系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算指導(dǎo)書-文庫吧資料
2024-08-17 04:54本頁面
【正文】 （3）2003年業(yè)務(wù)發(fā)展思路 編號(hào)：PTMB02（2003年銷售預(yù)測(cè)）目標(biāo)行業(yè)機(jī)會(huì)提示：說明目標(biāo)行業(yè)選擇的理由以及目標(biāo)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模；發(fā)展速度；需求特點(diǎn)；供求關(guān)系；主要競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力；紫光在目標(biāo)行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)地位、能力和弱點(diǎn)；潛在的機(jī)會(huì)和威脅，包括戰(zhàn)略伙伴、技術(shù)、專業(yè)能力等帶來市場(chǎng)機(jī)遇；可能實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)地位；重要客戶需求的發(fā)現(xiàn)、滿足和深度挖掘提示：對(duì)于已簽定合同或處于前期跟蹤階段的重要客戶，發(fā)現(xiàn)或深度挖掘其潛在的需求，分析可能產(chǎn)生的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和收益；參與重大項(xiàng)目計(jì)劃 提示：關(guān)注國家政策性、指導(dǎo)性的重大項(xiàng)目的立項(xiàng)或后續(xù)工程的推進(jìn)，了解項(xiàng)目的投資規(guī)模的大小及資金來源，分析預(yù)測(cè)其中可能存在的機(jī)會(huì)。 內(nèi)部管理提示：改善項(xiàng)目管理的措施和效果；部門盈利能力的變化及主要原因。并按要求填寫附件表單PTFB01。17 / 17一、業(yè)務(wù)計(jì)劃和初步預(yù)算編制程序（一）應(yīng)用系統(tǒng)本部適用日期本部事業(yè)部本部職能部門本部2002年業(yè)務(wù)回顧2003年市場(chǎng)計(jì)劃副計(jì)劃2周副計(jì)劃副計(jì)劃主計(jì)劃2003年業(yè)務(wù)初步預(yù)算2003年質(zhì)量和服務(wù)計(jì)劃2003年研發(fā)計(jì)劃2003年銷售計(jì)劃2003年銷售預(yù)測(cè)副計(jì)劃2002年職能工作總結(jié)提交公司管理層審核是否達(dá)標(biāo)綜合計(jì)劃和預(yù)算匯總職能部初步預(yù)算2003年職能工作計(jì)劃否是計(jì)劃和預(yù)算本部適用部門模版編號(hào)附表編號(hào)12002年業(yè)務(wù)回顧本部核心管理層PTMB01PTFB01，PTFB0222003年銷售預(yù)測(cè)核心管理層4個(gè)事業(yè)部PTMB02 32003年銷售計(jì)劃4個(gè)事業(yè)部PTMB03PTFB0342003年市場(chǎng)計(jì)劃4個(gè)事業(yè)部
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