【正文】 整、若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?！纠}】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。A、項目實施的總體部署B(yǎng)、總進(jìn)度規(guī)劃C、單位工程進(jìn)度計劃D、里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)E、總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【答案】A、B、D、E【解析】總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。價格調(diào)整的計算按照公式進(jìn)行。3. 竣工調(diào)價系數(shù)法按工程價格管理機(jī)構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價。2. 按主材計算價差發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出需要調(diào)整價差的主要材料表及其基期價格（一般采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的信息價或結(jié)算價）。但由于是實報實銷，因而承包人對降低成本不感興趣。工程承包人可憑發(fā)票按實報銷。A. 實際費(fèi)用法是計算工程索賠時最常用的一種方法B. 實際費(fèi)用法的計算原則是以某項索賠工作的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主提出索賠C. 總費(fèi)用法適用于發(fā)生多次索賠事件后計算索賠費(fèi)用的情況D. 修正總費(fèi)用法對總費(fèi)用法的計算原則進(jìn)行了修正【答案】D【解析】修正總費(fèi)用法并不是對總費(fèi)用法的計算原則進(jìn)行了修正，而是去掉了一些不合理的因素。修正的內(nèi)容如下：①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；②只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；④對投標(biāo)報價費(fèi)用重新進(jìn)行核算：接受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進(jìn)行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費(fèi)用。所以這種方法只有在難以采用實際費(fèi)用法時才應(yīng)用。2. 總費(fèi)用法總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費(fèi)用，實際總費(fèi)用減去投標(biāo)報價時的估算總費(fèi)用，即為索賠金額。用實際費(fèi)用法計算時，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。1. 實際費(fèi)用法實際費(fèi)用法是計算工程索賠時最常用的一種方法?！纠}】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》（GB50500— 2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用或類似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（ ）。若合同未作約定，按以下原則辦理：1）當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10％以內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價；2）當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10％以外，％時，其綜合單價及對應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。（4） 若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計或施工方案變更，則：1）原措施費(fèi)中已有的措施項目，按原有措施費(fèi)的組價方法調(diào)整；2）原措施費(fèi)中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。（2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計變更）與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項目特征，即實際施工的項目特征重新確定相應(yīng)的工程量清單項目的綜合單價。A. 工程變更文件B. 進(jìn)度報告C. 施工組織設(shè)計D. 分包合同【答案】B十一、如何確定建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款？關(guān)于工程價款的調(diào)整，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500— 2008）有如下規(guī)定。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。4. 工程變更在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。2. 施工成本計劃施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件?！纠}】若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（ ）的順序依次進(jìn)行分解。因此，首先要把項目的施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。A. 競爭性B. 參考性C. 實施性D. 戰(zhàn)略性【答案】C九、施工成本計劃的編制方法主要有哪些？施工成本計劃的編制方式有：1. 按施工成本組成編制施工成本計劃施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。3. 實施性成本計劃即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。2. 指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。這類成本計劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類?！纠}】若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（ ）。5. 投資估算指標(biāo)投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。4. 概算指標(biāo)概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴(kuò)大的計量單位來編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。其中的人工、材料和機(jī)械臺班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合取定，定額項目的綜合程度大于施工定額。2. 預(yù)算定額預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)），為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。工程項目投標(biāo)報價的編制過程，如圖3所示。A. 參數(shù)法B. 綜合單價法C. 分包計算法D. 全費(fèi)用綜合單價法【答案】D【解析】工程量清單中措施費(fèi)的主要計算方法有三種：參數(shù)法計價、分包法計價和綜合單價法計價。有時招標(biāo)人要求對措施項目費(fèi)進(jìn)行明細(xì)分析，這時采用參數(shù)法組價和分包法組價都是先計算的該措施項目的總費(fèi)用，這就需人為用系數(shù)或比例的辦法分?jǐn)側(cè)斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)及利潤。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。這種方法簡單明了，但最大的難點是公式的科學(xué)性、準(zhǔn)確性難以把握。與分部分項工程不同，并不要求每個措施項目的綜合單價必須包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤中的每一項。A. 確定項目編碼、確定項目計量單位、確定工程內(nèi)容、計算工程量B. 確定項目編碼、計算工程量、確定項目計量單位、確定工程內(nèi)容C. 確定工程內(nèi)容、確定項目編碼、確定項目計量單位、計算工程量D. 確定項目編碼、確定項目計量單位、計算工程量、確定工程內(nèi)容【答案】D【解析】如圖1所示。進(jìn)行：工程計量工程價款支付合同價款調(diào)整索賠與現(xiàn)場簽證承發(fā)包人依據(jù)：合同約定；相關(guān)法律法規(guī)；建設(shè)項目完成情況等。編制招標(biāo)控制價投標(biāo)人依據(jù)：國家、地區(qū)或行業(yè)定額資料；工程造價信息、資料和指數(shù)；建設(shè)項目特點、企業(yè)定額等。工程量清單的編制程序如圖1所示，工程量清單應(yīng)用過程如圖2所示。施工成本控制的主要依據(jù)是施工成本計劃、施工進(jìn)度等?！纠}】建設(shè)工程工程量清單的主要作用包括（ ）。工程結(jié)算時，承發(fā)包雙方按照工程量清單計價表中的序號對已實施的分部分項工程或計價項目，按合同單價和相關(guān)合同條款核算結(jié)算價款。2. 工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)在招標(biāo)投標(biāo)過程中，招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)工程的招標(biāo)控制價；投標(biāo)人按照工程量清單所表述的內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)定額計算投標(biāo)價格，自主填報工程量清單所列項目的單價與合價。工程量清單的主要作用如下：1. 工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)工程量清單是由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制，將要求投標(biāo)人完成的工程項目及其相應(yīng)工程實體數(shù)量全部列出，為投標(biāo)人提供擬建工程的基本內(nèi)容、實體數(shù)量和質(zhì)量要求等的基礎(chǔ)信息。A. 工程量清單編制B. 總則C. 工程量清單計價合同條款D. 工程量清單計價E. 工程量清單計價表格【答案】A、B、D、E【解析】C選項屬于合同管理的內(nèi)容，不在規(guī)范規(guī)定的范圍。附錄A為建筑工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物工程；附錄B為裝飾裝修工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物的裝飾裝修工程；附錄C為安裝工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用安裝工程；附錄D為市政工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于城市市政建設(shè)工程；附錄E為園林綠化工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于園林綠化工程；附錄F為礦山工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于礦山工程。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格，具體內(nèi)容涵蓋了工程招投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算辦理完畢的全過程，包括工程量清單的編制、招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價的編制、合同價款的約定、工程計量與價款支付、索賠與現(xiàn)場簽證、工程價款調(diào)整、竣工結(jié)算的辦理以及對工程計價爭議的處理等?！纠}】根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭建的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。而監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同與檢查和評價施工單位的工程自檢工作則屬于工程施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)?！纠}】下列選項中，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)的有（ ）。6. 施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1) 督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見；(2) 根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；(3) 組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。(2) 施工階段的進(jìn)度控制1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；2）進(jìn)行施工進(jìn)度的動態(tài)控制；3）建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題。4. 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1) 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；(2) 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；(3) 參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；(4) 審查施工組織設(shè)計；(5) 在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；(6) 對重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；(7) 審批一般單項工程和單位工程的開工報告。3. 材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制訂計劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行。十二、建設(shè)工程項目實施的主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)分別有哪些？1. 設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1） 編寫設(shè)計要求文件；（2） 組織建設(shè)工程設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘測設(shè)計單位；（3） 擬訂和商談設(shè)計委托合同；（4） 配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計方案的比選；（5） 參與設(shè)計協(xié)調(diào)工作；（6） 參與主要材料和設(shè)備的選型（視業(yè)主的需求而定）；（7） 審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；（8） 審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單；（9） 參與檢查設(shè)計文件是否滿足施工的需求；（10） 設(shè)計進(jìn)度控制；（11） 參與組織設(shè)計文件的報批?！纠}】項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（ ）。（4）公正性。（3）獨(dú)立性。（2）科學(xué)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。A選項，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風(fēng)險；B選項，施工管理人員的經(jīng)驗和能力是組織風(fēng)險；C選項，事故的防范措施和計劃是經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。【例題】下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ ）?！纠}】建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（ ）。3. 工程環(huán)境風(fēng)險（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。E選項為項目經(jīng)理的職責(zé)，不是權(quán)限。A. 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B. 組建項目經(jīng)理部C. 制定內(nèi)部計酬辦法D. 選擇物資供應(yīng)單位E. 對資源進(jìn)行動態(tài)管理【答案】A、C【解析】B選項應(yīng)該為參與組建項目經(jīng)理部。九、項目經(jīng)理的權(quán)限主要有哪些？項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)