供銷(xiāo)社改革綜合典型材料-文庫(kù)吧資料
2024-08-18 02:18本頁(yè)面
【正文】 ”%，共同打造“底層一體化、全國(guó)一張網(wǎng)”經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)。市縣兩級(jí)供銷(xiāo)社主辦的行業(yè)協(xié)會(huì)共有27個(gè)，其中市供銷(xiāo)社主辦了5個(gè)市級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)，分別為農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)資、茶葉、食用菌和蜂蜜協(xié)會(huì)，覆蓋了供銷(xiāo)工作傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和全市幾大特色產(chǎn)業(yè)。積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社116家，在此基礎(chǔ)上加大專業(yè)社改造升級(jí)力度，組建了專業(yè)合作社聯(lián)合社13家。村級(jí)綜合服務(wù)社的組建，以縣級(jí)社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社直建為主，市、縣級(jí)平臺(tái)公司選擇性參與，以便民服務(wù)為主業(yè)，打通服務(wù)三農(nóng)“最后一公里”。由縣級(jí)社牽頭，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府推薦合作伙伴組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心社，鄉(xiāng)鎮(zhèn)社成立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和社員代表大會(huì)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)決策和日常監(jiān)督。以縣級(jí)社作為改革的重點(diǎn)和抓手，快速推進(jìn)“三社一會(huì)”重建。我市前期改革成效得到了省社、全國(guó)總社一致認(rèn)可，全省系統(tǒng)基層組織建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、土地托管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、“三合作”改革現(xiàn)場(chǎng)會(huì)先后在常德召開(kāi)，常德市社還作為全省市、州供銷(xiāo)社唯一代表，參加了全國(guó)供銷(xiāo)總社改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，并作典型推薦。二是多措并舉、培育典型。下段，還要組織召開(kāi)改革現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)和年終考核考評(píng)。一是責(zé)任層層落實(shí)、壓力逐級(jí)傳導(dǎo)。改革推進(jìn)卓有成效。三是開(kāi)展多項(xiàng)示范創(chuàng)建。二是爭(zhēng)創(chuàng)示范社、標(biāo)桿社。一是爭(zhēng)創(chuàng)縣級(jí)示范。改革示范力度超前。四是“三合作”模式。依托農(nóng)業(yè)服務(wù)公司、為農(nóng)服務(wù)中心和基層社（綜合服務(wù)社），為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和農(nóng)戶提供耕、種、管、收、加、銷(xiāo)等服務(wù)。全系統(tǒng)社有企業(yè)從無(wú)到有，發(fā)展到56家，經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力迅速增強(qiáng)。二是開(kāi)放辦社模式。在全省率先提出了“5+X”農(nóng)村綜合服務(wù)社升級(jí)改造建設(shè)模式，即有經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所、有統(tǒng)防統(tǒng)治隊(duì)伍
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