【摘要】 第1頁共3頁 供應(yīng)處半年綜治匯報(bào) 處建立庫區(qū)視頻監(jiān)視系統(tǒng)的演講已經(jīng)向公司提交了希望綜 治辦幫我向上級(jí)部門呼吁,最后向綜治辦提個(gè)小小的建議。能盡 快批下來并落實(shí),進(jìn)一步提高我?guī)靺^(qū)的安保條件。...
2024-09-19 22:53
【摘要】第一篇:供應(yīng)處職位說明書 供應(yīng)處職位說明書 供應(yīng)處處長(zhǎng)職位說明書職位名稱:處長(zhǎng)直接上級(jí):生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)直接下級(jí):副處長(zhǎng)、內(nèi)勤、保管員、采購(gòu)員、庫工4直接責(zé)任 ,傳達(dá)上級(jí)指示、精神,點(diǎn)評(píng)本部門工作...
2024-10-25 06:19
【摘要】中國(guó)石油大學(xué)(華東)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)物資供應(yīng)處基層資料信息管理系統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄第1章前言·······················
2025-04-23 23:48
【摘要】副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)加強(qiáng)供應(yīng)商管理及評(píng)估,所全部供應(yīng)商評(píng)分的均值a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分供應(yīng)商評(píng)估資料部門費(fèi)用(招待費(fèi)、通
2025-06-29 22:10
【摘要】 第1頁共2頁 供應(yīng)處崗前培訓(xùn)心得體會(huì) xx年5月,我分配到集團(tuán)公司供應(yīng)處工作,在近一周的崗 前培訓(xùn)中,我深刻體會(huì)到了,供應(yīng)處作為集團(tuán)公司“供應(yīng)鏈管理” 中不可缺少的重要性。特別是在總庫、油...
2024-09-18 07:49
【摘要】 第1頁共3頁 夯實(shí)公司供應(yīng)處綜治要點(diǎn)小結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦的支持下,供應(yīng)處黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全 處職工為保證大項(xiàng)目物資供應(yīng)、為維護(hù)全處的綜治穩(wěn)定,在庫區(qū) 物資守衛(wèi)任務(wù)十分嚴(yán)峻和二套裝置廢舊...
2024-08-26 19:37
【摘要】供應(yīng)處倉(cāng)庫管理制度明細(xì)倉(cāng)庫管理制度是指對(duì)倉(cāng)庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定,給出工作的方向和目標(biāo),工作的方法和措施等等: 一、物資的驗(yàn)收入庫倉(cāng)庫管理制度 1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn),經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,方可入庫?! ?、對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后,庫管員及時(shí)填寫入庫單,庫
2024-08-29 13:46
【摘要】xx年供應(yīng)處年度工作總結(jié)xx年供應(yīng)處年度工作總結(jié)撰寫人:___________日期:___________xx年供應(yīng)處年度工作總結(jié)工作總結(jié)范文今年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦的支持下,供應(yīng)處黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全處職工為保證大項(xiàng)目物資供應(yīng)、為維護(hù)全處的綜治穩(wěn)定,在庫區(qū)物
2025-04-04 21:01
【摘要】遼陽市軍糧供應(yīng)處庫房拆除工程施工方案一、拆除工程施工準(zhǔn)備?1.技術(shù)準(zhǔn)備工作?(1)施工技術(shù)人員要認(rèn)真審閱建設(shè)單位提供的以下資料:拆除工程的有關(guān)圖紙和資料;拆除工程涉及區(qū)域的地上、地下建筑及設(shè)施分布情況資料。全面了解拆除工程的圖紙和資料,進(jìn)行實(shí)地勘察。弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況。(2)學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。?
2025-05-20 05:24
【摘要】 第1頁共3頁 供應(yīng)處崗前培訓(xùn)的心得體會(huì)范文 xx年5月,我分配到集團(tuán)公司供應(yīng)處工作,在近一周的崗 前培訓(xùn)中,我深刻體會(huì)到了,供應(yīng)處作為集團(tuán)公司“供應(yīng)鏈管理” 中不可缺少的重要性。特別是在總...
【摘要】V 2017年供應(yīng)處年度工作總結(jié)范文 工作總結(jié)范文今年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦的支持下,供應(yīng)處黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全處職工為保證大項(xiàng)目物資供應(yīng)、為維護(hù)全處的綜治穩(wěn)定,在庫區(qū)物資守衛(wèi)任務(wù)十分嚴(yán)峻...
2024-10-10 14:22
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱副處長(zhǎng)考核者考核者職位機(jī)動(dòng)處處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果50根據(jù)部門月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度30月度工作任
2025-07-06 18:28
【摘要】第一篇:物資總庫安全隱患排查實(shí)施方案 物資總庫安全隱患排查實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,全面提升總庫的安全管理水平,堅(jiān)決遏制重大安全事故發(fā)生,切實(shí)落實(shí)各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任,保障員...
2024-11-15 22:40
【摘要】供應(yīng)處崗前培訓(xùn)的心得體會(huì)范文 xx年5月,我分配到集團(tuán)公司供應(yīng)處工作,在近一周的崗前培訓(xùn)中,我深刻體會(huì)到了,供應(yīng)處作為集團(tuán)公司“供應(yīng)鏈管理”中不可缺少的重要性。特別是在總庫、油站等一線部門參觀學(xué)習(xí)中...
2024-12-03 22:18
【摘要】宇通客車職位說明書—物資供應(yīng)處處長(zhǎng)職位編號(hào): 職位名稱物資供應(yīng)處處長(zhǎng)所屬部門物資供應(yīng)處直接主管公司生產(chǎn)副總直接下屬物資調(diào)度、業(yè)務(wù)員、計(jì)劃員、技術(shù)員、運(yùn)輸員編寫日期2001/12/26編寫部門物資供應(yīng)處工作目的:為保證公司正常生產(chǎn)的物資供應(yīng)工作,組織供應(yīng)處員工,協(xié)調(diào)相關(guān)部門,按照適質(zhì)、適價(jià)、適量、適時(shí)原則采購(gòu),滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。
2025-07-26 00:24