如何提升中層執(zhí)行力(6)-文庫吧資料
2024-08-18 05:22本頁面
【正文】 放棄什么？必須放棄理由。 ? 在執(zhí)行中，什么最重要？適度最重要！必須放棄什么？必須放棄完美?！? 執(zhí)行中的工具要素 ? （ 1）在執(zhí)行環(huán)境中求取勢能 ? （ 2） 在執(zhí)行對象中抓主要矛盾 ? （ 3）在解決矛盾中尋找杠桿 ? （ 4）為杠桿作用發(fā)揮建立橋梁 執(zhí)行中的損益要素 ? （ 1）短期利益與長期利益 ? （ 2）顯在收益與潛在收益 ? （ 3）直接成本與間接成本 ? （ 4）機(jī)會成本 執(zhí)行中的環(huán)境要素 ? （ 1）機(jī)制安排（激勵、調(diào)控、動力） ? （ 2）制度設(shè)計（產(chǎn)權(quán)、體制、管理規(guī)范） ? （ 3）文化協(xié)調(diào)（價值觀、基本假設(shè)） ? 千里馬常有而伯樂不常有 ? 人的行為是有內(nèi)在動機(jī)和外在環(huán)境共同決定的 某公司企業(yè)文化外在特征的分析 ? 分析工具 靈活性和適應(yīng)性 穩(wěn)定性與控制取向 注重內(nèi)部管理和整合 關(guān)注外部競爭和差異性 部落式 臨時體制式 等級式 市場為先式 文化類型 現(xiàn)狀得分 期望得分 差異程度 部落式象限 臨時體制象限 市場為先象限 等級式象限 合計 創(chuàng)新導(dǎo)向柔性靈活 利益導(dǎo)向責(zé)任明晰 權(quán)力導(dǎo)向 穩(wěn)定剛性 親情導(dǎo)向 和睦友愛 某公司企業(yè)文化外在特征的分析 內(nèi)部管理與整合 部落式 臨時體制式 等級式 市場為先式 外部競爭和差異性 靈活性與適應(yīng)性 穩(wěn)定性與控制取向 游擊隊(duì) 正規(guī)軍 完成明確的任務(wù) 完成挑戰(zhàn)性任務(wù)或開辟新業(yè)務(wù) 企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)執(zhí)行力 組織成員 個人執(zhí)行力 組織系統(tǒng)力量的整合 經(jīng)由 生成 認(rèn)同、選擇、強(qiáng)化；否定、矯正、排斥 評估、分類、重組、聚合 執(zhí)行力體系構(gòu)建邏輯路線 第一步 組織靈活化、問題簡單化 第三步 工作流程化 行為制度化 第二步 配置合理化 崗位責(zé)任化 第五步 分配公平化 獎懲公開化 第四步 考核績效化 改進(jìn)循環(huán)化 第六步 培訓(xùn)持續(xù)化、能力模式化 執(zhí)行過程的原則 ?
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