【正文】 增強(qiáng)“四小龍”實(shí)力，存貸款規(guī)模力爭(zhēng)進(jìn)入全省前二十位；?？缔r(nóng)商行要利用良好的生態(tài)優(yōu)勢(shì)和豐富的磷礦資源優(yōu)勢(shì)，在支持特色經(jīng)濟(jì)上下功夫，形成發(fā)展特色，在全省位次要提高5位。市委、市政府確定各縣市的目標(biāo)是，棗陽(yáng)要重返全省十強(qiáng)、沖刺全國(guó)百?gòu)?qiáng)，老河口要努力重返全省十強(qiáng)，宜城、谷城、南漳爭(zhēng)取躋身全省二十強(qiáng)，?？狄谏絽^(qū)縣脫貧致富奔小康中走在全省前列。存貸利三項(xiàng)指標(biāo)要做到“兩個(gè)高于”：高于全省農(nóng)信社平均增幅，高于全市銀行業(yè)平均增幅，存貸利規(guī)模在全轄占比在2014年末要達(dá)到40%，最終達(dá)到60%以上。襄陽(yáng)建設(shè)“兩個(gè)中心”，“十二五”期間，主城區(qū)按200萬(wàn)人口、200平方公里的規(guī)模規(guī)劃建設(shè)，市場(chǎng)空間大、項(xiàng)目載體多、經(jīng)濟(jì)資源充足。做大城區(qū)龍頭。（三）更加有效地統(tǒng)籌城鄉(xiāng)市場(chǎng)。③轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。規(guī)范股東大會(huì)運(yùn)作體系，加強(qiáng)與股東的聯(lián)系溝通，保證股東的知情權(quán)、建議權(quán)、決策參與權(quán)及收益權(quán)。②完善法人治理。①優(yōu)化行業(yè)管理。按照省聯(lián)社統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)農(nóng)商行相互持股工作，形成以資本為紐帶，農(nóng)商行互為主要股東，并擁有話語(yǔ)權(quán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。大力引進(jìn)有實(shí)力、懂金融、高素質(zhì)、愿意辦好銀行的投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)法人及個(gè)人參股，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。啟動(dòng)村鎮(zhèn)銀行試點(diǎn)，積極創(chuàng)造條件，由襄陽(yáng)農(nóng)商行作為投資主體，在保康發(fā)起設(shè)立一家村鎮(zhèn)銀行。深化產(chǎn)權(quán)改革。（二）更加深入地推進(jìn)改革創(chuàng)新。③推行“零售銀行”服務(wù)。②推行“社區(qū)銀行”服務(wù)。①推行“直銷銀行”服務(wù)。堅(jiān)持“先預(yù)算、后支出”，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)分析和通報(bào)預(yù)警，確保財(cái)務(wù)收支按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)成本收入比控制在41%以內(nèi)。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理落實(shí)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：從管費(fèi)用向管成本轉(zhuǎn)變，從管統(tǒng)計(jì)向做分析轉(zhuǎn)變，從管核算向管經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)變，從管操作向管風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)操作部門向核心管理部門轉(zhuǎn)變。實(shí)行目標(biāo)管理和過(guò)程管理相結(jié)合，年度考核和時(shí)間節(jié)點(diǎn)相結(jié)合，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時(shí)間倒逼程序，確保各項(xiàng)工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效推進(jìn)。②推進(jìn)路線圖管理。①加快流程銀行建設(shè)?？蛻舴植家w現(xiàn)分產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、分行業(yè)布局的要求，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，圍繞襄陽(yáng)“一個(gè)龍頭、六大支柱”產(chǎn)業(yè)，與政府、商圈和各類市場(chǎng)主體充分對(duì)接，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷，努力實(shí)現(xiàn)信貸投放與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相匹配，形成客戶行業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、大中小客戶“橄欖形”的良性結(jié)構(gòu)。根據(jù)核心企業(yè)、商會(huì)、商圈、園區(qū)的同質(zhì)性和聯(lián)合性，從產(chǎn)業(yè)鏈入手，創(chuàng)新和完善“會(huì)員聯(lián)盟”、“圈聯(lián)盟”、“園聯(lián)盟”、“鏈聯(lián)盟”等融資模式，推出融資、擔(dān)保、結(jié)算等服務(wù)套餐，將核心企業(yè)與上下游企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，形成穩(wěn)固的客戶群體，提升營(yíng)銷質(zhì)效，提高客戶綜合貢獻(xiàn)度。②營(yíng)銷鏈條化。堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展一盤棋，統(tǒng)籌資產(chǎn)與負(fù)債、表內(nèi)與表外、新興業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)綜合營(yíng)銷，集約經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)由營(yíng)銷客戶向經(jīng)營(yíng)客戶轉(zhuǎn)變。1．大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。三、2014年的主要工作圍繞上述思路和目標(biāo)，我們將重點(diǎn)做到“六個(gè)更加”：（一）更加堅(jiān)定地推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，襄陽(yáng)農(nóng)商行（社）2014年的工作思路是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省聯(lián)社年度會(huì)議精神，以解放思想和改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以“三統(tǒng)八分”為基本方法，突出轉(zhuǎn)型發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管控兩大主題，更加有效地統(tǒng)籌城鄉(xiāng)市場(chǎng)，更加扎實(shí)地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，更加有力地發(fā)展新型業(yè)務(wù)，更加務(wù)實(shí)地加強(qiáng)各項(xiàng)建設(shè)，努力開(kāi)拓襄陽(yáng)農(nóng)商行轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展廣闊的前景，為“兩個(gè)中心、四個(gè)襄陽(yáng)”建設(shè)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。四是要立足體制變化和法人治理的新要求。三是要立足對(duì)襄陽(yáng)農(nóng)商行發(fā)展階段的認(rèn)識(shí)和判斷。二是要立足轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的要求。2014年，要實(shí)現(xiàn)更高標(biāo)準(zhǔn)、更高層次、更高質(zhì)量的發(fā)展，確定目標(biāo)任務(wù)必須堅(jiān)持“四個(gè)立足”：一是要立足建設(shè)“兩個(gè)中心、四個(gè)襄陽(yáng)”的戰(zhàn)略定位。襄陽(yáng)農(nóng)商行的改革發(fā)展站在了新的歷史起點(diǎn)。隨著中央推進(jìn)新一輪改革的舉措陸續(xù)出臺(tái)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、新型城鎮(zhèn)化工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議等確定的一系列政策措施逐步落實(shí)，必將進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和市場(chǎng)活力；構(gòu)建長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上升為國(guó)家戰(zhàn)略、漢江生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶上升為省級(jí)戰(zhàn)略，省委、省政府要求襄陽(yáng)充分發(fā)揮戰(zhàn)略引擎作用，建設(shè)成為漢江流域的中心城市，給襄陽(yáng)帶來(lái)了重大發(fā)展機(jī)遇；襄陽(yáng)一批重大支撐性、功能性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目加快推進(jìn)，一批重大項(xiàng)目將建成投產(chǎn)，一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)快速壯大，同時(shí)伴隨著新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，東津新區(qū)、河谷新區(qū)及各地新區(qū)的推進(jìn)，“兩遷兩改”的大規(guī)模開(kāi)展，蘊(yùn)含著巨大的資源和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)；省聯(lián)社加大對(duì)襄陽(yáng)農(nóng)商行的支持，在管理體制、資源配置上給予傾斜，為我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。經(jīng)營(yíng)管理中還面臨許多現(xiàn)實(shí)困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，存款時(shí)有波動(dòng)，低成本資金占比低，貸款與襄陽(yáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)不匹配，黃金客戶拓展和市場(chǎng)細(xì)分不夠，打造特色優(yōu)勢(shì)尚需時(shí)日；城鄉(xiāng)發(fā)展失衡，對(duì)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)投入不足，對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)研究不夠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)短板網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，“五個(gè)對(duì)接五個(gè)全覆蓋”督辦落實(shí)不到位，農(nóng)村市場(chǎng)被同業(yè)蠶食，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)有喪失的趨勢(shì)；新業(yè)務(wù)拉動(dòng)作用不明顯，理財(cái)業(yè)務(wù)剛剛起步，電子銀行業(yè)務(wù)只有量的優(yōu)勢(shì)，基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用沒(méi)有有效發(fā)揮，需要進(jìn)一步提質(zhì)增效；產(chǎn)權(quán)改革尚需攻堅(jiān)，宜城、棗陽(yáng)兩家困難聯(lián)社掛牌開(kāi)業(yè)還有很多工作；案防基礎(chǔ)薄弱，依然存在上重下輕、上緊下松、上嚴(yán)下寬、時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，員工合規(guī)意識(shí)不高，違規(guī)操作和道德風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，案件風(fēng)險(xiǎn)隱患依然存在；基礎(chǔ)建設(shè)欠賬多，精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和整合步伐需要進(jìn)一步加快；干部員工思想不夠解放，轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力儲(chǔ)備不足，與跨越發(fā)展的要求不相適應(yīng)；科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制有待完善，自主發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力還不夠，改革的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和針對(duì)性還需加強(qiáng)；等等。從襄陽(yáng)農(nóng)商行的實(shí)際看，正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的 “關(guān)鍵期”、“陣痛期”，面臨“既趕又轉(zhuǎn)、既要高速發(fā)展又要高效防險(xiǎn)”的雙重歷史任務(wù)，一方面，發(fā)展不夠，發(fā)展不充分，與襄陽(yáng)“兩個(gè)中心”的地位不相稱；另一方面，發(fā)展不夠好，發(fā)展方式不優(yōu)，粗放式增長(zhǎng)特征明顯。從襄陽(yáng)市情況看，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速明顯放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)型矛盾突出，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)十分艱巨。困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，改革發(fā)展的任務(wù)繁重而艱巨。我們一定要潛心靜氣，凝神聚力，自加壓力，勇挑重?fù)?dān)，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。實(shí)踐證明，行黨委關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研判、提出的指導(dǎo)思想、做出的重大決策，是完全正確的、有力的。要把加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)、提高能力素質(zhì)作為戰(zhàn)略任務(wù)，構(gòu)建與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系，站在更高的起點(diǎn)、瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)、堅(jiān)持更高的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的能力。推動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，干部是中堅(jiān)，員工是主體。必須堅(jiān)持底線思維，把合規(guī)貫穿到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，以提高制度執(zhí)行力為核心，全方位推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，培育并形成“指示服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度”的合規(guī)文化理念，全面提升合規(guī)運(yùn)營(yíng)能力。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，防險(xiǎn)是第一責(zé)任。必須更加注重統(tǒng)籌發(fā)展，始終堅(jiān)持區(qū)域發(fā)展一盤棋、城鄉(xiāng)一盤棋、業(yè)務(wù)發(fā)展一盤棋、業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理一盤棋，以“三統(tǒng)八分”為基本方法，以城帶鄉(xiāng)、以資產(chǎn)業(yè)務(wù)拉動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)、以表外業(yè)務(wù)促進(jìn)表內(nèi)業(yè)務(wù)、以新興業(yè)務(wù)推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、以核心客戶帶動(dòng)上下游客戶，謀求又好又快、更好更快發(fā)展。統(tǒng)籌是轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本方法。轉(zhuǎn)型是改革創(chuàng)新的第一要求。只有創(chuàng)新才能驅(qū)動(dòng)發(fā)展，只有創(chuàng)新才會(huì)贏得未來(lái)。必須用改革的思路謀劃工作，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施和辦法推進(jìn)改革，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，用實(shí)實(shí)在在的改革舉措去破解發(fā)展難題、化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，持續(xù)不斷地收獲改革的“紅利”。改革是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。思路決定出路，思想力造就發(fā)展力。我們以實(shí)際行動(dòng)，走出了一條具有襄陽(yáng)農(nóng)商行特色的內(nèi)涵式發(fā)展道路，也為未來(lái)發(fā)展積累了彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)。同志們！過(guò)去一年的成績(jī)，得益于省聯(lián)社和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)人行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管支持，歸功于全體干部員工的團(tuán)結(jié)奮斗，凝聚著方方面面的不懈努力。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理派駐制度、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)制度、合規(guī)管理例會(huì)制度；大力開(kāi)展清收攻堅(jiān)活動(dòng)，取得了“控新降舊、提質(zhì)防險(xiǎn)”的良好效果。以“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，設(shè)立了機(jī)關(guān)黨委、6個(gè)黨總支、151個(gè)基層黨支部，實(shí)現(xiàn)基層黨組織和工作全覆蓋；以任期目標(biāo)管理和競(jìng)職競(jìng)聘為核心，優(yōu)化干部管理，組建營(yíng)業(yè)部、公司部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，升格四個(gè)農(nóng)村支行，搭建新的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)；以“三定”和等級(jí)管理為核心，優(yōu)化員工管理，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員52人，組織柜員和客戶經(jīng)理等級(jí)認(rèn)定考試考核；以提升全員能力素質(zhì)為目標(biāo)，編印基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)考試題庫(kù)，組織開(kāi)展崗位練兵和“千人大比武”活動(dòng)；以承辦全