【正文】 總工期目標生產(chǎn)經(jīng)理組織制定施工組織計劃現(xiàn)場工期目標實施制定總工期目標技術部編制施工組織設計、施工方案及施工技術交底總工期目標質(zhì)保部落實質(zhì)量安全環(huán)保措施、日常安檢檢查總工期目標深化設計部負責鋼結(jié)構、機電等的深化設計總工期目標物資部材料采購、供應及時總工期目標綜合辦公室施工人員調(diào)配、勞動定額控制、職工生活總工期目標合約部工程計量內(nèi)部承包合同兌現(xiàn)總工期目標機電部負責機電及安裝部分部署及協(xié)調(diào)總工期目標總包管理部負責施工單位及工種之間的協(xié)調(diào)總工期目標工程部掌握工程進度和勞動力情況及時處理解決總工期目標安全部負責協(xié)調(diào)及管理整個工程的安全文明施工總工期目標分包負責人單項工程進度目標總工期目標專業(yè)作業(yè)隊長實現(xiàn)日、月進度計劃總工期目標工期目標保證體系框圖 建立科學可行的工期管理制度 進度計劃編制及調(diào)整制度項目部根據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構、裝修、機電設備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，編制總包施工總進度計劃；分包根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。為了實現(xiàn)總工期目標，擬成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師為副組長，各職能部門負責人和各分包負責人參加的工期保證領導組，并通過建立工期保證責任制和獎懲制度，對各分項工程進度進行有效控制，形成自上而下分解目標，自下而上保證目標的工期保證體系，從組織上、制度上、措施上保證總工期目標的實現(xiàn)。 遇到突發(fā)情況造成工期滯后，項目部組織各專業(yè)分包召開進度分析會，制定趕工目標，啟動趕工預案。 施工準備期間做好進度、資源、質(zhì)量、安全等策劃，分析確定本工程施工過程中潛在影響工期的因素，充分做好針對性準備工作。施工中以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進度分解為不同的進度分目標，同時配以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態(tài)控制。 監(jiān)督并配合做好室外工程與室內(nèi)外裝修工程分包成品保護工作，減少因交叉施工造成的返工和損失。 為室外工程、室內(nèi)外裝修工程分包提供施工場地、工作面，滿足作業(yè)面交接技術要求，包括工作面修補、保持清潔，并防止施工期間水和垃圾的侵入。標高及控制軸線由我局統(tǒng)一提供數(shù)據(jù)并書面通知各分包單位，并對分包的控制軸線和標高進行校核，并在其使用期間進行復核。 為專業(yè)分包隊伍提供、開通或者加固現(xiàn)場施工道路，提供必要的安全防護措施：防護欄桿、防護蓋板、硬質(zhì)防護、安全警示標志等。施工技術人員應互相交流，仔細查看圖紙，找出配合中的問題難點，積極解決。 做好圖紙會審，確保設計意圖的實現(xiàn)，以免對后續(xù)工作造成影響。 各專業(yè)分包、指定分包協(xié)調(diào)進度控制要點 各分包專業(yè)在此項工程開工前20～30天應組織管理人員進場,進行前期協(xié)調(diào)工作,組織工作不影響后期施工。電梯招標在主體施工階段進行，電梯安裝在低區(qū)、中區(qū)、高區(qū)井道砌筑完并達到設計強度后開始施工并提前使用，以便提前拆除室外施工電梯，為幕墻封閉及室內(nèi)精裝提供條件；電梯門、按鈕盒等安裝不影響裝修施工進度。 機電安裝進度控制要點 水電預留預埋工作不能影響裝修工程進度，抹灰工作開展時，各安裝專業(yè)的線盒、各專業(yè)的預埋線管應在此前完成。 外墻玻璃幕墻時間緊、工序多、工程量大外封閉完成后才能進行室內(nèi)精修，玻璃幕墻施工宜盡早插入以便精裝修進場施工。施工至第三道避難層插入外墻玻璃幕墻施工。T4S、TT6塔樓施工至第三道避難層層時插入砌筑施工，盡早進行墻體抹灰等初裝修施工。T4N外框架結(jié)構施工至第三道避難層插入外墻玻璃幕墻施工。T4N鋼結(jié)構連體部位柱節(jié)點單件重量大，根據(jù)塔吊選型，在深化設計階段就做好構件分解工作。核心筒砼結(jié)構領先外框架鋼結(jié)構柱3~5層。T4N塔樓施工階段，核心筒和外框架“錯層同步施工”。地下室開始施工筏板時進行機電專業(yè)招標，開始機電管線深化設計，在砌筑工程施工前開始機電大管線安裝。T4N配備兩臺普通電梯和兩臺高速電梯，核心筒內(nèi)配備兩臺單籠施工電梯；T4S、TT6各配置一臺高速電梯和一臺普通電梯，核心筒內(nèi)各配置一臺單籠電梯。結(jié)合本工程的樓層高度、施工進度計劃安排、選用塔吊吊鉤速度、塔吊的高度的最大安裝高度等，T4N配備兩臺M600D動臂塔吊，T4S、T5各配置一臺M44D和M380D動臂塔吊，T6配置2臺C7052平臂塔吊。地下室結(jié)構完成，材料清理完即組織砌筑施工，組織結(jié)構驗收，設備房可以盡快進行設備安裝。 A標段分區(qū)圖 底板施工階段部分鋼筋加工直接在底板工作，減少二次搬運；鋼筋連接采用直螺紋連接，可以提前加工完成，局部鋼筋采用冷搭接，鋼筋連接不影響施工進度。墊層施工時把塔吊基礎快速施工完，安裝塔吊，盡早可以進行材料轉(zhuǎn)運工作。組織足夠的設備進行電梯基坑施工，考慮周全的開挖和支護方案，電梯基坑施工不影響大面積底板總體施工進度。進場后積極進行坡道修整和T4N、T4S區(qū)的場地移交，提前開展局部二次土方開挖、電梯基坑支護以及墊層施工。此項驗收計劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門，政府專業(yè)主管部門積極配合。為保證此項計劃，應根據(jù)設備的技術指標編制細致可行的退場拆除方案，在現(xiàn)場內(nèi)提前創(chuàng)造條件。對于特殊制作加工和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。在此計劃中充分體現(xiàn)了對分包商、分供商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和簽認期限，其合同的簽訂是總控計劃的里程碑。 分供分包計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽定期限。 方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。 關鍵線路列表本工程關鍵線路主要為塔樓部分施工，T4N塔樓地下室結(jié)構→T4N地上吊層施工→T4N地上塔樓結(jié)構施工→T4N塔樓外墻幕墻施工→T4N塔樓內(nèi)裝飾工程施工→T4N塔樓各項驗收→工程整體竣工驗收。關鍵線路上的工作，都是關鍵工作，關鍵工作沒有時間儲備。第四階段為竣工驗收階段：重點是配套收尾、各系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試，組織各專業(yè)及綜合竣工驗收，本工程分兩段驗收，整體東面裙樓竣工及T4N塔樓整體辦公樓竣工驗收。室內(nèi)初裝飾隨砌體工程插入后展開，精裝飾工程待各功能樓層室外幕墻裝飾板塊安裝完后插入施工。第二階段為地上結(jié)構階段：以T4北塔樓地上結(jié)構施工為主導，T4南塔路繼續(xù)施工，待T T6塔樓靠長濱路一角基坑處理后結(jié)構繼續(xù)施工，塔樓附屬裙樓施工至S6層后，且S6層混凝土養(yǎng)護結(jié)束后，搬遷堆場，施工Q1區(qū)裙樓；Q1裙樓S6層混凝土養(yǎng)護結(jié)束后，施工Q2區(qū)裙樓；Q2裙樓S6層混凝土養(yǎng)護結(jié)束后，施工Q3區(qū)裙樓；Q2裙樓S6層混凝土養(yǎng)護結(jié)束后，施工Q3區(qū)裙樓；Q3裙樓S6層混凝土養(yǎng)護結(jié)束后，施工長濱路土方開挖，施工樁基礎、地下室。（5） 優(yōu)先采用“四新”技術為了在保證工程質(zhì)量的前提下盡量加快施工進度，“四新技術”將優(yōu)先應用于施工之中。（3） 充分考慮必要的技術間歇時間在進度計劃編排中充分考慮各工序與上一道工序的技術間歇時間，避免因上道工序形象進度完成卻不能按計劃要求及時轉(zhuǎn)入下一道工序施工，造成進度盲區(qū)。合理安排關鍵工作、合理安排關鍵工作之間的搭接，是控制工程施工進度、是編制施工進度計劃的核心內(nèi)容。4吊層施工90平均15天一層5主體施工393111層、1324層、2637層平均7天/層，3948層平均6天/層，避難層25天/層，39層以下主體結(jié)構含有鋼結(jié)構7幕墻施工390第三道避難層施工時開始插入8精裝修3009工程完工1231T6主要里程碑節(jié)點序號任務名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕45樁基施工1202筏板施工403S6層施工完成73動臂塔吊安裝5天后開始施工地下室，鋼結(jié)構施工3天后插入鋼筋混凝土結(jié)構施工。5吊層施工90平均15天一層6主體施工499111層8天/層，1326層6天/層，2842層和4457層5天/層，5971層6天/層、避難層25天/層，從基礎至結(jié)構封頂8幕墻施工495第三道避難層施工時開始插入9精裝修50010工程完工1364T4S主要里程碑節(jié)點序號任務名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕452樁基施工903筏板施工404S6層施工完成73動臂塔吊安裝5天后開始施工地下室，鋼結(jié)構施工3天后插入鋼筋混凝土結(jié)構施工。2. 主要里程碑管理計劃 主要里程碑計劃、 重慶來福士廣場項目A標段總承包工程施工主要里程碑計劃主要施工部位節(jié)點工期項目序號施工部位施工部位時間節(jié)點1完成A標段總建筑面積1/32提供S6層平臺售樓處工作面3裙房幕墻預留預埋4地下室機電預留預埋5鋼結(jié)構進場時間6連廊結(jié)構完成時間7110KV變電站結(jié)構和土建完成時間8主變油坑9制冷機房10酒店熱水泵房11中央冷啟動器配電房12變配電房13變壓器房14制冷卻水泵房1510KV高壓變電房16低壓制冷柜房17電訊機房18雨水回收用房19電梯井道移交時間裙樓結(jié)構封頂后兩個月移交T4ST4NT5T620避難層生活水箱房每個避難層施工完成后2個月內(nèi)移交設備基礎空調(diào)機房變壓器房加壓風機房消防水泵房 主要里程碑節(jié)點工期以下里程碑節(jié)點工期不包含春節(jié)放假（每個春節(jié)放假時間15天）。重慶來福士項目總承包工程(A標段)技術標第4節(jié) 總進度計劃資源投入計劃及計劃管理方案1. 工期目標工期目標：根據(jù)招標文件，本工程總工期為48個月（包括節(jié)假日休息時間），計劃開工時間為2014年8月1日，計劃竣工時間為2018年7月31日，（最終以實際開、竣工時間為準），總工期1461日歷天。我司計劃開工時間2014年8月1日，竣工時間2018年6月25日，時間提前招標文件工期要求36天，階段工期滿足里程碑目標要求。 T4N主要里程碑節(jié)點序號任務名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕452樁基施工1203筏板施工484S6層施工完成73動臂塔吊安裝5天后開始施工地下室，鋼結(jié)構施工3天后插入鋼筋混凝土結(jié)構施工。5吊層施工90平均15天一層6主體施工379111層、1322層、2434層，36屋面層平均7天/層、避難層25天/層，從基礎至結(jié)構封頂8幕墻施工390第三道避難層施工時開始插入9精裝修30010工程完工1141T5主要里程碑節(jié)點序號任務名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕45樁基施工1082筏板施工403S6層施工完成73動臂塔吊安裝5天后開始施工地下室，鋼結(jié)構施工3天后插入鋼筋混凝土結(jié)構施工。4吊層施工90平均15天一層5主體施工393111層、1324層、2637層平均7天/層，3948層平均6天/層，避難層25天/層，39層以下主體結(jié)構含有鋼結(jié)構7幕墻施工390第三道避難層施工時開始插入8精裝修3009工程完工1228裙樓序號任務名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕451樁基施工518所有樁基礎施工完成2S6層施工完成483S6層以下結(jié)構全部施工完成3吊層施工428全部吊層結(jié)構施工完畢6幕墻施工180吊層幕墻工程全部施工完成7精裝修2008110KV變電站547110KV變電站土建施工完畢達到移交給業(yè)主條件9工程完工958 分包進場計劃主要分包工程計劃安排 時間項目施工圖（裝配圖紙）最遲完成時間（若有）招標工作最遲完成時間合同簽訂最遲完成時間承包商最遲/最早進場時間獨立承包商電力配套工程給水配套工程燃氣配套工程通訊配套工程專業(yè)分包商地下室、裙房電氣工程地下室、裙房通風及空調(diào)工程地下室、裙房給排水工程弱電工程消防工程裙樓幕墻工程精裝修工程硬景及園林綠化工程泛光照明工程白蟻防治工程電梯安裝工程防火門及防火卷簾工程3. 施工總進度計劃 進度計劃編制依據(jù)