【正文】 情況的跟蹤及處理過程和管理。（2）落實(shí)合同規(guī)定的有關(guān)場(chǎng)內(nèi)外交通、供電、供水、通訊、施工征地和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地規(guī)范等。(6) 工程款支付按批準(zhǔn)的工程計(jì)量計(jì)算，施工單位向監(jiān)理部遞交月報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽，報(bào)建設(shè)單位。(5) 工程計(jì)量每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。(3) 通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。2. 工程造價(jià)的控制方法(1) 依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。 （4）對(duì)有爭議的工程量計(jì)量和工程款支付，采取協(xié)商的方法確定。 （2）堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或違約的不予審核和計(jì)量。本工程實(shí)施年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，每月25日召開監(jiān)理例會(huì)，著重分析和研究工程進(jìn)度中存在的問題，落實(shí)施工措施和方法。（4）下達(dá)加速施工指令。施工實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中必須調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)在計(jì)劃調(diào)整前14天提交修改計(jì)劃，并提出修改理由，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)際情況做好記錄；及時(shí)地評(píng)價(jià)和分析工程施工實(shí)際進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位及時(shí)采取措施，實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的安排。施工單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送工程建設(shè)單位。（二）工程進(jìn)度控制1. 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和安全（特別是度汛安全）的原則下，控制工程進(jìn)度。(6) 工程質(zhì)量缺陷處理 因工程施工或工程養(yǎng)護(hù)、照管等原因?qū)е掳l(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，指示承建單位查明其范圍和數(shù)量，分析產(chǎn)生的原因，提出缺陷修復(fù)和處理措施，缺陷處理經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。C. 管網(wǎng)工程： 2013年11月25日通過分部工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。 A．?dāng)r水堰工程： 2012年08月10日通過分部工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。(4) 單元工程驗(yàn)收 承建單位在一個(gè)單元工程完成并自檢自評(píng)后，填報(bào)《單元工程質(zhì)量評(píng)定表》，監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查，對(duì)符合要求的單元工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)不符合要求的單元工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》，由承建單位整改，直到符合要求。(1) 督促承建單位按章作業(yè)，嚴(yán)格遵守合同技術(shù)條件、施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工措施方案進(jìn)行施工；(2) 施工過程中，以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為重點(diǎn)，監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和旁站，進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知項(xiàng)目部改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》；(3) 隱蔽工程驗(yàn)收 承建單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢（按三檢制要求），自檢合格，填報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查，合格者予以簽認(rèn)，準(zhǔn)予下一工序進(jìn)行施工。（5） 審批施工組織設(shè)計(jì) 依據(jù)工程合同文件規(guī)定和施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和設(shè)計(jì)圖紙要求，審批承建單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，并督促承建單位落實(shí)實(shí)施。（3） 簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師向設(shè)計(jì)院提供施工供圖計(jì)劃，設(shè)計(jì)院施工圖紙由業(yè)主轉(zhuǎn)交我部，由專業(yè)工程師簽發(fā)給承建單位。2. 工程質(zhì)量的事前控制（1） 核查承建單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系 對(duì)承建單位的工程質(zhì)量管理組織、人員配備及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室等應(yīng)一一核實(shí)，查驗(yàn)管理人員及操作人員的持證情況。三、監(jiān)理過程按照監(jiān)理合同的服務(wù)內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本工程項(xiàng)目建設(shè)施工實(shí)施階段進(jìn)行全過程的施工監(jiān)理。 第十八條 交接班制度： 監(jiān)理人員要詳細(xì)作好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄，并及時(shí)移交給接班的監(jiān)理人員； 休假前，匯集個(gè)人監(jiān)理日志、所掌握的原始資料等，移交給監(jiān)理部，交接清楚并經(jīng)同意后方可離開。監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作制度、行為準(zhǔn)則或紀(jì)律，對(duì)工程建設(shè)、監(jiān)理工作造成損害者，監(jiān)理部視性質(zhì)及后果給予批評(píng)教育，或提請(qǐng)公司撤換人員直到申報(bào)公司給予紀(jì)律處分。 第十六條 其 他 總監(jiān)理工程師的更換調(diào)離必須征得業(yè)主單位的同意。綜合性或跨專業(yè)工程項(xiàng)目的單元工程驗(yàn)收，首先由總監(jiān)理工程師確定內(nèi)部需會(huì)簽的專業(yè)和項(xiàng)目組并組織完成會(huì)簽手續(xù)，而后作為該項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量簽證的內(nèi)部責(zé)任依據(jù)； 嚴(yán)格校審制度。 第十五條 在履行職責(zé)與承擔(dān)責(zé)任方面應(yīng)做到： 監(jiān)理部統(tǒng)一進(jìn)行所承擔(dān)的監(jiān)理工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工程的監(jiān)督管理。特殊情況下，為維護(hù)業(yè)主利益，確保工程質(zhì)量不受損害，防止發(fā)生重大安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)先發(fā)出口頭停（返）工指令單，并及時(shí)抄報(bào)業(yè)主單位； 在處理有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)以有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和審批文件為依據(jù)，監(jiān)理工程師無權(quán)自動(dòng)修改設(shè)計(jì)。重要問題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，或經(jīng)研究后再作答復(fù)； 制止施工單位違規(guī)作業(yè)。 第十四條 在監(jiān)理工作方面應(yīng)做到： 監(jiān)理部成員之間應(yīng)主動(dòng)配合、互相支持、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理工作，全心全意地為工程建設(shè)服務(wù)； 做好監(jiān)理工作日記，隨時(shí)記錄發(fā)生的各項(xiàng)問題及處理措施，以備查考。在與第三方交往中始終注意維護(hù)業(yè)主的合法利益，并注意保護(hù)建設(shè)各方的合法權(quán)益，由此達(dá)到維護(hù)國家利益的目的； 努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)。 第十二條 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃等的審議與批準(zhǔn)，對(duì)施工過程的管理與對(duì)工程項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收，并不意味著可以改變或減輕承建單位應(yīng)負(fù)的全部合同義務(wù)和責(zé)任。未經(jīng)業(yè)主單位授權(quán)，監(jiān)理部無權(quán)變更業(yè)主單位與工程施工承建單位簽訂的施工承包合同。1 協(xié)助業(yè)主單位進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收；審查竣工圖紙、資料；審核、簽署由施工、安裝單位提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（包括竣工決算）；1 信息管理：