全員積極參與-文庫(kù)吧資料
2025-08-11 02:36本頁(yè)面
【正文】 改進(jìn)。效果檢查是把措施實(shí)施前后的情況進(jìn)行對(duì)比，看其實(shí)施后的效果，是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。(8)檢查效果。按措施計(jì)劃分工實(shí)施。主要原因確定后，制定相應(yīng)的措施計(jì)劃，明確各項(xiàng)問題的具體措施，要達(dá)到的目的，誰來做，何時(shí)完成以及檢查人。在尋找主要原因時(shí)，可根據(jù)實(shí)際需要應(yīng)用排列圖、關(guān)聯(lián)圖、相關(guān)圖、矩陣分析、分層法等不同分析方法。(5)找出主要原因。(4)分析原因。為了解課題的狀況，必須認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。注重實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的可能性，既要防止目標(biāo)值定得太低，小組活動(dòng)缺乏意義，又要防止目標(biāo)值定得太高，久攻不克，使小組成員失去信心。課題選定以后，應(yīng)確定合理的目標(biāo)值。加強(qiáng)思想政治工作，提高職工素質(zhì)。提高顧客(用戶)滿意率。安全生產(chǎn)。提高出勤率、工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)定額管理。降低成本。從廣義的質(zhì)量概念出發(fā)，QC小組的選題范圍涉及到企業(yè)各個(gè)方面工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)。活動(dòng)的具體程序如下:(1)選題。為了避免大家為了報(bào)告而捏造修改數(shù)據(jù)，以及QC小組活動(dòng)變成小組長(zhǎng)一個(gè)人的事，從頭包攬到底這兩個(gè)通病，在QC小組成果評(píng)審時(shí)須特別加強(qiáng)這兩個(gè)方面的審核。使QC小組更深、更廣、更持續(xù)地開展。經(jīng)常對(duì)小組活動(dòng)進(jìn)行檢查、考核和開展競(jìng)賽，成果顯著的QC小組可在企業(yè)公開發(fā)表并予以獎(jiǎng)勵(lì)。公司要成立專職管理部門，加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)。QC小組活動(dòng)要經(jīng)常展開，一般一個(gè)月召開兩次以上小組討論會(huì)，每半個(gè)月提交小組活動(dòng)中間報(bào)告。小組活動(dòng)要圍繞部門內(nèi)的質(zhì)量、效率、成本、浪費(fèi)、服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等關(guān)鍵問題選題攻關(guān)，開始時(shí)從容易之處著手，不必好高騖遠(yuǎn)。團(tuán)結(jié)小組成員，充分發(fā)揚(yáng)民主，為小組成員創(chuàng)造寬松的環(huán)境，增強(qiáng)小組的凝聚力。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)一上作，及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)小組活動(dòng)情況，爭(zhēng)取支持和幫助。公司需注意提拔或推選有組織能力和熱心質(zhì)量管理的人員擔(dān)任組長(zhǎng)，組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)成員有導(dǎo)引和約束力。QC小組成立后，由組員自行討論命名小組名稱，推選出小組組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和普通員工三結(jié)合是組建QC小組的好形式。自愿參加，自愿結(jié)合是組建QC小組的基本原則。管理技術(shù)QC小組解決課題所涉及的管理技術(shù)主要有遵循PDCA循環(huán)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法、以事實(shí)為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話三個(gè)方面。作用1. 有利于開發(fā)智力資源，發(fā)揮人的潛能，提高人的素質(zhì)2. 有利于預(yù)防質(zhì)量問題和改進(jìn)質(zhì)量3. 有利于實(shí)現(xiàn)全員參加管理4. 有利于改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神5. 有利于改善和加強(qiáng)管理工作，提高管理水平6. 有利于提高顧客的滿意程度。 2. 改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。在活動(dòng)中堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說明事實(shí)，用科學(xué)的方法來分析與解決問題，而不是憑想當(dāng)然或個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部討論問題、解決問題時(shí)，小組成員不分職位與技術(shù)高低，各抒己見，互相啟發(fā)，集思廣益，高度發(fā)揚(yáng)民主，以保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。廣大職工群眾在QC小組活動(dòng)中學(xué)技術(shù)，學(xué)管理，群策群力分析問題，解決問題。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種的有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)自主性QC小組以職工自愿參加為基礎(chǔ)，實(shí)行自主管理，自我教育，互相啟發(fā)，共同提高，充分發(fā)揮小組成員的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性。通過員工代表會(huì)議，或由普通員工參與的企業(yè)管理小組(或委員會(huì))，鼓勵(lì)員工探究企業(yè)問題，反映企業(yè)民意等等。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)選優(yōu)秀員工。企業(yè)質(zhì)量管理工作的改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，就是開展QC小組活動(dòng)。必要時(shí)，公司還可公開征求員工的意見和建議。在班組工作中實(shí)施自主管理，擴(kuò)大員工的自主權(quán)，增強(qiáng)員工的主動(dòng)性。現(xiàn)場(chǎng)管理中，班組建設(shè)民主管理是全員參與機(jī)制的基礎(chǔ)和內(nèi)容。目標(biāo)管理是一個(gè)管理系統(tǒng)，也是一種過程管理，建立在強(qiáng)調(diào)自我控制、自我指導(dǎo)的基礎(chǔ)上。管理者，小至班組長(zhǎng)，大至部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，
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