水利工程施工總進(jìn)度計劃-文庫吧資料
2024-08-17 01:40本頁面
【正文】 事前預(yù)控，把影響降到最低。五、技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更，技術(shù)、資金、機(jī)械，材料、人力，水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一?！ 」こ淌┕みM(jìn)度的檢查方法：施工進(jìn)度的檢查方法主要是對比法，利用橫道圖比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。因此，應(yīng)及時了解和掌握工程實際進(jìn)展情況，分析和檢查影響進(jìn)度偏差的原因，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。落實崗位責(zé)任制，建立激勵制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 5．認(rèn)真做好月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進(jìn)度的實際情況進(jìn)行分析和控制，使得工程進(jìn)度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。同時加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率與利用率。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當(dāng)日完成的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計劃層層落實到班組和個人。項目經(jīng)理部每星期召開一次工程會議，檢查落實工程實際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測可能影響進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防措施。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃作出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計劃進(jìn)度偏離，及時進(jìn)行調(diào)整，必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工計劃安排，施工中嚴(yán)格按照既定的計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補(bǔ)救措施。三、項目管理措施 1．建立進(jìn)度控制的組織
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