投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織考試模擬試題-中大網(wǎng)校-文庫(kù)吧資料
2025-08-10 16:37本頁(yè)面
【正文】 術(shù)方案B. 資金使用計(jì)劃C. 工程款支付D. 建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格(61)根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，（ ）有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。A. 建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B. 工作性質(zhì)C. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D. 工作溝通方式(59)在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)方式中，決策權(quán)完全掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中，下屬只有被動(dòng)執(zhí)行的義務(wù)的是（ ）。A. 時(shí)間B. 進(jìn)度C. 生產(chǎn)＋系統(tǒng)D. 生產(chǎn)＋項(xiàng)目(57)下列不屬于技術(shù)措施的是（ ）。A. 檢查公司的財(cái)務(wù)B. 對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議C. 當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正D. 制定公司的具體規(guī)章(55)達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是（ ）。A. 業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM／NonAgency相比，對(duì)業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加B. CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大C. CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動(dòng)D. CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系(53)FIDIC的有關(guān)合同文本（FIDIC IGRA 80 PM）規(guī)定，如采用（ ）模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。A. 成年人口觀B. 在崗人口觀C. 人員素質(zhì)觀D. 人員價(jià)值觀(51)（ ）是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的基礎(chǔ)。A. 委任B. 選任C. 聘任D. 推薦(49)（ ）決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征。A. 20世紀(jì)60年代B. 20世紀(jì)70年代C. 1983年D. 1985年(47)由于項(xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司，因而BOT代表一種（ ）民營(yíng)化程度。A. 建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)B. 建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)C. 建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)D. 建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)(45)組織存在的前提和基礎(chǔ)是（ ）。A. 50B. 30C. 10D. 5(43)許多國(guó)外的研究在分析未來工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，都把（ ）置于非常重要的位置。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四方面，下列各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是（ ）。A. 決策B. 策劃C. 實(shí)施D. 運(yùn)營(yíng)(40)組織中最活躍的因素是（ ）。A. 與人的關(guān)系B. 與資金的關(guān)系C. 與事的關(guān)系D. 與實(shí)踐的關(guān)系(38)在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（ ）。A. 本部管理費(fèi)用B. 差旅費(fèi)C. 人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金D. 派遣人員生活補(bǔ)助(35)（ ）建設(shè)項(xiàng)目信息門戶有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全保證措施，用戶通過一次登錄就可以訪問所有規(guī)定權(quán)限內(nèi)的信息源。A. 項(xiàng)目是一系列活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合B. 項(xiàng)目管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的管理C. 有兩個(gè)完全相同的重復(fù)的項(xiàng)目D. 項(xiàng)目的臨時(shí)性并不意味著時(shí)間短(33)下圖為價(jià)值工程工作流程圖，圖中④處應(yīng)填入（ ）。A. 經(jīng)濟(jì)條件B. 技術(shù)C. 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主D. 社會(huì)條件(31)如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向（ ）申請(qǐng)延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。A. 4，120B. 5，120C. 4，125D. 5，125(29)在建設(shè)項(xiàng)目（ ），按規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)向地方城建檔案部門移交工程檔案。A. 體能和數(shù)量B. 智能和質(zhì)量C. 體能和智能D. 數(shù)量和質(zhì)量(26)人力資源管理總是與（ ）聯(lián)系在一起，人力資源管理事實(shí)上就是研究對(duì)人力資源進(jìn)行組織和管理的理論和實(shí)踐。A. 業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C. 對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)(24)項(xiàng)目決策期的基本內(nèi)容不同于實(shí)施期的一項(xiàng)是（ ）。A. 對(duì)社會(huì)的態(tài)度B. 誠(chéng)實(shí)信用C. 職業(yè)操守D. 對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)(22)通常情況下，牽頭公司是投入比例（持股比例）最大的公司，并要收取履約金額的（ ）作為牽頭費(fèi)。A. 組織必須有分工與協(xié)作B. 組織要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度C. 組織必須有效率D. 組織必須有目標(biāo)(20)施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，對(duì)其主要特征論述不正確的是（ ）。A. 技術(shù)B. 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主C. 承包方D. 政府相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門(18)弱電工程物資采購(gòu)工作流程屬于（ ）流程組織。A. 動(dòng)態(tài)性B. 科學(xué)性C. 藝術(shù)性D. 創(chuàng)造性(16)工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，下列各項(xiàng)中，不屬于其內(nèi)容的是（ ）。A. 組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活B. 管理跨度大，協(xié)調(diào)困難C. 容易造成管理效率低D. 管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)(14)（ ）為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供方便的信息檢索服務(wù)。A. 決策B. 實(shí)施準(zhǔn)備C. 實(shí)施D. 投產(chǎn)竣工(12)建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ ）。A. 組織招投標(biāo)B. 組織合同談判C. 組織合同簽訂
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