全套建筑企業(yè)安全資料-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 09:49本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)進(jìn)行管理；低值施工機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具購(gòu)置后，對(duì)此類施工機(jī)具建立臺(tái)帳，嚴(yán)格管理。b 低值施工機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具的購(gòu)置，由各施工機(jī)具需求單位報(bào)工程部審批后購(gòu)置。對(duì)供方評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容：a、經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；b、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；c、供貨能力；d、風(fēng)險(xiǎn)因素。當(dāng)施工機(jī)具不能滿足使用需求時(shí)，報(bào)工程部申請(qǐng)購(gòu)置。、維修、保養(yǎng)、監(jiān)督、檢查及“三定制度”落實(shí)等管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的安全運(yùn)行，減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。 工程部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本制度并組織實(shí)施。施工機(jī)具管理制度 通過(guò)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行有效的控制，把施工機(jī)具對(duì)施工質(zhì)量的影響降低到最低限度，確保施工機(jī)具的進(jìn)出場(chǎng)及運(yùn)轉(zhuǎn)安全，促進(jìn)施工機(jī)具管理工作的制度化、規(guī)范化，不斷改善企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮施工機(jī)具效能，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 本程序適用于公司施工生產(chǎn)使用的各種施工機(jī)具的管理。 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工機(jī)具的管理。 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)的內(nèi)外租賃、進(jìn)出場(chǎng)、拆裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、檢查、維修、保養(yǎng)等管理工作，保證塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)的安全運(yùn)行，負(fù)責(zé)中小型施工機(jī)具的租賃、調(diào)劑、大修等工作。 施工機(jī)具使用計(jì)劃 各項(xiàng)目部對(duì)施工機(jī)具有需求時(shí)，施工機(jī)械員應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)編制施工機(jī)具使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)工程部審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 施工機(jī)具購(gòu)置 施工機(jī)具購(gòu)置或租賃前由工程部按《采購(gòu)控制程序》的要求對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。 工程部根據(jù)施工機(jī)具需求單位的使用計(jì)劃對(duì)公司現(xiàn)有施工機(jī)具進(jìn)行核實(shí)，所需施工機(jī)具確需購(gòu)置時(shí)，工程部按如下規(guī)定進(jìn)行：a 固定資產(chǎn)施工機(jī)具由公司統(tǒng)一購(gòu)置，統(tǒng)一
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