lfvaaa中南林業(yè)科技大學(xué)公選課課程論文-文庫吧資料
2024-08-17 09:24本頁面
【正文】 法制經(jīng)濟,民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)需要法制來保障,經(jīng)營行為需要法制來規(guī)范。充分認識民營企業(yè)發(fā) 展面臨的挑戰(zhàn),解放思想,樹立與民營企業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)的新觀念,實現(xiàn)政府管理體制由管制向監(jiān)控的真正轉(zhuǎn)變。中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升與完善。民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,首 先必須進行所有制改造。家族式管理模式缺乏科學(xué)有效的管理機制,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。與此同時,民營企業(yè)由于其先天的原因,較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。 ,技術(shù)改造的相對滯后,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。四面出擊,盲目的多元化經(jīng)營,過分的自信導(dǎo)致無法正確地評價自己,也無法正確地評價企業(yè)的成功。 ,風(fēng)險經(jīng)營。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營企業(yè),生存時間超過5年的只有430家,%的企業(yè)已煙消云散,生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。加之民營企業(yè)任人唯親的用人方式,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè),因此,他們通常持打工心態(tài),只關(guān)心眼前利益,對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。 。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。 在服務(wù)收費、子女入學(xué)等方面往往被提高收費標(biāo)準,得到特別“關(guān)照”。人們對民營企業(yè)的認識仍然存在著一些影響其發(fā)展的情況,如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。 其共同的特點是企業(yè)的所有權(quán)歸一個或少
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