【正文】 員在長約10－6米，直徑10－7米的碳納米管中充入液態(tài)的金屬鎵，當溫度升高時，管中的金屬鎵會膨脹，通過電子顯微鏡就可讀出溫度值。(均填序號)12．氣象學里的平均氣溫是一日當中的2時、8時、14時、20時這四個時刻氣溫的平均值，若某地某日這四個時刻的氣溫如圖所示，則此地的最高氣溫是__5 ℃__，最低氣溫是__－2 ℃__，一天的溫差為__7 ℃__， ℃__。在1個標準大氣壓下5 ℃的酒精、氫氣、鐵三種物質中，有固定的體積和形狀的是__鐵__，既沒有固定的體積又沒有固定的形狀的是__氫氣__。下列現(xiàn)象中物態(tài)變化判斷正確的是(　C　)A．初秋的早晨，草葉上出現(xiàn)的晶瑩剔透的露珠屬于固態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象B．曬在太陽下的濕衣服變干是氣態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象C．擦在皮膚上的酒精很快變干是液態(tài)變?yōu)闅鈶B(tài)現(xiàn)象D．初冬樹上的霜是液態(tài)變?yōu)楣虘B(tài)現(xiàn)象3．下面是四位同學用溫度計測水溫的實驗操作過程，其中正確的是(　C　)4．在測量水的溫度時，甲、乙、丙三位同學按如圖所示方法讀數(shù)，正確的是__乙__，水的溫度是__42__℃，溫度計的工作原理是利用液體的__熱脹冷縮__。對領導干部重大事項報告中的內容進行抽樣調查核實，防止蒙混過關。對組織干部進行分工，一定時期內相對固定地負責考察一個片或幾個片、一個歸口系統(tǒng)的干部，在干部任前和屆中、屆末考察的基礎上，通過與干部座談，走訪群眾等方式，掌握干部的情況。選派在職或離退休領導干部及人大代表、政協(xié)委員作為監(jiān)督聯(lián)絡員，不定期地到機關單位、街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡視，聽取干部群眾對領導班子和領導干部的反映?！　惩ㄐ畔⑶溃驯O(jiān)督工作的“根”扎入群眾之中。微觀監(jiān)督規(guī)定多，宏觀監(jiān)督規(guī)定少；事后監(jiān)督規(guī)定多，事前、事中監(jiān)督規(guī)定少；對下監(jiān)督規(guī)定多，對上監(jiān)督規(guī)定少；彈性監(jiān)督多，剛性監(jiān)督少等等。但是，這些制度有的是針對某一時、某一事而制定的，具有片面性；有的規(guī)定不具體，缺乏可操作性；有的制度嚴重滯后，缺乏時效性?！　〖訌婞h風廉政制度建設，抓好監(jiān)督的法規(guī)、制度建設。在理想信念教育上，用“三個代表”的重要思想來黨員領導干部自身的思想和工作實際，切實解決“人生為什么，入黨做什么，掌權干什么”的問題，使各種消極腐敗的東西沒有可趁之機?！　〖訌婞h的作風建設，抓好黨員領導干部的學習教育。　　三、千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風。要運用典型案例對領導干部進行警示教育，對領導干部進行經(jīng)常性的談話誡勉苗頭和暗示，問題分析教育，懲前毖后，治病救人。——繃緊“警示線”。強化對領導干部的組織約束。強化領導干部的社會約束，使其不敢濫用權力、不敢以權謀私、不敢胡作非為。這個做法收到了很好的效果。近年來，許多地方的黨委為了加強黨風廉政建設，開設了廉潔自律，拒收禮金的銀行賬戶。尤其要在領導干部家屬中開展“賢內助”教育，讓家屬在廉政建設方面對領導干部進行積極的提醒和監(jiān)督。領導干部的素質在社會群眾中倍受關注，其作風好壞與否，是領導干部黨風廉政建設的一個縮影。同時對要害部門、實權單位的一把手、“一支筆”簽字報銷實行會審會簽制度等，防止權力失控。要針對近些年來領導干部在行使職權過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新苗頭，要把監(jiān)督的關口前移，建立超前、管用、有約束力、形之有效的監(jiān)督制度，防患于未然。——構筑“防范線”。其三、鼓勵支持各級干部，包括組織干部反映本單位在任用干部上違反《條例》的問題，弘揚正氣，徹底糾正用人中存在的問題。其二、加大干部任用工作監(jiān)督的力度。必須從三個方面入手：其一、用《條例》規(guī)范各級黨政領導干部的言行。一些有問題的干部被任用，就這樣“生米”被煮成了“熟飯”的。因為書記碰頭會已經(jīng)“拍扳定案”，黨委會實際上只起到一個“過濾層”作用。比如研究干部任用，首先召開書記碰頭會，取得“一致意見”。我們在進行貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》的監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)，有的單位黨組織、一把手對《條例》落實的自覺性需要進一步提高?，F(xiàn)在，我們干部監(jiān)督工作之所以沒有走出困境，是因為沒有按規(guī)矩辦事，沒有按程序辦事。因此，要在監(jiān)督的潛意識上、監(jiān)督的機制上、監(jiān)督的內容上、監(jiān)督的手段上進一步創(chuàng)新，使干部監(jiān)督由“潛入夜”達到“細無聲”的效果?！　《㈦S風潛入夜，潤物細無聲。盡管查無實據(jù)，但對這些干部已造成了不良影響。作為組織部門寧可信其有，不可信其無。有的群眾就給他們編順口溜，一編一串子，一傳十，十傳百的傳播開來。三是形象評價上的偏向。出問題的干部比例大，則說明平時監(jiān)督?jīng)]有到位；反之，干部中很少或沒有人出問題，則說明監(jiān)督質量高。二是對工作評價上的偏向。一是對干部評價上的偏向。比如對領導干部“八小時以外”的監(jiān)督，依然沿用“老制度”、“老辦法”、“老內容”進行，時間上難以湊效，空間上含蓋不了，內容上門類少，不能達到隨干部的權力行使而潛行，社交活動的延伸而延伸。但是，理論如何與實踐相結合，走出一條適應市場經(jīng)濟發(fā)展形勢、切合干部隊伍建設實際的干部監(jiān)督工作的新路子，就顯得不足。近幾年來，對領導干部“八小時以外”的監(jiān)督，已被各級組織部門所認識，所關注。在現(xiàn)實生活中，領導干部的工作圈因位于“人前”，監(jiān)督往往比較省力，而生活圈、社交圈因位于“人后”，監(jiān)督相對乏力。對這些單位干部監(jiān)督的尺