加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理-提高軟件開發(fā)質(zhì)量-文庫吧資料
2024-08-18 03:45本頁面
【正文】 這些問題，軟件監(jiān)督就要注意跟蹤記錄整個軟件的開發(fā)過程，包括軟件本身及其相關(guān)文檔，重視代碼的一致性，應(yīng)用軟件版本管理的工具軟件，如Microsoft公司的Visual SourceSafe等對源代碼和整個項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而建立正常的軟件版本管理機(jī)制，在軟件開發(fā)的過程中，在多人共同開發(fā)一個軟件時，會出現(xiàn)多人同時修改軟件的情況，這是不可避免的，由于部分功能模塊版本可能要進(jìn)行不斷地升級完善，而老的軟件版本又沒有及時更新，隨著時間的推移，開發(fā)人員對自己機(jī)器上的不同版本間差異的了解也變得模糊不清。按照項(xiàng)目匯報制度定期組織項(xiàng)目組向業(yè)務(wù)需求方和管理層匯報，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、已完成工作、與計(jì)劃的比較、存在的問題、措施和建議以及下一步工作計(jì)劃等。軟件監(jiān)督要有效地安排開發(fā)方軟件人員與需求方使用人員的交流，保證有暢通的交流渠道。軟件的標(biāo)準(zhǔn)柔性很大，往往在用戶的心里，用戶好用是軟件成功的標(biāo)準(zhǔn)，而這個標(biāo)準(zhǔn)在軟件開發(fā)前很難確切地、完整地表達(dá)出來。軟件開發(fā)的柔性標(biāo)準(zhǔn)需要溝通來彌補(bǔ)。軟件開發(fā)的原料和產(chǎn)品就是信息，中間過程間傳遞的也是信息，而信息的產(chǎn)生、收集、傳播、保存正是溝通管理的內(nèi)容。4．溝通管理信息系統(tǒng)本身就是溝通的產(chǎn)物。計(jì)劃可以調(diào)整，但是調(diào)整的計(jì)劃必須合理，并得到業(yè)務(wù)需求方和管理層的批準(zhǔn)。9上線后評估期維護(hù)記錄、評估報告7系統(tǒng)上線期上線計(jì)劃、數(shù)據(jù)移植計(jì)劃及報告、用戶意見書5軟件編碼完成期源程序代碼、用戶使用手冊3需求分析完成期需求分析說明書序號里程碑事件交付成果計(jì)劃開始時間計(jì)劃完成時間實(shí)際完成時間狀態(tài)（正常/提前/延后）原因1項(xiàng)目立項(xiàng)完成期立項(xiàng)申請書、立項(xiàng)論證報告（3）比較各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際開始日期與計(jì)劃開始日期是否吻合。項(xiàng)目進(jìn)度管理可以通過以下方式完成：（1）制定項(xiàng)目里程碑管理運(yùn)行表（見表1）。3．進(jìn)度管理為確保項(xiàng)目按時、按量、保質(zhì)完成，必須控制任務(wù)和跟蹤里程碑。在軟件開發(fā)過程中，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照簽字確認(rèn)的《需求分析說明書》中規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行開發(fā)?！缎枨蠓治稣f明書》完成后，軟件監(jiān)督應(yīng)組織項(xiàng)目組與業(yè)務(wù)需求方共同討論，聽取業(yè)務(wù)需求方的意見和建議，并進(jìn)行相應(yīng)的修改完善。這也是對需求分析工作的總結(jié)與確認(rèn)。軟件監(jiān)督要對軟件開發(fā)范圍進(jìn)行管理，首先要確定雙方都能認(rèn)可的《需求分析說明書》。2．項(xiàng)目范圍管理《需求分析說明書》是對軟件開發(fā)范圍的書面表達(dá)依據(jù)。（5）保證軟件開發(fā)過程和開發(fā)出來的軟件符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（3）保證軟件開發(fā)過程中
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