物流管理中心整體規(guī)劃-文庫吧資料
2024-08-17 03:55本頁面
【正文】 商品所強調(diào)的是，利用門市既有之人力與物力提供服務(wù)，所以成本并沒有增加，毛利率趨近于100%，除此之外，代收業(yè)務(wù)不但增加民眾之便利性外，亦可增加門市之來店率，增加產(chǎn)品銷售。(二)統(tǒng)一超商展店概況及相關(guān)業(yè)務(wù)營運概況統(tǒng)一超為國內(nèi)最大之連便利商店體系，截至1999年12月底止，開店家數(shù)已達2,248家，其中直營店(RC)524家，特許加盟店(FC1)641家、委托加盟店(FC2)1083家，預(yù)計2000年凈增店數(shù)為260家。陸、公司簡介公司基本資料公 司統(tǒng) 一 超 商股票代碼2912目前建議逢低買進目前股價(元) (1/24)目前股本(百萬股)目前市值(億元)主要產(chǎn)品食品服務(wù)(%)、出版品(%)、飲料類(%)、非食品(%)、一般食品類(%)、其它類(%)外銷比例(%)0%主要轉(zhuǎn)投資公司(持股比率)如下表董監(jiān)事持股比例(%)%主要轉(zhuǎn)投資公司主要轉(zhuǎn)投資事業(yè)投資金額(百萬元)持股比率主要業(yè)務(wù)統(tǒng)一生活事業(yè)藥妝日用品百貨買賣統(tǒng)一型錄百貨型錄販賣買賣樂清股務(wù)清潔用品租賃買賣統(tǒng)一星巴克咖啡及附屬販賣買賣統(tǒng)一精工(注1)加油站統(tǒng)一有機事業(yè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)零售大智通文化營銷雜志配送統(tǒng)昶營銷冷凍商品、低溫物流統(tǒng)一速達快遞事業(yè)首阜企業(yè)管理顧問商品管理顧問(商品盤點)統(tǒng)一武藏野鮮食調(diào)理、研發(fā)統(tǒng)奕包裝包裝材料及容器買賣仁暉投資投資債券或股票(一)統(tǒng)一超商之轉(zhuǎn)投資策略由統(tǒng)一超商之轉(zhuǎn)投資公司可得其多角化的方向，可分為水平式及垂直式轉(zhuǎn)投資發(fā)展，水平式整合發(fā)展朝向各種形式之通路，而在垂直式轉(zhuǎn)投資則為向上整合，朝向配送之物流系統(tǒng)及鮮食調(diào)理及包裝材料及容器買賣。肆、同業(yè)比較分析公司股價(元)1999E本益比(倍)2000F本益比(倍)1999E純益成長率(%)2000F純益成長率(%)PBR(倍)ROE(%)有息負債/凈值(%)統(tǒng)一超13932%17%全家%%注 1:有息負債=長期借款+短期借款+短期票券融通現(xiàn)金在百貨類股中，各公司之營業(yè)模式和公司性質(zhì)與統(tǒng)一超差距甚大，故采用同為經(jīng)營便利商店之未上市公司全家便利商店股份有限公司，所采用股價則是根據(jù)未上市盤價。依據(jù)目前各連鎖便利商店擴充的速度及市場成長的限制，預(yù)估近二年后便利商店之零售市場將接近飽和。由于生活型態(tài)不同，過去國人的消費習(xí)慣著重價格考慮，但因生活日益忙碌，國人消費追求快速和便利，以24小時提供便利服務(wù)之便利商店更有發(fā)展機會。顯示國人消費能力提高，有利便利商店發(fā)展。產(chǎn)業(yè)潛在機會產(chǎn)業(yè)潛在威脅，國民購買力增加依美國與日本的經(jīng)驗，每人平均生產(chǎn)毛額(GNP)在3,000美元時，便利商店市場將快速發(fā)展。由于日本711于1991年3月并購美國南方公司之711，突顯出被授權(quán)者壯大對授權(quán)公司的威脅，美國南方公司為減低其被授權(quán)公司的威脅，勢必對統(tǒng)一超商作適當(dāng)?shù)臓恐?。就集團的角度來看，許多業(yè)務(wù)功能相似之轉(zhuǎn)投資事業(yè)分別獨立，許多可共享部門必須分別設(shè)立，故易造成資源浪費，增加行政費用。組織之連結(jié)執(zhí)行力高，對組織內(nèi)部之新策略能充份達到整合的效果，使組織內(nèi)部部門的合作達到綜效。，交織成綿密之服務(wù)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一超商擁有店數(shù)之市占率最高，表示店數(shù)最多、開店密度最高，依營收計算市場占有率仍是市場龍頭。厚基組織有助高階組織學(xué)習(xí)累積知識及錯誤改善。利用POS系統(tǒng)了解消費者之消費特性，依消費者需求采購商品，擔(dān)任采購代理的角色。獲利率趨勢表 199719981999E2000F毛利率(%)%%%%營業(yè)利益率(%)%%%%稅前盈益率(%)%%%%純益率(%)%%%%稅前盈余(虧損)結(jié)構(gòu) 199719981999E2000F營業(yè)利益(損失)70%79%70%67%一般食品類%%%%出版品%%%%非食品類%%%%食品服務(wù)類%%%%飲料類%%%%其它%%%%營業(yè)外凈收入(支出)30%21%30%33%長期投資(損)益1%11%0%0%處分短期投資(損)益9%6%5%5%處分資產(chǎn)(損)益1%1%2%1%匯兌凈盈余(損失)0%0%0%0%利息凈收入(支出)2%1%0%0%其它22%26%25%26%稅前盈余(虧損)(百萬元)1515177123912734所得稅(費用)利益(百萬元)357367525574參、SWOT分析公司競爭優(yōu)勢公司競爭弱勢物流運作由統(tǒng)一超商擔(dān)任主導(dǎo)，可依其要求設(shè)立特定作業(yè)流程、利用現(xiàn)有客戶達經(jīng)濟規(guī)模、只需同質(zhì)客戶溝通，利益一致溝通容易、可減少零售商之交易次數(shù)、集體采購，議價力高、夜間配送，配送成本低，下貨盤點時間縮短，效率高。財務(wù)資料預(yù)估表 營業(yè)收入(百萬元)純益(百萬元)每股純益(元)純益成長率(%)每股現(xiàn)金流量(元)本益比(倍)殖利率(%)市場預(yù)期EPS(元)199629,0431,12046%199734,1941,1583%199841,9481,40421%1999E49,7231,85232%2000F59,2942,16017%股數(shù)：(百萬股) 市價：71,(百萬元)貳、營收獲利結(jié)構(gòu)分析營收結(jié)構(gòu) 199719981999E2000F一般食品類%%%%出版品%%%%非食品類%%%%食品服務(wù)類%%%%飲料類%%%%其它%%%%資料來源：元富預(yù)估代收業(yè)務(wù)屬于其它收入，未來公司所經(jīng)營之B2B電子商務(wù)，亦為代收業(yè)務(wù)之一，預(yù)估其它收入之比重將會增加，飲料類受到氣候影響大，而預(yù)估2000年之天候佳，飲料類營收比重增加。，故在發(fā)展上易受美國南方公司的限制。，構(gòu)成厚基組織有助組織知識累積增加競爭力。 壹、結(jié)論與建議建議主因可能風(fēng)險，具有優(yōu)異之經(jīng)營績效，資源連結(jié)執(zhí)行能力強。 ，成長約32%，元富投顧以統(tǒng)一超商2000年凈增店數(shù)260家為基礎(chǔ)，成長15%。集團資源完整，其發(fā)展電子商務(wù)，具有獲利潛力。 統(tǒng)一超商采水平及垂直之有系統(tǒng)方式以統(tǒng)一超商為中心進行整合發(fā)展，轉(zhuǎn)投資事業(yè)可分成三種類型，分別為物流、通路及其它生產(chǎn)服務(wù)公司。 統(tǒng)一超商為連鎖便利商店之龍頭，本業(yè)營運穩(wěn)定成長，相對獲利狀況穩(wěn)定，轉(zhuǎn)投資
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