四川省尚善堂制藥有限公司商務(wù)計劃書-文庫吧資料
2024-08-16 10:47本頁面
【正文】 中西部市場的拓展，再加上將浙江模式在10各省復(fù)制推廣，二、當(dāng)期經(jīng)營情況四川省尚善堂制藥有限公司2010年17月份共生產(chǎn)中成藥、其中主要產(chǎn)品：；；；。實踐證明華東模式已經(jīng)成功，并將向東海南部沿海各省市大量復(fù)制推廣。企業(yè)制定出詳細(xì)的營銷方案，創(chuàng)新營銷思路，率先在東部沿海發(fā)達地區(qū)搶占第三終端市場。2009年尚善堂進入發(fā)展階段。2008年實現(xiàn)銷售收入5000萬元，同比增漲30%。尚善堂經(jīng)過兩年的調(diào)整，2008年正式進入恢復(fù)狀態(tài)。2007年10月四川省虹宇制藥有限公司正式更名為四川省尚善堂制藥有限公司。2007年進行了GMP凈化區(qū)改造和設(shè)備更新升級工作。公司本著“二年基礎(chǔ)、三年發(fā)展、五年騰飛”的十年發(fā)展規(guī)劃，通過引進戰(zhàn)略投資伙伴，開通廣泛的融資渠道，著力打造以科技革命為先導(dǎo)、以整合資源為內(nèi)容、以經(jīng)濟效益為核心、以發(fā)揮人才整體優(yōu)勢為根本的制藥集團公司，力爭用5年的時間，建成西南地區(qū)最大的常用藥生產(chǎn)基地。全國有8家制藥企業(yè)被吊銷生產(chǎn)許可證，有2300多家企業(yè)被勒令停產(chǎn)整頓，國家藥監(jiān)系統(tǒng)及制藥企業(yè)出現(xiàn)前所未有的動蕩，整個行業(yè)經(jīng)濟跌入谷底，制藥企業(yè)面臨重新“洗牌”。（二）順應(yīng)政策變化，尚善堂制藥進入調(diào)整升級階段。企業(yè)銷售收入從不足100萬元增加到2005年的5948萬元。2005年，完成銷售收入5948萬元人民幣。能否建立品牌，決定企業(yè)能否長期活躍于市場，從某種意義上講，品牌比工廠更重要。品牌建設(shè)是發(fā)展階段的當(dāng)務(wù)之急。同時，我們加大力量，穩(wěn)步開發(fā)空白市場，向縱橫發(fā)展。著力培植主導(dǎo)品種的市場占有率和競爭力，做深做透醫(yī)藥市場，營銷網(wǎng)絡(luò)是尚善堂能立足藥業(yè)的根本，是尚善堂最優(yōu)良的資產(chǎn)。品種的策劃開發(fā)，銷售網(wǎng)絡(luò)的進一步拓展及尚善堂品牌的打造，是“三年抓發(fā)展”的中心工作。到2004年底，“十年規(guī)劃”的第一階段“兩年夯基礎(chǔ)”工作已按預(yù)定目標(biāo)完成，企業(yè)發(fā)展要素已較為成熟，通過兩年的積聚和準(zhǔn)備，2005年尚善堂制藥已進入快速發(fā)展階段。由于企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展較快，流動資金較為緊缺，企業(yè)生產(chǎn)已嚴(yán)重滯后于市場銷售。不僅解決了企業(yè)發(fā)展問題，同時成為新的經(jīng)濟增長點，從而形成了以中成藥為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。10月，42個中成藥品種引進到尚善堂制藥，至此，尚善堂品種達61個。從尚善堂制藥建立的那一天，公司把品種資源的整合，提到了企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵要素”的高度。2004年，對品種資源的配套取得重大突破。2003年，尚善堂僅憑幾個品種，實現(xiàn)銷售收入2000萬元，利稅240萬元。從而在廣大的中小城市及農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展形式下帶動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是：建立一個效益優(yōu)秀、規(guī)模宏大、可持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)！企業(yè)的第一個“十年發(fā)展規(guī)劃”是：兩年夯基礎(chǔ)、三年抓發(fā)展、五年求騰飛！按照“十年發(fā)展規(guī)劃”的總體思路，2003年尚善堂制
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