【正文】 備等生產(chǎn)裝備。程序運行設計與開發(fā)包括設計和開發(fā)策劃、設計和開發(fā)輸入、設計和開發(fā)輸出、設計和開發(fā)評審、設計和開發(fā)驗證、設計和開發(fā)確認、設計和開發(fā)更改的控制。服務目標將顧客需求和期望轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并滿足法律、法規(guī)方面的要求及強制性國家規(guī)定和行業(yè)標準的規(guī)定；確保這些期望和要求都得到確定并予以滿足，最終達到增強顧客滿意的目的。技術資料應隨工程進度及時形成。項目部專職資料員負責施工技術文件發(fā)放和技術資料收集整理工作。現(xiàn)場材料取樣后必須與見證人共同送試驗室進行試驗，并建立材料試驗取樣、送樣登記制度。施工現(xiàn)場的試驗員必須通過培訓持證上崗。項目試驗員負責接收配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器，負責向施工班組進行級配交底，中途抽查，負責現(xiàn)場試塊制作，養(yǎng)護及送試工作。十一、施工試驗管理制度項目工程師負責混凝土、砂漿強度評定（數(shù)理與非數(shù)理統(tǒng)計）?，F(xiàn)場計量器具須確定專人保管，專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為損失。經(jīng)試驗合格后方可使用。搞好原材料一次復試、送樣工作。九、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。分部工程以上由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織各相關單位核驗，其中基礎結(jié)構、主體結(jié)構分部等需經(jīng)過當?shù)卣|(zhì)監(jiān)部門的核驗。三級驗收：分部工程由專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術負責人共同檢查、驗收后，報質(zhì)量總監(jiān)，由質(zhì)量總監(jiān)組織項目質(zhì)檢工程師、專業(yè)工程師檢查、驗收。七、分部、項四級質(zhì)量驗收及評定制度一級驗收：子分項工程由各分管工種負責人組織班組自檢，由專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)施工員共同檢查、驗收、質(zhì)量評定。 互檢經(jīng)自檢合格的分項工程，由責任工程師及質(zhì)量工程師組織施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，施工班組應認真及時地予以解決。施工樣板確立后，所有施工及管理人員必須按此標準進行施工和檢查，任何人無權更改。五、樣板施工制度所有分項工程可根據(jù)業(yè)主及有關單位要求先做樣板，經(jīng)建設單位和監(jiān)理確認后，方可大面積施工。凡上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蚋采w的重要工程，均應由施工單位、建設單位及監(jiān)理單位共同進行隱蔽工程驗收，驗收合格填寫“隱蔽工程驗收記錄”，經(jīng)三方簽字后，作為檔案資料保存。四、技術復核、隱蔽工程驗收制度技術復核:應編制技術復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。施工組織設計編制完畢并送審確認后，由單位工程項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。施工組織設計必須經(jīng)各級審批并按審核意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。二、施工組織設計審批制度施工組織（總）設計必須由項目經(jīng)理、工程技術科、經(jīng)營預算科、材料設備科、質(zhì)量安全科等職能部門有關人員參加編制并簽字。第二節(jié) 質(zhì)量管理制度體系質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評及獎罰。組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位。對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責結(jié)構預控驗算、結(jié)構變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作。監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，對各自專業(yè)的施工或分管工作進行總體部署和協(xié)調(diào)。制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。（2）質(zhì)量總監(jiān) 由單位總部直接委派，參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施，具有一票否決權。第4章 、確保工程質(zhì)量的技術組織措施為確保項目的質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部依據(jù)ISO9001系列質(zhì)量體系標準，建立質(zhì)量保證體系。大、中機械設備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。（3）因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的（4）技術性能落、能耗高、沒有改造價值的；（1）主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產(chǎn)的；八、機械設備的報廢批準。因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。七、機械設備的停用管理大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員組織，按有關標準對安裝質(zhì)量進行驗收，并由施工設備技術監(jiān)督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設備技術負責人審批。大、中型設備進場后由生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設備技術監(jiān)督員將驗收結(jié)果填入《施工設備驗收單》中。 《施工設備檢修計劃》由項目經(jīng)理設備員部根據(jù)《各類機械設備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員審核、備案。各項目經(jīng)理部的設備員應經(jīng)常檢查《設備運轉(zhuǎn)當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。 所有機械設備在使用期間要按《設備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。 機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。 機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。生產(chǎn)科負責技術指導和監(jiān)督檢察工作。 租憑設備的管理應納入項目經(jīng)理部設備的統(tǒng)一管理中。三、機械設備租憑 項目經(jīng)理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報生產(chǎn)科備案。項目經(jīng)理部需購置小型施工設備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。 項目經(jīng)理部設備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。 根據(jù)施工實際需要，項目經(jīng)理將從信譽良好，設備齊全的專業(yè)施工機械租賃公司租賃所需設備，確保滿足施工需要。 搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。我公司將根據(jù)工程要求及現(xiàn)場條件，投入精良的機械設備，保證現(xiàn)場施工機械的正常運行和工程質(zhì)量。 （19） 根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。 （17） 準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工 作業(yè)人員的充足準備提供保證。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。 （14） 施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。 （12） 建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。 （10） 推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。 （8） 認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。 （6）進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 （4） 選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。 （2） 做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工 程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取的保證措施。 勞動力組織投入保證措施 施工中人的因素是關鍵。監(jiān)督檢查最后實得分70分以下，為不合格。 監(jiān)督檢查評定標準：監(jiān)督檢查最后實得分90分以上(含90分)，為優(yōu)良。 （9）根據(jù)施工現(xiàn)場情況設計醫(yī)務急救室搭建方案或施工人員緊急就醫(yī)方案，并將醫(yī)務急救室搭建方案或施工人員緊急就醫(yī)方案等提交業(yè)主/業(yè)主方審核。（7）務工人員患有法定傳染病時，總承包單位應及時進行隔離。 （6）嚴格控制加班加點，確保務工人員有充足的休息時間。所有醫(yī)療設備及常用藥品應進行日常保養(yǎng)，嚴禁使用保質(zhì)期外的藥品。配備的醫(yī)生持證上崗，并且經(jīng)過急救培訓。醫(yī)務急救室總面積應至少為20m2，并容納所需的醫(yī)療設備、醫(yī)療藥品及醫(yī)療床。 農(nóng)民工福利的落實計劃措施 （1）在施工現(xiàn)場配備常用藥及繃帶、消毒藥、止血帶、頸托、擔架、外科用夾板、燙傷燒傷類等藥物及急救器材。 11) 對勞務管理方面的重大隱患和問題，要及時向項目經(jīng)理和企業(yè)上級領導報告。同工會研究制定建筑勞務糾紛和突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)處理預案。 8) 按照工程所在地主管部門規(guī)定：為農(nóng)民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗前培訓、健康體檢等工作；指導農(nóng)民工依法維權，現(xiàn)場設立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權告示牌”。 6) 按照項目經(jīng)理部勞務用工計劃，做好組織調(diào)配工作，確保工程勞動力需求；做好工程款和勞務費結(jié)算、支付和工資支付情況報表；按時編制報送各類勞務管理臺帳和統(tǒng)計報表。 5) 每日應點名考勤，認真做好考勤統(tǒng)計，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、單位領導簽字確認并張榜公示。 4) 每月編制勞務人員花名冊、出勤表、工資表、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作。 2) 按照工程所在地規(guī)定，合同簽訂后到當?shù)亟ㄔO行政主管部門辦理相應備案手續(xù)。 18) 做好勞務管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺帳和統(tǒng)計報表資料收集、整理、歸檔。負責對項目使用的分包單位， 按照要求每半年一次的考核評價工作，將評價結(jié)果填報至公司勞務管理信息平臺。 15) 負責協(xié)調(diào)分包隊伍建立工會組織或建立聯(lián)合工會組織工作；積極開展“文化進工地”等活動；負責農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。 13) 做好結(jié)算管理工作，嚴格按照公司的要求，履行合同約定，按月填報工程款和勞務費的結(jié)算和支付情況報表；在分包工程完工后，及時按約定結(jié)清工程款和勞務費，監(jiān)督分包隊伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊伍退場。 11) 落實分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。提前安排勞務隊伍使用計劃，預測勞務人員的使用數(shù)量，做好勞動力的余缺調(diào)劑。 10) 做好計劃管理。嚴格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。隨時了解分包工程的進展狀況，發(fā)現(xiàn)并解決勞務方面出現(xiàn)的問題，對解決不了的問題要及時向項目經(jīng)理和公司勞務主管部門反映。 6) 組織施工分包單位農(nóng)民工入場培訓教育工作，含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。4) 項目經(jīng)理部在批準使用的分包隊伍進入施工現(xiàn)場時，勞務管理員要逐一核對該分包隊伍所有人員是否全部具有身份證、勞動合同和崗位技能等級證書，不具備以上條件的禁止使用。 3) 成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項目經(jīng)理任組長，負責本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理。 2) 具體落實公司“四化一監(jiān)督”管理目標工作，以及施工分包與勞務用工管理的各項規(guī)章制度。 施工現(xiàn)場勞務管理 （1）項目經(jīng)理部現(xiàn)場勞務管理工作的主要內(nèi)容 1) 項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場勞務管理的第一責任人，項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責勞務的全面管理工作。 具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務，我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為： 具有良好的質(zhì)量、安全意識。 10）提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為要進行制止，經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成成品損壞，都要給予經(jīng)濟處罰。 9）凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運輸，要設專人管理，防止被撞或被刮，對路邊可能污染的混凝土進行遮蓋。 7）地上設備和環(huán)保綠化等進行必要的圍欄保護和進行宣傳教育以提高職工保護意識。對施工附近的建筑物設置觀測樁，當周圍建筑物地基有下沉、位移趨勢時，及時采取措施，以免造成事故。 4）重型施工機械不得在鐵路等設施處碾壓。 2）在工程施工過程中密切注意周圍管網(wǎng)的安全，遇到不明地下障礙物，立即停止施工，在探明清楚后方可繼續(xù)施工。并制定出相應的保護加固措施。雨季期間應準備足夠數(shù)量的雨布等，以供覆蓋砼及人員遮雨等應急措施用。雨期對現(xiàn)場臨建設施要及時檢查修補，保證雨期不得漏雨和正常使用。試配適應不同外界自然條件的混凝土配合比，以滿足工程施工需要。重點做好防雷電設施，利用結(jié)構鋼筋作避雷針，切實做好接地設施。土方開挖后，基坑四周設置擋水臺，并在基底留設200厚土層，待具備施工條件后，再挖至設計標高。冬、雨季注意收聽收看天氣預報，觀察天氣變化，與氣象部門保持密切聯(lián)系，根據(jù)天氣情況安排施工項目。三、冬雨季施工技術措施雨季施工對工程影響較大，擬采取以下措施保質(zhì)保量完成施工任務。 適時補植枯死。（6）養(yǎng)護工程 中耕除草，及時松土清除雜草，根據(jù)需要及時澆水，每次澆足澆透，全年不少于三次，天旱時根據(jù)需要增加澆水次數(shù)，按設計要求進行修剪，保證預期景觀效果，每年施肥不少于兩次，在雨季前追施速效氮肥1015克/株，在秋季增加有機肥1公斤/2cm（樹干胸徑），采取穴施方式。種植帶土球樹木時，不宜腐爛的包裝物必須拆除。（4）苗木的種植種植前檢查樹坑規(guī)格是否符合要求，合格后回填部分種植土進行津坑處理。 在樹木栽植范圍內(nèi)釘上木牌，寫明樹種，數(shù)量、樹坑的規(guī)格、然后用皮尺量出，標明每株樹的位置，并做好標記；（2）挖樹穴 挖坑時，挖出的表土和底土分別堆放，土質(zhì)不合要求時，進行客土，覆土時表層土在下，底層土在上。 苗木的選定與供應在認真研究圖紙，嚴格按圖紙要求的標準進行選苗的基礎上，我方選苗苗木全部采用本地苗，即在河南地區(qū)選苗，并進行病蟲害檢疫，保證無病蟲苗進場。 (7)、材料：水泥標號不低425號，塊材：技術等級、光澤度、外觀等質(zhì)量符合現(xiàn)行國家標準《天然大理石建筑板材》《天然花崗巖建筑板材》等有關規(guī)定，并同時應符合塊料允許偏差。噴水養(yǎng)護不少于7天 (6)、灌縫、擦縫：板塊鋪完養(yǎng)護2天后，在縫隙內(nèi)灌水泥砂漿擦縫，有顏色要求的應用白水泥加顏料調(diào)制，灌漿1～2小時后，用棉紗蘸色漿擦縫，粘附在板面上的漿液隨手用濕紗頭擦試干凈。鋪好一條及時用靠尺或拉線檢查各項實測數(shù)據(jù)。板塊應預先用水浸濕，晾干無明水方可鋪設。 (5)、鋪板：鑲貼面板