圖書(shū)管理系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 11:19本頁(yè)面
【正文】 委員會(huì)的成員可以增加，但在人員計(jì)劃中必須做必要的變更，本計(jì)劃的相關(guān)部分也需要修訂；變更控制委員會(huì)有義務(wù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟綜和評(píng)價(jià)，有義務(wù)提出變更請(qǐng)求，以確保項(xiàng)目最后的產(chǎn)品符合使用者的要求；配置狀態(tài)審查公司的直接項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)配置委員會(huì)工作的審查；配置委員會(huì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的階段性審查和評(píng)估，這些評(píng)估包括質(zhì)量記錄的抽樣檢查、產(chǎn)品性能特征的指標(biāo)檢查和相關(guān)受控文件的更改過(guò)程合法性檢查；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制，糾正和預(yù)防措施將是兩個(gè)最常用的手段，并且在本項(xiàng)目中具有工作授權(quán)體系所有的責(zé)任，這些責(zé)任中最重要的是控制每一個(gè)工作包的開(kāi)始時(shí)間點(diǎn)；配置檢查以及審核配置檢查和評(píng)審的權(quán)限只有公司最高領(lǐng)導(dǎo)層才能進(jìn)行授權(quán)，在本項(xiàng)目中，所涉及的內(nèi)容包括配置委員會(huì)的成立、解散需要經(jīng)過(guò)公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的正式批準(zhǔn)。計(jì)劃名稱(chēng)圖書(shū)管理系統(tǒng)項(xiàng)目名稱(chēng)圖書(shū)管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員彭方春 李嘉霖 岳春剛項(xiàng)目組長(zhǎng)彭方春引言目的明確“任務(wù)管理項(xiàng)目”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的范圍、特征；對(duì)由于用戶(hù)后期提出的范圍改變、在設(shè)計(jì)中沒(méi)有考慮周全的特征或者性能指標(biāo)、牽制性的改變等導(dǎo)致的變更申請(qǐng)，定義變更的控制程序；提供驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序，確?？山桓兜漠a(chǎn)品符合用戶(hù)既定的要求；提出資源和機(jī)構(gòu)的支持要求；定義：工作分解結(jié)構(gòu)；參考前面的說(shuō)明；項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖：項(xiàng)目時(shí)間估算的活動(dòng)時(shí)序圖，參考以上的說(shuō)明；參考資料、《任務(wù)管理項(xiàng)目章程》；、《任務(wù)管理項(xiàng)目需求說(shuō)明》；、《任務(wù)管理項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)》；、本計(jì)劃的范圍管理部分；、本計(jì)劃的進(jìn)度管理部分；、《計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》( )管理機(jī)構(gòu)（不適用）任務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)、人員對(duì)配置管理的任務(wù)包括：：項(xiàng)目范圍的提出；：項(xiàng)目范圍的確定；：項(xiàng)目范圍的更改；：更改后項(xiàng)目范圍的核實(shí)和驗(yàn)證；：產(chǎn)品特征的過(guò)程管理；：可交付物的特征、性能驗(yàn)收對(duì)比；人員職責(zé)說(shuō)明由市場(chǎng)代表?xiàng)铗E、賴(lài)娟、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方顧問(wèn)組成員彭方春、李嘉霖、岳春剛配置管理委員會(huì)，實(shí)施配置管理程序；市場(chǎng)代表?xiàng)铗E、賴(lài)娟負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品范圍的提出，提供必要的資料和數(shù)據(jù)、提出變更申請(qǐng)和對(duì)可交付物的驗(yàn)收評(píng)估；項(xiàng)目實(shí)施方 李嘉霖 負(fù)責(zé)項(xiàng)目初期的資料收集、用戶(hù)面談、問(wèn)題整理、并形成正式的需求文件；在計(jì)劃實(shí)施階段，所有的變更要求必須由市場(chǎng)代表?xiàng)铗E、賴(lài)娟進(jìn)行提出或者認(rèn)可，所有的變更必須經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)的討論（正式或者非正式的溝通），并把變更意見(jiàn)及時(shí)傳遞給項(xiàng)目實(shí)施方。蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅籜葦。）第四部分、支持條件支持本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)所需要的條件和設(shè)施包括：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持硬件環(huán)境：：或者更高頻率：或者更高內(nèi)存支持磁盤(pán)：軟件支持：開(kāi)發(fā)所用的操作系統(tǒng)： 開(kāi)發(fā)工具： 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)： 企業(yè)版覆蓋測(cè)試工具：第五部分、專(zhuān)題計(jì)劃要點(diǎn)． 配置管理計(jì)劃配置管理所關(guān)心的問(wèn)題涉及以下三點(diǎn)：仔細(xì)定義軟件系統(tǒng)的交付物；嚴(yán)格控制對(duì)可交付物的變更；確保軟件系統(tǒng)的可交付物與既定的或者經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)修訂的可交付物相一致。開(kāi)發(fā)工具在所需時(shí)間不到位。設(shè)備能得到，但不夠用（例如沒(méi)有電話，沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有辦公用品等）。批準(zhǔn)的支持工具和環(huán)境不兼容，性能差，或者功能不足。開(kāi)發(fā)不具不像預(yù)料的那樣有效，開(kāi)發(fā)者需要時(shí)間來(lái)創(chuàng)建有關(guān)工作，或改用新工具。必要的功能不能用選擇的準(zhǔn)則或等級(jí)資料庫(kù)質(zhì)量差，造成額外的測(cè)試、缺陷糾正和重做工作。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)使用不熟悉的方法導(dǎo)致額外的培訓(xùn)時(shí)間和重述，以確定方法的第一次誤用。過(guò)分復(fù)雜的設(shè)計(jì)需要不必要的和無(wú)利可得的執(zhí)行費(fèi)用。過(guò)分簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)不能解決主要問(wèn)題，因而導(dǎo)致重新設(shè)計(jì)和重新執(zhí)行。正式手續(xù)太多（官僚性遵守軟件政策和標(biāo)準(zhǔn)）。在直到項(xiàng)目后期還不知道的質(zhì)量問(wèn)題方面不準(zhǔn)確的質(zhì)量跟蹤結(jié)果。在直到項(xiàng)目后期還不知道的項(xiàng)目問(wèn)題方面不準(zhǔn)確的進(jìn)程跟蹤結(jié)果。產(chǎn)品取決于政府條例，這些條例意外地改變。對(duì)組織來(lái)說(shuō)是新品牌的某種組成部分的開(kāi)發(fā)所花的時(shí)間比預(yù)料的長(zhǎng)。在不熟悉的或未經(jīng)批準(zhǔn)的軟件環(huán)境下運(yùn)行造成意料之外的問(wèn)題。與其他系統(tǒng)、其他復(fù)雜系統(tǒng)或不受小組控制的其他系統(tǒng)的接合要求導(dǎo)致意料之外的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和測(cè)試。符合產(chǎn)品尺寸和速度限制所需要的時(shí)間比預(yù)料的多，包括重新設(shè)計(jì)和重新執(zhí)行的時(shí)間。錯(cuò)誤用戶(hù)界面的開(kāi)發(fā)需要重新設(shè)計(jì)和執(zhí)行。容易出錯(cuò)的模式所需要的測(cè)試、設(shè)計(jì)和執(zhí)行工作比預(yù)料的多。項(xiàng)目依賴(lài)賣(mài)主，因此控制是單方面的。找不到幫助部門(mén)來(lái)解決所有問(wèn)題。培訓(xùn)包給第三方。合同類(lèi)型限制到項(xiàng)目的全部要求。關(guān)鍵承包人和顧問(wèn)只能部分時(shí)間才能得到。項(xiàng)目后期增加新的開(kāi)發(fā)承包人和顧問(wèn)，并且額外培訓(xùn)的通信費(fèi)用降低現(xiàn)有小組成員的效率。承包人和顧問(wèn)需要額外的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)不熟悉的編程語(yǔ)言。承包人和顧問(wèn)需要額外的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)不熟悉的軟件工具或環(huán)境。雇用承包人和盛況時(shí)間比預(yù)料的長(zhǎng)。承包人和顧問(wèn)不提供答應(yīng)的組成部分。項(xiàng)目缺少有效的執(zhí)行發(fā)起人。缺少管理承諾。項(xiàng)目得不到足夠的人員。找不到項(xiàng)目所需要的具有關(guān)鍵技能的人員。項(xiàng)目得不到更有資格做項(xiàng)目的人員。小組成員之間的沖突導(dǎo)致通信差、設(shè)計(jì)差、界面錯(cuò)誤和額外工作。小組成員不買(mǎi)進(jìn)項(xiàng)目。項(xiàng)目后期增加新開(kāi)發(fā)人員，并且額外的培訓(xùn)和通信費(fèi)用降低現(xiàn)有小組成員的效率。合同員工在項(xiàng)目完成前離開(kāi)。員工需要額外時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)不熟悉的硬件工具或環(huán)境。缺少所需的規(guī)格，從而增加缺陷和重做工作。小組成員不買(mǎi)進(jìn)項(xiàng)目，因而不提供所需要的性能水平。任務(wù)先決條件（例如培訓(xùn)、其他項(xiàng)目的完成、獲得工作許可證）不能按時(shí)完成?？蛻?hù)所期望的發(fā)展速度是開(kāi)發(fā)者不能達(dá)到的。未能達(dá)到里程碑。項(xiàng)目規(guī)劃在壓力下被放棄，導(dǎo)致混亂的、低效的發(fā)展。非技術(shù)第三方任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)料的長(zhǎng)（預(yù)算審批、法律審查等）。預(yù)算削減打亂項(xiàng)目規(guī)劃。低效的小組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率。組織風(fēng)險(xiǎn)解雇和削減降低小組的能力。產(chǎn)品缺少有效的高級(jí)管理發(fā)起人。產(chǎn)品的不熟悉方面要花費(fèi)比預(yù)料的更多的時(shí)間來(lái)設(shè)計(jì)和執(zhí)行。努力比估計(jì)的大（從準(zhǔn)則、功能點(diǎn)、模式等方面來(lái)看）。不能在分配的時(shí)間內(nèi)制造規(guī)定尺寸的產(chǎn)品。項(xiàng)目規(guī)劃在壓力下被放棄。作為對(duì)計(jì)劃到計(jì)劃的失察作出反應(yīng)而作出的重新估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀，或忽略了項(xiàng)目歷史。預(yù)定日期提前
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