如何制定績效考核計劃-文庫吧資料
2025-08-10 16:06本頁面
【正文】 對象的部門，考核主管要深入到該部門就所涉及的內(nèi)容逐條進(jìn)行論證和敲定。 二是區(qū)別對待，對于不同的對象，要區(qū)分工作方法。方案制定好后，必須要廣泛征求意見，才能確保方案內(nèi)容的客觀準(zhǔn)確。 我們來回顧一下計劃內(nèi)容編制的整體流程。將這些考核工具資料作為附件放在方案的最后。在制定考核方案時，我們也要配置考核工具，主要是各種表格和計分卡，包括，公司領(lǐng)導(dǎo)給部門進(jìn)行評價的打分表，部門負(fù)責(zé)人給員工進(jìn)行評價的打分表，員工自評的打分表，部門評價匯總表，考核申訴單等等，每種表格涉及加減分?jǐn)?shù)量和原因。同時，我們要健全核心要素，對于每個考核工作環(huán)節(jié)涉及哪些關(guān)鍵要素要做到心中有數(shù)，總則部分涉及的要素包括：考核的指導(dǎo)思想、對象、原則；考核標(biāo)準(zhǔn)部分，要包括指標(biāo)構(gòu)成，分?jǐn)?shù)設(shè)置等；評價績效部分要包括評價主體、評價層次、評價方法、評價流程等；反饋績效主要包括結(jié)果反饋、結(jié)果應(yīng)用等；日常管理主要包括考核的領(lǐng)導(dǎo)小組、職責(zé)分工、考核申訴等內(nèi)容。；考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；評價績效，反饋績效；日常管理工作。在制定考核方案時，我們要明確方案架的設(shè)計：第一，我們要設(shè)置方案架構(gòu)
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