【正文】 于成品價(jià)或合同外讓利等惡性競(jìng)爭手段承攬業(yè)務(wù)； 第六條 堅(jiān)持以“誠信、求精、創(chuàng)新”的方針，認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，確?？蛻魸M意的實(shí)現(xiàn)：一、不斷地建立和完善公司和各環(huán)節(jié)質(zhì)量保證體系；堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量自檢、互檢、抽檢和終檢制度，每批次產(chǎn)品都要經(jīng)過檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)在每到操作工序中； 二、不弄虛作假與盲目生產(chǎn)，嚴(yán)格按工序生產(chǎn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)把關(guān)；三、認(rèn)真執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)及相關(guān)驗(yàn)證記錄，并做好統(tǒng)計(jì)分析工作，為質(zhì)量改進(jìn)提供可靠依據(jù)。企業(yè)質(zhì)量誠信自律行為規(guī)范第一節(jié) 總則第一條 為遵照國家有關(guān)規(guī)定，不斷促進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)健康有序的發(fā)展，營造產(chǎn)品市場(chǎng)公正、公平競(jìng)爭環(huán)境，努力提高本公司整體素質(zhì)，維護(hù)市場(chǎng)秩序和本公司合法權(quán)益，特制定本公司質(zhì)量誠信自律行為規(guī)范。：a) 體系及其過程有效性的改進(jìn)；b) 對(duì)質(zhì)量誠信管理的改進(jìn)；c) 資源的配置和優(yōu)化。這至少包括：員工設(shè)施、環(huán)境條件、生產(chǎn)安全和保險(xiǎn)、衛(wèi)生條件、工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)、外部影響。：a)組織結(jié)構(gòu)、管理職責(zé)；b)達(dá)到產(chǎn)品所需的基礎(chǔ)設(shè)施（如通過內(nèi)審或現(xiàn)場(chǎng)檢查）。，對(duì)接收傳遞的信息予以記錄。、設(shè)計(jì)開發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等不同過程的需要，提供各部門所需信息相應(yīng)的拷貝，各部門也可根據(jù)索引， 在總經(jīng)辦調(diào)閱所需的信息，辦公室負(fù)責(zé)組織各部門對(duì)上述各類信息進(jìn)行歸納、分析、尋找體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。b) （潛在）不符合信息的處理詳見糾正和預(yù)防措施控制程序；c) 緊急信息（如出現(xiàn)質(zhì)量事故）由發(fā)現(xiàn)部門迅速傳遞給質(zhì)檢部處理，以書面按糾正預(yù)防措施執(zhí)行。c) 各部門直接從外部獲取的其它類信息，如質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理信息等，在一周內(nèi)以信息聯(lián)絡(luò)處理單反饋到總經(jīng)辦，其負(fù)責(zé)分類、整理，根據(jù)需要傳遞到相關(guān)部門。a) 政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)類的資料信息由辦公室、質(zhì)檢部等部門負(fù)責(zé)收集、更新、整理、處置，辦公室負(fù)責(zé)保存，并按 文件控制程序予以管理。、處理與溝通工具 信息可采用書面資料，質(zhì)量記錄，公告欄內(nèi)部刊物，討論交流，電子媒體，聲像設(shè)備，通訊，互聯(lián)網(wǎng)等溝通的工具或方式予以傳遞。：a) 政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)類信息，如質(zhì)量法律、法規(guī)、條例、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等；b) 顧客、供方反饋的信息及投訴等；c) 其它外部信息，如各部門直接從外部獲取的有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的信息。a) 負(fù)責(zé)總經(jīng)理對(duì)成本、利潤等核算進(jìn)行控制；b) 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各類資金費(fèi)用的進(jìn)出進(jìn)行控制；c) 參加合同評(píng)審，監(jiān)督銷售產(chǎn)品資金回籠情況；d) 對(duì)不合格的采購產(chǎn)品應(yīng)拒絕付款。a) 負(fù)責(zé)設(shè)備、動(dòng)力、能源的管理工作，確保企業(yè)各工序設(shè)備完好；b) 負(fù)責(zé)廠區(qū)水、電、汽安裝、維修、保養(yǎng)工作；c) 編制設(shè)備更新改造和大修等計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)、測(cè)量和機(jī)械設(shè)備的采購；d) 對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修管理不嚴(yán)，或采購設(shè)備質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)負(fù)責(zé)。a) 對(duì)車間產(chǎn)品制造質(zhì)量誠信和工作質(zhì)量誠信全面負(fù)責(zé)；b) 負(fù)責(zé)車間員工按作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)；c) 努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，開展自檢、互檢、支持專職檢驗(yàn)人員的工作；d) 組織車間生產(chǎn)過程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的實(shí)施，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的可追溯性負(fù)責(zé)；e) 對(duì)車間各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任履行情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比。 a) 根據(jù)銷售任務(wù)、原料、人員情況編制生產(chǎn)計(jì)劃。c) 負(fù)責(zé)原輔材料、包裝物料、產(chǎn)成品的貯存、搬運(yùn)、包裝、防護(hù)和交付等管理工作；d) 負(fù)責(zé)原輔材料、包裝物料、產(chǎn)成品的標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制和管理；e) 對(duì)庫存原輔材料因儲(chǔ)存不當(dāng)而引起原輔材料質(zhì)量下降負(fù)責(zé),確保倉庫整潔。a) 負(fù)責(zé)了解掌握供方的質(zhì)量誠信狀況，負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料合格誠信供方的調(diào)查、評(píng)定并上報(bào)審批，負(fù)責(zé)合格誠信供方檔案建立；b) 負(fù)責(zé)收集各部門制訂的采購計(jì)劃，對(duì)采購產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術(shù)要求負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)采購不合格原輔材料的處置工作；a) 負(fù)責(zé)全面組織和策劃公司原料的采購工作。a) 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量誠信方針目標(biāo)的貫徹實(shí)施及相關(guān)培訓(xùn)；b) 進(jìn)行本部門目標(biāo)的制定和分解，并組織相關(guān)部門完成目標(biāo)；c) 為質(zhì)量誠信管理體系提供合理的改善建議；d) 協(xié)助管理組織一起推動(dòng)質(zhì)量誠信體系的實(shí)施，對(duì)結(jié)果進(jìn)行正確評(píng)估。f) 以客戶滿意和社會(huì)責(zé)任為關(guān)注焦點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量誠信管理體系進(jìn)行策劃，領(lǐng)導(dǎo)全體員工為客戶滿意而努力工作。d) 主持管理評(píng)審，審批管理評(píng)審報(bào)告。b) 制定公司質(zhì)量誠信目標(biāo)和方針，采取