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商業(yè)地產(chǎn)泡沫之戰(zhàn):廣州、深圳上演“雙城記”-文庫吧資料

2024-08-17 14:21本頁面
  

【正文】 用以局部翻新。其實,深圳的萬象城以及籌劃中的來福士等都是一個業(yè)主,掌控了定位的權(quán)利,所以最終定位相當清晰?!吧虡I(yè)項目運營都有一定的規(guī)律,品牌之間如何搭配組合,業(yè)態(tài)的格局占比,只有擁有項目的統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán),才能較好的掌控。記者發(fā)現(xiàn),這種情況曾出現(xiàn)在有散鋪出售的正佳廣場、中華廣場、萬達廣場以及光明廣場、中旅商業(yè)城等項目中。”羅臻毓表示,對整個商業(yè)項目來說,如果產(chǎn)權(quán)分散出售,經(jīng)營業(yè)態(tài)無法控制。 3  廣州:產(chǎn)權(quán)分散導致拿地艱難深圳:統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)帶來清晰定位  “廣州的商業(yè)項目有一贏商網(wǎng)種經(jīng)營模式,是為了建成后分拆成散鋪出售,以便實現(xiàn)開發(fā)商快速套現(xiàn)。“雖然現(xiàn)在新鴻基、周大福等香港公司以及奧園、萬達等地產(chǎn)大佬也陸續(xù)進入廣州,但他們的地塊或物業(yè)硬件多少都有先天缺陷。  “這與廣州商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)者的背景密切相關。  與深圳相比,“廣州對于以往取得的成績和底蘊過于‘自戀’,以至于近十年來,除太古匯之外,商贏商網(wǎng)業(yè)項目的操盤手幾乎沒有新鮮血液注入,思維模式陳舊,導致大部分項目的定位好大喜功、‘頭腦不清’?!遍_發(fā)商的實力決定了他們能整合國內(nèi)高質(zhì)素的商業(yè)地產(chǎn)資源,較好把控項目品質(zhì)。  在歐小衛(wèi)看來,深圳商業(yè)項目的清晰定位,主要得益于背景豐富的開發(fā)商團隊。  “市場成熟階段的商業(yè)項目意味著市場競爭也相對激烈,所以深圳發(fā)展商一開始就要尋找各自特色。  2  深圳:投資主體多元的差異廣州:深厚文化底蘊的包袱  正是由于起點較高,深圳的商業(yè)項目入市之初已有較成熟的操作模式?! Υ?,凱德中國副首席執(zhí)行官羅臻毓認為,廣州從最早的街鋪發(fā)展到各種不同功能的批發(fā)中心,再到后期的地標性大型城市綜合體項目,是一路演變而來,如同網(wǎng)絡從1G到2G,再從2G發(fā)展到3G及4G逐步遞進?!捌鋵嵑芏嗌钲谙M者愿意留在內(nèi)地消費,比如廣州某知名品牌,有40%的購買者是從深圳過去的;據(jù)廣州某家著名商場停車場統(tǒng)計,有30%車來自深圳?!焙吕^霖表示,由于毗鄰香港,深圳消費者不僅可以方便到香港購物,而且還有20%的匯率折扣,因此很多外來品牌進入中國市場,其擴張版圖主要在北京、上海、廣州及成都等地,而深圳卻被排除在外。而深圳是一個新開發(fā)的城市,多數(shù)移民前20年都在拼搏,針對這樣的群體,高端的商業(yè)項目顯然沒有廣州市場
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