【正文】 計(jì)劃負(fù)責(zé)成本費(fèi)用控制和核算工作， 進(jìn)行成本費(fèi)用的分析和考核工作，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益職責(zé)五職責(zé)表述：對分管部門的組織管理占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)審核分管部門的人員工作狀況、培訓(xùn)、考核協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督分管部門工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述：完成總裁交辦的其它任務(wù)占全部工作時間的百分比：10 %二、權(quán)力：人事權(quán)對分管部門負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)、獎懲建議權(quán)，對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)總裁授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)公司內(nèi)部計(jì)劃管理權(quán)、人力資源配置權(quán)、對外商務(wù)合同談判權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工商管理專業(yè)、財(cái)務(wù)管理、環(huán)保及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、投融資管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)八年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識、技能通曉企業(yè)管理知識、掌握財(cái)務(wù)管理、投融資知識，了解公司產(chǎn)品、技術(shù)知識管理知識、技能具有較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識五、其它：使用工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、交通及通訊設(shè)備、文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征經(jīng)常出差、經(jīng)常加班副總裁（分管營銷）職位說明書崗位名稱副總裁所在部門直接上級總裁直接下級市場營銷部經(jīng)理崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總裁制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)協(xié)助總裁制定公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整協(xié)助總裁組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定公司營銷戰(zhàn)略、年度營銷計(jì)劃、銷售政策占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)組織制定營銷戰(zhàn)略、營銷計(jì)劃、銷售政策，做好營銷預(yù)測和營銷預(yù)算，并組織實(shí)施指導(dǎo)、審批市場營銷部公司和各事業(yè)部制定營銷策略、營銷計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司市場營銷工作占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)組織主要管理人員審議重大的營銷決策領(lǐng)導(dǎo)公司整體市場的細(xì)分和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)建立科學(xué)合理的、有市場競爭力的工程報(bào)價、產(chǎn)品報(bào)價體系領(lǐng)導(dǎo)對合同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及風(fēng)險的評估決策，對合同額、利潤和回款率負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司整體的營銷網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍建設(shè)，對分管部門實(shí)施考核職責(zé)四職責(zé)表述：指導(dǎo)、參與公司重大的營銷活動占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織整體銷售渠道的搭建工作、負(fù)責(zé)維系和銷售有關(guān)的重要社會關(guān)系 指導(dǎo)和參與重大業(yè)務(wù)的談判事宜組織搜集市場信息，并進(jìn)行市場預(yù)測，提出營銷初步方案職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)研工作和品牌研究占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組建銷售一線信息網(wǎng)、競爭情報(bào)網(wǎng)，組織搜集、整理、評估、傳遞和統(tǒng)計(jì)分析各類市場信息、競爭對手信息領(lǐng)導(dǎo)開展行業(yè)研究、客戶研究和渠道調(diào)查及研究工作負(fù)責(zé)組織品牌研究，制定品牌管理具體制度和措施，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的品牌運(yùn)作工作 職責(zé)六職責(zé)表述：對分管部門的組織管理占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)審核分管部門的人員工作狀況、培訓(xùn)、考核協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督分管部門工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)和其他部門的協(xié)調(diào)工作占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)和工程、制造部門協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)的矛盾負(fù)責(zé)向質(zhì)量管理部門提出有關(guān)質(zhì)量控制的建議負(fù)責(zé)向技術(shù)管理部門提出有關(guān)產(chǎn)品改進(jìn)和開發(fā)的建議職責(zé)八職責(zé)表述：完成總裁交辦的其它任務(wù)占全部工作時間的百分比：10 %二、權(quán)力：人事權(quán)對分管部門負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)、獎懲建議權(quán)，對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)總裁授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)主管業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)決策權(quán)、業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)、對外商務(wù)合同談判權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)等四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工商管理專業(yè)、市場營銷、環(huán)保及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)營銷管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)八年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識、技能通曉市場營銷知識、掌握公司產(chǎn)品、技術(shù)知識管理知識、技能具有較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、商務(wù)洽談能力、應(yīng)變能力、口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識五、其它：使用工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、交通及通訊設(shè)備、文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征經(jīng)常出差、經(jīng)常加班總工程師職位說明書崗位名稱總工程師所在部門直接上級總裁直接下級技術(shù)中心經(jīng)理崗位定員所轄人員職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參加公司最高決策占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)參加制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出技術(shù)發(fā)展規(guī)劃建議參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)工作占全部工作時間的百分比：50%工作任務(wù)指導(dǎo)制定公司技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量方面的制度工作和培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施主持大型技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)，確保完成開發(fā)任務(wù)指導(dǎo)重大工程項(xiàng)目高階段設(shè)計(jì)提供重大、特殊的項(xiàng)目前期的技術(shù)支持和指導(dǎo)，協(xié)助中標(biāo)和合同簽訂職責(zé)三職責(zé)表述：在總裁授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)公司一體化管理體系的建設(shè)和維護(hù)占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施指導(dǎo)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、成套工作組織重大事故分析會，監(jiān)督整改落實(shí)職責(zé)四職責(zé)表述：主持公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)指導(dǎo)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)與交流，提高公司技術(shù)隊(duì)伍技術(shù)能力組織參與國內(nèi)外技術(shù)的交流，爭取技術(shù)研發(fā)立項(xiàng)組織跟蹤先進(jìn)技術(shù)，開辟技術(shù)新途徑參加有關(guān)學(xué)會、協(xié)會、安環(huán)院的技術(shù)交流活動職責(zé)五職責(zé)表述：對分管部門組織管理占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)審核分管部門的人員工作狀況、培訓(xùn)、考核協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督分管部門工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)組織制定公司工程系列職稱評審工作和研究生培養(yǎng)的計(jì)劃和實(shí)施職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)占全部工作時間的百分比： %權(quán)力：人事權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，對所屬下級的考核評價權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)總裁授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)，預(yù)算內(nèi)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)公司重大問題的決策權(quán)，公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)，權(quán)限內(nèi)技術(shù)工作方案的審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級技術(shù)部門、技術(shù)合作單位等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)環(huán)保及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷ISO9000質(zhì)量體系、質(zhì)量管理、工程技術(shù)、合同管理、合同法等經(jīng)驗(yàn)教授級高級工程師，十五年以上工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、研究開發(fā)、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層管理工作經(jīng)驗(yàn)知識精通本專業(yè)技術(shù)知識，通曉環(huán)保工程設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理、質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化管理體系、專業(yè)外語，掌握國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和趨勢技能技巧具有較強(qiáng)的技術(shù)管理能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析解決問題能力、口頭和書面表達(dá)能力其它：使用工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、交通及通訊設(shè)備、文件柜、主要技術(shù)文獻(xiàn)工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征經(jīng)常出差、經(jīng)常加班二、綜合管理部綜合管理部經(jīng)理職位說明書崗位名稱綜合管理部經(jīng)理所在部門綜合管理部直接上級副總裁直接下級崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持占全部工作時間的百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)公司戰(zhàn)略，全面考慮人才梯隊(duì)建設(shè)，組織擬定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提交總裁辦公會審議會同相關(guān)部門，組織擬定公司整體的年度人力需求（包括預(yù)算、招聘、培訓(xùn)、解聘）以及相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司決策提供支持負(fù)責(zé)制訂本部門年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，組織執(zhí)行，完成相關(guān)工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行占全部工作時間的百分比：15%工作任務(wù)組織擬定公司招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬激勵、員工職業(yè)生涯等各項(xiàng)人力資源管理制度、建立人事檔案管理、員工手冊、培訓(xùn)大綱等工作細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的督導(dǎo)及貫徹執(zhí)行，及時與管理層和基層員工宣傳、溝通，力求每位員工了解公司人力資源政策職責(zé)三職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)公司總部的人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)占全部工作時間的百分比：15％工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘工作，在公司內(nèi)外尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時向有關(guān)部門推薦根據(jù)公司發(fā)展和員工需求，負(fù)責(zé)制定員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織職稱評定工作組織薪酬管理工作，起草公司年度薪酬計(jì)劃及薪酬調(diào)整方案，審核總部員工每月的薪酬額度負(fù)責(zé)組織員工的考核，處理員工考核申訴代表公司與員工簽訂各種勞動合同，以及處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動、戶口管理的事宜，組織各類人事檔案的歸檔保管工作；負(fù)責(zé)組織建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時了解員工的思想動態(tài)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司企業(yè)文化管理、行政辦公、后勤保障及信息化管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行占全部工作時間的百分比：10％工作任務(wù)組織制定和修改公司行政辦公管理、后勤保障服務(wù)、信息化管理制度，報(bào)總裁辦公會審批負(fù)責(zé)發(fā)布經(jīng)上級審批的規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行根據(jù)崗位職責(zé)，組織制定工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程牽頭組織對各部門辦公紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督，建立健全監(jiān)管制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)占全部工作時間的百分比： 5%工作任務(wù)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定公司企業(yè)文化建設(shè)方案提煉和宣傳企業(yè)理念，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感負(fù)責(zé)企業(yè)公司刊物、簡報(bào)、宣傳欄的編排發(fā)行工作負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，開展企業(yè)形象的宣傳，組織策劃和實(shí)施企業(yè)公關(guān)活動負(fù)責(zé)行政接待及相關(guān)事務(wù)管理職責(zé)六職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)公司行政管理的各項(xiàng)事務(wù)占全部工作時間的百分比：10％工作任務(wù)負(fù)責(zé)會同相關(guān)部門，組織、協(xié)調(diào)、安排公司各項(xiàng)會議的會務(wù)工作根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織公司開展的各項(xiàng)內(nèi)部活動、對外活動負(fù)責(zé)外事接待管理根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，負(fù)責(zé)擬定公司綜合性文件、通知、報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話文稿等負(fù)責(zé)公司文件材料、內(nèi)部刊物、上報(bào)材料、對外宣傳等文字工作的審核職責(zé)七職責(zé)表述：統(tǒng)籌管理公司后勤保障服務(wù)占全部工作時間的百分比：20%工作任務(wù)協(xié)助一體化管理體系的實(shí)施，組織做好公司環(huán)境衛(wèi)生、防火消防安全的行政監(jiān)管和治理工作組織做好辦公用品、勞保用品的采購申報(bào)和發(fā)放工作組織做好公司公共辦公場所的使用管理組織做好通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理工作組織做好公司車輛管理工作組織做好公司報(bào)刊征訂、分發(fā)工作及郵件的收發(fā)工作職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的信息管理占全部工作時間的百分比： 5%工作任務(wù)組織公司的信息化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)組織公司計(jì)算機(jī)軟、硬件維護(hù)等管理工作職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作占全部工作時間的百分比：10%工作任務(wù)建立健全部門管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范各項(xiàng)工作，明確部門內(nèi)崗位工作責(zé)任，指導(dǎo)下屬制定和完成工作計(jì)劃負(fù)責(zé)本部門人員的考核與培訓(xùn)擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)十職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)占全部工作時間的百分比：5%二、權(quán)力：人事權(quán)對下屬員工有考核評價權(quán)及獎懲、培訓(xùn)的建議權(quán)，對下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)，預(yù)算外費(fèi)用有建議使用權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)主管業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)決策權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)、經(jīng)授權(quán)有代表公司對外聯(lián)絡(luò)洽談業(yè)務(wù)權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、高等院校、水電氣公司、消防部門、衛(wèi)生管理部門、公安部門等四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理、行政管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)五年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識掌握現(xiàn)代人力資源管理、人事勞動政策和法規(guī)、法律知識等、了解業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)知識能力具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、分析判斷能力、口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力；熟練使用辦公自動化設(shè)備及軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識 五、其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征正常工作時間綜合管理部副經(jīng)理職位說明書崗位名稱副經(jīng)理所在部門綜合管