gòu)件、零部件質(zhì)量符合規(guī)定要求。材料采購及供應工作將按ISO9001質(zhì)量保證體系中的《采購》、《顧客提供產(chǎn)品的控制》、《服務控制程序》要求執(zhí)行。技術(shù)設計工作將嚴格按ISO9001質(zhì)量保證體系中的《設計控制》、《文件和資料控制》及技術(shù)開發(fā)質(zhì)保體系要求執(zhí)行。然后技術(shù)部根據(jù)本工程的實際情況進行技術(shù)評審，評審內(nèi)容包括設計方案的合理性、安全性、經(jīng)濟性，是否充分滿足顧客的需求等。 本單位將義務協(xié)助業(yè)主單位、總包單位辦理有關(guān)審查或?qū)徟掷m(xù)及有關(guān)
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