【正文】 責(zé)公司的財務(wù)管理和審計核算工作。掌握物品的市場行情，變化規(guī)律，與財務(wù)部做好溝通，如需要與第三方公司合作，則要與其保持良好的合作關(guān)系。記載一些重要的事件和人物，如：員工與顧客的故事，團(tuán)隊合作的故事，以及“脫離常規(guī)”的、有獨到見解、以及對公司做出貢獻(xiàn)的人和事都可作為記錄范圍。并負(fù)責(zé)企業(yè)故事的挖掘、記載。通過“年終審查”、“周報表”和“月報表”三重審核制度，根據(jù)每天和每小時實際數(shù)據(jù)累積起來的數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)核算。定期向總經(jīng)理及董事會、監(jiān)理會遞交財務(wù)報表，為企業(yè)決策提供關(guān)鍵的財務(wù)信息。制定公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，制定營銷計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門日常工作，負(fù)責(zé)直接營銷與公共關(guān)系，并與顧客進(jìn)行交流，監(jiān)督俱樂部員工，推進(jìn)實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)。市場部：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度廣告宣傳計劃及市場情況，負(fù)責(zé)制訂品牌宣傳、廣告策劃方案，以提升公司品牌形象，參與并配合老年益智棋的研發(fā)工作。對董事會負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)各個職能部門的工作，每個財政年度向董事會匯報。其中的技術(shù)人員負(fù)責(zé)對服務(wù)的專業(yè)性，規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。董事會：監(jiān)管企業(yè)的管理和經(jīng)營；掌握聘用或解雇組織的管理人員和批準(zhǔn)公司制定的目標(biāo)和主要計劃的權(quán)利與義務(wù)。各部門員工應(yīng)掌握熟練的專業(yè)技能，并在經(jīng)過培訓(xùn)能處理多種復(fù)雜問題。作為服務(wù)型項目，我們堅持“以人為本”的組織方針，運用松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的有機(jī)式組織形式來迎合行業(yè)需求。便于上級對下級進(jìn)行指揮和命令，決策迅速、命令統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明確、秩序井然、靈活機(jī)動亦不失穩(wěn)定，又利于發(fā)揮參謀人員作用，而且很好的避免了公司初期承擔(dān)管理過高的管理費用。人口發(fā)展預(yù)測》在公司初建階段，作為小型企業(yè)，我們采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，以避免結(jié)構(gòu)復(fù)雜化。” “快樂養(yǎng)老”計劃就是在這樣的社會宏觀條件下建立起來的。因此近年來，隨著社會對老年問題的不斷重視，老年消費品需求不斷增大，老年人口消費總量持續(xù)上升，老年消費結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。屆時每3－4人中就有1名老年人。占總?cè)丝诘?1%且每年凈增人口多；到2020年，%%；，%%。傳統(tǒng)團(tuán)體咨詢——基本上以青少年人群為目基本上以青少年人群為目標(biāo)，沒有引發(fā)老年人團(tuán)體動力的科學(xué)研究和指導(dǎo)；僅僅是以言語分享為主，缺乏活動來調(diào)節(jié)老年人的注意力和體力等不足；缺乏對老年人認(rèn)知老化方面的干預(yù)。以大中城市 “白領(lǐng)”人及其父母群為目標(biāo)對象，充實咨詢量，體現(xiàn)消費趨勢和時尚風(fēng)格并提供在線購買、店面咨詢等多種服務(wù)購買方式，使全國范圍的老年人都感受到本公司帶來的溫暖光芒。加強公司組織建設(shè)，規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程，明確行為準(zhǔn)則，樹立公司形象；加強員工技能及團(tuán)隊精神，不斷提高運營效率及服務(wù)質(zhì)量，迎合目標(biāo)群體的需求。公司中長期戰(zhàn)略在初期經(jīng)營的成果之上，進(jìn)一步推廣公司服務(wù)內(nèi)容，大力拓展公司業(yè)務(wù)，優(yōu)化資本組合，加強市場滲透力，逐步提高公司品牌的信譽度、知名度及影響力。通過輿論及品牌自身建設(shè)，采用廣告宣傳上門宣傳及網(wǎng)絡(luò)宣傳等多種傳播手段，在老年人及老年人子女兩大人群中同步大力宣傳推廣“優(yōu)質(zhì)晚年”的理念，初步樹立本公司“老年保健”的精品品牌形象，并在目標(biāo)群體中形成一定數(shù)量的忠實客戶群。公司注重環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)等方面的細(xì)節(jié)設(shè)計，以更好的迎合老年人這一特殊群體對服務(wù)的特殊需求，營造溫馨的氛圍，并注重外圍環(huán)境的規(guī)劃，使顧客方便享受我公司溫暖細(xì)致的服務(wù)；公司精心設(shè)置多項內(nèi)容豐富的課程，并對員工進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，以保證服務(wù)質(zhì)量。快樂養(yǎng)老注重心理溝通的手段和方式，詮釋溝通的重要性，聘請精通溝通的原理和過程的專業(yè)人士講解溝通的障礙和消除技巧，以多樣化的溝通風(fēng)格使馬上面臨退休的老年人，剛剛退休的老年人，以及雖然退休很長時間但依然存在很多心理問題和不適應(yīng)癥狀的老年人的智能和心境得到有效改善，真正做到老人舒心、家人安心、社會滿意。我們通過模塊性思維建立“MOST”戰(zhàn)略框架以明確公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向?！獌r值觀公司宗旨： （待定）服務(wù)宗旨： （待定）服務(wù)理念：真正的用愛關(guān)注，真正的用心服務(wù)。我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變老年人的退休生活。我們鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新思維，建立團(tuán)隊合作精神，提高公司的效率。（二） 處理相關(guān)案件的法律原則（三）從相關(guān)案件反映養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在經(jīng)營管理中應(yīng)注意的問題從事養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的人士，應(yīng)當(dāng)具有愛心、同情心及強烈的責(zé)任心在法律不完善的情況下，盡量制定詳細(xì)、合理的協(xié)議書加強職工的素質(zhì)教育，提高服務(wù)質(zhì)量第七章 公司戰(zhàn)略與管理正如公司的價值觀所述“真正的用愛關(guān)注，真正的用心服務(wù)”，本公司致力于為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)，使老年顧客感受在溫暖、友好、尊重的氣氛中提高生活質(zhì)量、調(diào)整生活狀態(tài)。就是說他真正入住養(yǎng)老院的時候，他個人的收入只能承擔(dān)費用的60％，而40％的費用是需要子女補貼的，核心競爭力就是收費合理。第三人（共同居住的被送養(yǎng)人）侵權(quán)導(dǎo)致與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)責(zé)任混合的情況。所涉及的案件的相關(guān)類型：房屋租賃、建工合同、供用合同、交通事故賠償、借貸合同、購銷合同；勞動爭議、勞動報酬；財產(chǎn)權(quán)屬、遺贈扶養(yǎng)、委托合同、財產(chǎn)損害賠償、人身損害賠償相關(guān)案件中顯示出的具體原因送養(yǎng)人不能正確理解人的生老病死的情況，自己不愿承擔(dān)相應(yīng)的后果。養(yǎng)老院發(fā)展仍處于起步階段，可借鑒經(jīng)驗較少。由于養(yǎng)老院的投資較大，短時間內(nèi)不會很快回本，市場的變動會增加投資收益的不確切。老年人并不清楚還有一個原因，養(yǎng)老院的競爭正在加大。叫老人院。名稱的叫法沒有經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)范的界定。這是一個主要的原因。以我市為例，城區(qū)中60％的老年人居住在城區(qū)當(dāng)中，但是他所擁有的床位總數(shù)不足35％。第六章 風(fēng)險應(yīng)對一、風(fēng)險分析（一）屬于養(yǎng)老院自身硬件設(shè)施問題養(yǎng)老院床位的空閑，有這么幾方面的原因造成。殘疾人康復(fù)中心，主要針對老年心腦血管疾病、外傷、工傷等造成的腦癱、肢體、殘疾、老年癡呆及腦癱肢體殘疾等康復(fù)訓(xùn)練，幫助患者最大程度的恢復(fù)肢體功能，提高自理能力和生活質(zhì)量，減輕家庭負(fù)擔(dān)。在半自理區(qū)、非自理區(qū)、臨終關(guān)懷區(qū)，康復(fù)中心設(shè)有單人間、兩套室和三套室，滿足不同賓客的需要，除按上述客房配置外，每層均設(shè)有護(hù)理站、護(hù)士站、治療室等，在大樓一層設(shè)有影像設(shè)備、x光機(jī)、B超、功能檢查室、藥房、急救設(shè)備等，達(dá)到二級醫(yī)院的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。非自理、臨終關(guān)懷區(qū)均配有特殊的護(hù)理床。半自理、非自理區(qū)按星級賓館式設(shè)計，有單人間、兩套間、三套間。根據(jù)賓客身體狀態(tài)，設(shè)為自理、半自理、非自理區(qū)。該項目的總投資約 元。三號樓改為臨終關(guān)懷中心，設(shè)床位 張：我公寓還配有康復(fù)訓(xùn)練室、娛樂中心、餐廳、行政辦公樓等基礎(chǔ)設(shè)施，尚有一約3畝的中心廣場，是一所理想的康復(fù)、養(yǎng)老選址。如按我方案實施，可進(jìn)行如下的改造：一號樓為老年活動、康復(fù)及養(yǎng)老居所綜合樓，設(shè)床位 張。我們的養(yǎng)老院為一座設(shè)計、配套較為完善的養(yǎng)老，共有三個主體建筑。雙人間：面積約18平方米，內(nèi)設(shè)…夫妻間：面積約18平米，內(nèi)設(shè)…高檔套間：面積約36平米，內(nèi)設(shè)…（1）高檔房間套房 套，每間2人，床位費/月 元，伙食費 元 ，服務(wù)費 元，加收包間費 元計 元 總計： 元/月（2）標(biāo)準(zhǔn)間 間，每間2人，床位費 元/人/月，伙食費 元/人月，服務(wù)費/月 元/人，水電雜 元 共計月/人 元，總計： 元/月（3）普通間 間，每間3人，床位費 / 月/元/人、伙食費/月 元/人，服務(wù)費/月 元/人， 計 月/人 元，總計： 元/月（4）夫妻間 間，每間2人，床位費 元/人/月，伙食費 元/人月，服務(wù)費/月 元/人，水電雜 元 共計月/人 元，總計： 元/月（5） 單人間 間 ，床位費/月 元、伙食費/月 元，服務(wù)費/月 元， 計 月/人 元，總計： 元/月總計： 月/元人民幣 純利潤 元 項目建設(shè)主要考慮養(yǎng)老、老年病康復(fù)、臨終關(guān)懷、與殘疾人康復(fù)四大功能。據(jù)中國國家老齡委統(tǒng)計，從2001年到2070年這一時期平均每年將有596萬人進(jìn)入老齡，而中國目前只有1000家私營養(yǎng)老院，容納大約25萬人，國營養(yǎng)老院容納不到200萬人，因此，隨著養(yǎng)老院產(chǎn)業(yè)競爭的加大，中國養(yǎng)老院產(chǎn)業(yè)的黃金時代也開始到來?，F(xiàn)在，一些投資者認(rèn)為這一產(chǎn)業(yè)具有高回報率，因為政府提供了減免稅措施，他們說這一產(chǎn)業(yè)可能在今后成為外國人的新戰(zhàn)場。第五章 財務(wù)分析、效