【正文】 責(zé)；2) 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系；3) 根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；4) 建立完善的質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；5) 對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計劃；6) 進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；7) 根據(jù)本工程特點(diǎn)確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍；2. 施工控制階段主要任務(wù)1) 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。按照這三個不同階段的特點(diǎn)，必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控制。在本《施工組織計劃》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織計劃》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全盤落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材進(jìn)行綜合地落實。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。2) “機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)場的施工管理，機(jī)械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層平定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時間均能保持最佳狀態(tài)。故對于“人”的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理來保證人員的素質(zhì)。（2） 施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。5) 定期召開質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。3) 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。2. 運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實（1） 施工質(zhì)量控制體系的保證1) 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項目活動。1. 體系的動作方式質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。最后，在實施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，是否符合設(shè)計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進(jìn)行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。1. 設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃。4. 施工組長的質(zhì)量職責(zé)施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。2. 技術(shù)經(jīng)量（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)經(jīng)理作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。職責(zé)明確，是落實責(zé)任到位、有效管理的首要條件。 質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。，調(diào)試應(yīng)通知建設(shè)單位人員參加，應(yīng)準(zhǔn)備試運(yùn)行記錄卡。，我公司負(fù)責(zé)補(bǔ)救處理。在確定施工條件已具備后施工隊伍與建設(shè)單位確定開始施工日期。4. 我公司針對本工程設(shè)有安裝負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安裝工程的計劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配及工程質(zhì)量管理等工作，還設(shè)有安裝現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)督，安裝現(xiàn)場測量，安裝質(zhì)量檢查認(rèn)可等。2. 開工后，我公司將提交詳細(xì)的安裝進(jìn)度計劃，并闡述安裝中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。4. 安裝設(shè)備的運(yùn)輸、裝卸、現(xiàn)場保管的費(fèi)用全部由我公司負(fù)責(zé)。 運(yùn)輸及現(xiàn)場保管1. 我公司負(fù)責(zé)設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運(yùn)輸，包括運(yùn)輸過程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場前的庫存；2. 我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場存放點(diǎn)的就位。 包裝要求貨物的包裝和運(yùn)輸符合系統(tǒng)對產(chǎn)品的要求。我公司保證所有的設(shè)備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)及擬定的需要。為確保本工程得以實現(xiàn)，我公司提供并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定之有關(guān)設(shè)備制造的質(zhì)量控制程序。F. 其它與建設(shè)單位共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。D. 文件提交我公司根據(jù)合同要求提交相應(yīng)的文件。有責(zé)任制定詳細(xì)的安裝計劃，在安裝期間向監(jiān)理單位遞交報告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容。B. 包裝、發(fā)運(yùn)根據(jù)項目進(jìn)度的要求對設(shè)備進(jìn)行包裝并按計劃準(zhǔn)時發(fā)運(yùn)每批貨物到至建設(shè)單位指定地點(diǎn)。A. 制造及出廠驗收我公司將根據(jù)詳細(xì)設(shè)計和設(shè)備清單中的標(biāo)準(zhǔn)，提供供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設(shè)備。10 項目管理和責(zé)任 工程管理及責(zé)任我公司將根據(jù)項目所需，提供各智能系統(tǒng)包括備品備件和測試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計、制造、檢驗、運(yùn)輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運(yùn)、人員培訓(xùn)等服務(wù)，提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。各系統(tǒng)設(shè)備的安裝主要是三個部分：前端設(shè)備的安裝，弱電設(shè)備箱內(nèi)設(shè)備安裝，機(jī)房內(nèi)主要設(shè)備的安裝。3) 光纜敷設(shè)后，要求敷設(shè)的預(yù)留長度符合設(shè)計要求，在設(shè)備端應(yīng)預(yù)留5~10 米，有特殊要求的場合，根據(jù)需要延長預(yù)留長度；光纜的曲率半徑應(yīng)符合規(guī)定，轉(zhuǎn)彎的狀態(tài)應(yīng)圓順，不得有死彎和折痕。如出現(xiàn)異常，應(yīng)及時檢測，予以解決。3. 光纜的敷設(shè)本系統(tǒng)的光纜敷設(shè)是在監(jiān)控中心直接引至各弱電間及各智能化設(shè)備前端，采用垂直布放和水平布放的施工方式，具體布設(shè)要求如下：1) 垂直施工，光纜應(yīng)敷設(shè)在線槽內(nèi)，排列整齊，不應(yīng)溢出槽道，為了防止光纜下垂或脫落，在穿越每個樓層的槽道上、下端和中間，均應(yīng)對光纜采取切實有效的固定裝置，使光纜牢固穩(wěn)定。6) 弱電機(jī)柜或樓層設(shè)備箱內(nèi)的線路，均應(yīng)按施工圖紙編號。4) 電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時不應(yīng)損傷導(dǎo)線。2) 敷設(shè)線纜要合理安排，不宜過多交叉，敷設(shè)時防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度。主要包括單模光纖、各類電源線、信號線、網(wǎng)絡(luò)線、等。 前端設(shè)備的安裝前端系統(tǒng)：對于線纜的鋪設(shè)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中應(yīng)按照培訓(xùn)的要求和各系統(tǒng)的特點(diǎn)進(jìn)行。 工程的主要階段整個工程的執(zhí)行主要包括以下階段：1. 設(shè)計階段；2. 包裝運(yùn)輸（包括到貨檢查）；4. 安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè)）；5. 完工測試（包括單機(jī)測試、系統(tǒng)調(diào)試和設(shè)備連續(xù)加電試運(yùn)行）；6. 聯(lián)調(diào)（隨后進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)行期）；7. 各系統(tǒng)初驗；8. 進(jìn)入質(zhì)保期；9. 培訓(xùn)（包括理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作培訓(xùn)）。3. 安裝工程1) 設(shè)備前端安裝工程安裝工程是在主體工程完成的情況下進(jìn)行的，確保足夠的勞動力對相應(yīng)的設(shè)備位置進(jìn)行設(shè)備安裝。 分項工程工期保證措施1. 主體工程投入足夠的勞動力，安排6～7人進(jìn)行光電纜的鋪設(shè)工作。8. 加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控工程施工前由工程技術(shù)人員對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格工序注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。6. 加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。5. 加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、總包等單位的協(xié)調(diào)及溝通我公司一貫重視與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、總包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。3. 組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各系統(tǒng)的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。并協(xié)同其他施工單位進(jìn)度，安裝完所有設(shè)備并調(diào)試正常。2. 開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負(fù)責(zé)人和招標(biāo)單位以及監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我方將責(zé)成供貨商應(yīng)及時處理。 設(shè)備檢驗計劃1. 到貨檢驗設(shè)備到貨后，我公司將通知招標(biāo)單位和監(jiān)理方對設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。 設(shè)備的進(jìn)場計劃在設(shè)備材料計劃中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交監(jiān)理單位對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間定時向監(jiān)理單位遞交報告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和招標(biāo)單位報告。在基礎(chǔ)工程完工前5 天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。 線纜的進(jìn)場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。 輔材的進(jìn)場計劃在施工人員進(jìn)場前１０天左右，按照合同書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨。1. 施工管理人員共7人項目經(jīng)理 1名；技術(shù)經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1名；施工員 1名安全員 1名資料員 1名材料員 1名預(yù)算員 1名2. 作業(yè)操作工人共8人計劃分為3 個施工班組，每個施工班組2～3人，每個施工班組負(fù)責(zé)一個施工片區(qū)；每個班組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行安排。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。7 工程資源投入計劃 施工設(shè)備的投入在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。首先是臨時用電，需建設(shè)單位落實到位，另外對于要開挖路面或需要開鑿樓板要請業(yè)主單位協(xié)助，在管線到位后及時封堵，設(shè)備搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸也要建設(shè)單位予以協(xié)助。 安裝工程特點(diǎn)本項目工程的特點(diǎn)是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業(yè)。3. 竣工驗收階段掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，對各系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)機(jī)試運(yùn)行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、各類資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐個系統(tǒng)進(jìn)行驗收工作。在此期間，我方會增加人力、物力，全力以赴，搶進(jìn)度，保工期。根據(jù)進(jìn)度計劃，的安裝工作基本分三個階段進(jìn)行：1. 施工初期階段組織精明能干、認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工管理人員及施工隊伍，密切配合其他施工工種（土建、空調(diào)、消防、強(qiáng)電、裝修等）的施工進(jìn)度，完成各種線纜的敷設(shè)，重點(diǎn)是不能影響其他工種的進(jìn)度。1. 第一階段為敷設(shè)橋架及預(yù)埋管線階段，按照各設(shè)備點(diǎn)位的設(shè)計安裝位置，敷設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路；2. 第二階段為各系統(tǒng)設(shè)備安裝階段，其主要是將各系統(tǒng)設(shè)備按照施工圖紙標(biāo)注的位置按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安裝到位，并與相對應(yīng)的線纜或設(shè)備連接；3. 第三階段為調(diào)試階段，主要是將各設(shè)備按照技術(shù)要求與相應(yīng)的系統(tǒng)進(jìn)行對接，并調(diào)試設(shè)備使其正常運(yùn)行達(dá)到設(shè)計要求。組織以項目經(jīng)理部為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目部優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。同時要求項目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。如3個施工班組不能滿足現(xiàn)場施工要求或進(jìn)度要求，可臨時增設(shè)施工隊伍。6) 施工平面布置本工程施工現(xiàn)場應(yīng)比較寬闊，按項目部、庫房、生活三區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對獨(dú)立分開的方式布置，以保證達(dá)到優(yōu)良文明工地的要求。2) 設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)或單機(jī)通電測試等工作，以保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。2) 根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料存場地，做好保管工作，并采取相應(yīng)的防火防盜保護(hù)措施。3) 做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進(jìn)場工作解決食、住、工作問題，以便進(jìn)場人員能夠進(jìn)場后迅速投入施工，充分調(diào)動施工人員的工作積極性。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。