【正文】 倉(cāng)庫(kù),抄了一份給他,陳述了這件事,他到有意見(jiàn)了,回的郵件讓人看了覺(jué)得生氣,首先,全部回復(fù),就是所有相關(guān)人都見(jiàn)到這個(gè)郵件,第二,表述他沒(méi)錯(cuò),是上面的指示,上面指示,難道你不能反饋,我很不喜歡這句話,明顯是挑戰(zhàn)我,本來(lái)我都設(shè)計(jì)好表格,讓他們討論怎么做更符合現(xiàn)在需求,但公司變化,哪有完美的事.但是我不想讓別人看到財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部爭(zhēng)論,所以我必須停止全部回復(fù)郵件,我要做團(tuán)結(jié)互助的榜樣,錯(cuò)了到還有理,憑什么,每個(gè)月績(jī)效就認(rèn)為自己應(yīng)得高分,錯(cuò)誤一堆,績(jī)效分低了人家還有意見(jiàn),我們位置挨著坐的,起碼有兩三天不會(huì)像平常一樣聊天.然后我選擇了幾個(gè)收件人,回了他郵件,一邊作為見(jiàn)證,一邊表明我的立場(chǎng),如果他不是關(guān)系戶,我想他早就不能呆在公司了,他的水平能力是公司都看得見(jiàn)的,而他自以為自己很棒,我也很為難,工作還是要繼續(xù),我也不可能看他的神色給績(jī)效,但跟他關(guān)系不好,也不利于財(cái)務(wù)部的工作,他是那種死不認(rèn)錯(cuò)的,我很反感那種樣式的人. 點(diǎn)評(píng) ronghx01 他是關(guān)系戶, 水平能力低, 而他自以為自己很棒, 是那種死不認(rèn)錯(cuò)的. 如何處理真是藝術(shù). 樓主| 發(fā)表于 201141 00:42:00 | 顯示全部樓層 以下是引用lan7388在2011325 17:57:00的發(fā)言：很近沒(méi)上論壇了，一上來(lái)就被樓主的帖子吸引住了，一口氣看完，對(duì)樓主感到莫名的敬佩，謝謝你的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)分享！對(duì)了，就是不知道你上傳的資料在哪可以看到？ 我也不知道,我上傳了幾份,都沒(méi)看到在哪,上傳的方法跟他們講的一樣,也顯示上傳完了 4/18閱讀帶來(lái)的沖動(dòng)這幾天看一本管理常識(shí)的書，看到某些地方，覺(jué)得有共鳴之處，心中開(kāi)始想著怎么去改變整頓公司的各個(gè)部份，此時(shí)不是一個(gè)小小的財(cái)務(wù)部，想的居然是整個(gè)公司，好像自己是CEO，當(dāng)然這種想法沒(méi)有持續(xù)兩天，今天一到公司，覺(jué)得自己周六的想法太搞笑了，就像一屋不掃何以掃天下一樣，如果財(cái)務(wù)部都沒(méi)搞好，怎么又能想那么多去搞整個(gè)公司呢。我自己經(jīng)常愛(ài)寫工作計(jì)劃，計(jì)劃當(dāng)然比較完美的，沒(méi)想到這次被行政的采用了，真是自己給自己設(shè)了個(gè)套，往里鉆。 樓主| 發(fā)表于 2011316 23:16:00 | 顯示全部樓層 3/16績(jī)效目標(biāo)，今天討論了自己，下屬，各部門的績(jī)效目標(biāo)，怎么看都覺(jué)得那么空呢，當(dāng)然寫KPI的人是大方向，具體目標(biāo)你自己設(shè)，設(shè)高了做不到，設(shè)低了通不過(guò)，還有別部門與財(cái)務(wù)相關(guān)的目標(biāo)，需要我來(lái)定。只是從另一方面表明了我所做的事。雖然他回復(fù)了支持我，我知道是出于安慰，不過(guò)還是非常感謝他，當(dāng)然我還是會(huì)繼續(xù)去做這個(gè)規(guī)劃，心里卻舒服了許多。 樓主| 發(fā)表于 2011315 00:36:00 | 顯示全部樓層 3/14關(guān)于稅務(wù)帳，一直像個(gè)夾心餅一樣，最后還得不到個(gè)好。但不去做，又覺(jué)得對(duì)不起公司，想都想了，又覺(jué)得對(duì)公司的績(jī)效有幫助，就去做吧。剛剛把這條做到3月計(jì)劃中，但我現(xiàn)在其實(shí)還不知道具體方案怎么去操作。財(cái)務(wù)是否可以間接的去影響這些結(jié)果，比如要毛利達(dá)多少，銷售要完成多少，存貨的周期限定在多少，采購(gòu)成本控制的目標(biāo)是多少，達(dá)不到，又要怎么去解決，這些方案都可以出自財(cái)務(wù)的手，然后再發(fā)給部門實(shí)施。作為財(cái)務(wù)部，關(guān)于利潤(rùn)的目標(biāo)其實(shí)表面上是做不了什么奉獻(xiàn)的，比如提高業(yè)績(jī)，是業(yè)務(wù)部努力，提高毛利，需要研發(fā)去更改設(shè)計(jì)，采購(gòu)降價(jià)等，事事好像財(cái)務(wù)都不用動(dòng)手。 樓主| 發(fā)表于 201133 00:33:00 | 顯示全部樓層 3/2關(guān)于各部門目標(biāo)量化：2011年公司有年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各部門也有相應(yīng)的的小目標(biāo)，但目標(biāo)都是理論值，怎么量化出來(lái)，我一直在設(shè)想，要不要財(cái)務(wù)來(lái)把這個(gè)事情做起來(lái)，但有點(diǎn)擔(dān)心是出力不討好的事。今天跟BOSS聊天，我還在講，最近壓力太大了，早上五點(diǎn)起來(lái)加班，同事回說(shuō)，誰(shuí)讓你昨晚不加呢。有時(shí)白天很煩躁，被零星的事搞一下，根本靜不下心來(lái)去認(rèn)真思考問(wèn)題，所以白天一個(gè)月總有幾天浪費(fèi)掉了。 2/25因?yàn)榻衲甑哪繕?biāo)利率,把今年主要生產(chǎn)的產(chǎn)品,由研發(fā)驗(yàn)證做改版功能測(cè)試,換新料,采購(gòu)提供價(jià)格,原來(lái)有好多料可用可不用,有的功能可有可無(wú),但為什么當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)人去注意呢,并不是所有的產(chǎn)品都要用一線品牌的物料,10%,如果單純想從采購(gòu)單價(jià)去控制,很難達(dá)到目標(biāo),作為財(cái)務(wù),由于不懂產(chǎn)品,不懂性能,就沒(méi)辦法去要求研發(fā)哪些更改, DOWN,新品呢,會(huì)不會(huì)面臨同樣的問(wèn)題,研發(fā)時(shí)成本定案,等銷到市場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)利可圖時(shí),再去倒騰改版換料,相當(dāng)于二次開(kāi)發(fā),研發(fā)費(fèi)又是一大筆.我想應(yīng)做個(gè)方案,所有新品以目標(biāo)成本來(lái)管理,在研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)就要按目標(biāo)成本來(lái)做,高于目標(biāo)成本的直接PASS,這可能需要反復(fù)驗(yàn)證,肯定會(huì)加長(zhǎng)研發(fā)周期,每一個(gè)新品當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目來(lái)做,每一個(gè)項(xiàng)目都要分析透,明確目標(biāo),然后再?gòu)?qiáng)制去執(zhí)行,如果因公司戰(zhàn)略需要更改調(diào)整的,應(yīng)有完整記錄,原來(lái)不可行的,以后又可行,到一定時(shí)間再去執(zhí)行.但我沒(méi)有具體方案,這幾天總在想,公司的目標(biāo)應(yīng)分到各個(gè)部門,各個(gè)具體要完成的,比如COST DOWN肯定是幾個(gè)部門合作,如果沒(méi)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn),研發(fā)沒(méi)有必要去改版,存貨周轉(zhuǎn),費(fèi)用率細(xì)分到每個(gè)部門應(yīng)完成的目標(biāo),部門完成后對(duì)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有什么樣的貢獻(xiàn),對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的缺乏. 樓主| 發(fā)表于 2011225 12:46:00 | 顯示全部樓層 2/25昨晚陪兒子睡到半夜12點(diǎn),起來(lái)發(fā)現(xiàn)電腦開(kāi)著,原本打算關(guān)完電腦就睡,一看一堆郵件,我的BOSS經(jīng)常是工作到半夜,然后繼續(xù)做我的COSTDOWN分析,越做越?jīng)]睡意,到2點(diǎn)覺(jué)得應(yīng)睡覺(jué)了,結(jié)果怎么也睡不著,陪兒子散步,然后回家檢查作業(yè),然后一起各看各的書,我覺(jué)得自己給自己壓力太大. 樓主| 發(fā)表于 2011225 12:59:00 | 顯示全部樓層 2/25關(guān)于資金:不斷的調(diào)整資金預(yù)算后,我覺(jué)得如果能按計(jì)劃收回客戶的貨款,資金基本夠用,老總說(shuō)還是借錢,我公司應(yīng)收款帳期還算比較好,把收款與發(fā)貨掛起來(lái),深知業(yè)務(wù)收款的壓力,最近我天天催他,他天天催客戶,我也感覺(jué)到無(wú)奈,他確實(shí)壓力很在,但我真的不想浪費(fèi)借款的這筆費(fèi)用,除非是另外投資,借款合同我已經(jīng)做好了,老總說(shuō)借吧,因?yàn)樗袀€(gè)大客戶答應(yīng)的錢遲遲不到帳,我每天讓出納跟進(jìn)應(yīng)收,供應(yīng)商天天催款. 樓主| 發(fā)表于 201133 00:21:00 | 顯示全部樓層 感謝大家，就不一一回復(fù)，關(guān)于加班我想說(shuō)明一下。存貨的周轉(zhuǎn)已經(jīng)成了當(dāng)前的重頭了，資金還要去擴(kuò)張新的領(lǐng)域，存貨盤不起來(lái)，光靠借錢有啥用，因?yàn)椴皇菍ｍ?xiàng)貸款，資金回報(bào)率很難界定，我已經(jīng)不想找銀行借錢了，只想用客戶的錢，用供應(yīng)商的帳期來(lái)維持正常的經(jīng)營(yíng)?；仡^整理下，為什么缺錢呢，看看存貨一堆，周轉(zhuǎn)慢，但舊的銷不出去，要不斷的做升級(jí)版，新產(chǎn)品，所以不斷的投入。全都集中在一塊，每天都在為錢而焦急，一月的資金預(yù)算，到半月，到一周，現(xiàn)在到每天更新一下。下班后，兒子的成長(zhǎng)才是我生活中的第一，工作能顧則顧，不顧就不做了吧，工作可以再找，成長(zhǎng)卻是不能，暗暗的內(nèi)疚這一年來(lái)對(duì)兒子的遠(yuǎn)離，除了發(fā)脾氣，除了批評(píng)他，都沒(méi)反省過(guò)自己。值不值，最重要是兒子的學(xué)習(xí)，我怎么能依賴著兒子自己成長(zhǎng)，老公是大人，可以包容我的忙碌，兒子的成長(zhǎng)卻是一去不返。一年我可以賺多少錢，一年我要付出多少時(shí)間，我真的需要嗎，我也開(kāi)始動(dòng)搖，但是今年的工作任務(wù)顯然比去年更重，融資，ERP，項(xiàng)目評(píng)估，沒(méi)有一個(gè)是用體力可以做出來(lái)。不知不覺(jué)，一年后我就變成了這樣。一年來(lái)，我也沒(méi)空經(jīng)常對(duì)老公表達(dá)關(guān)心，周末老公回家，我有時(shí)間加班，有時(shí)查資料，有時(shí)在思考問(wèn)題，所以都是老公做飯，家務(wù)好久不做，都是等著鐘點(diǎn)工來(lái)收適，鐘點(diǎn)工放假，我都帶兒子在外面吃飯。反省至從我來(lái)公司上班后，放在兒子身上的時(shí)間少了，兒子的學(xué)習(xí)習(xí)慣開(kāi)始減弱，有的方法都不好。除了震驚，除了她的理由我開(kāi)始反省。剛聽(tīng)一個(gè)要好的同事說(shuō)他要辭職，很意外，理由是壓力太大，她剛升為行政主管，感覺(jué)老板對(duì)她也不錯(cuò)，但她覺(jué)得壓力壓得她反應(yīng)不過(guò)來(lái)。每天睡覺(jué)我還在想今天做了什么，明天做什么，這件事解決辦法是什么。一到公司，就打開(kāi)電腦，百度這個(gè)解夢(mèng)，居然結(jié)果是說(shuō)壓力太大，或?qū)ψ约罕憩F(xiàn)不如意，反正大體是個(gè)好夢(mèng)之類的。 樓主| 發(fā)表于 2011220 10:53:00 | 顯示全部樓層 2/20這周終于不用緊張的加班了,開(kāi)年忙著做一月份的分析,又忙著開(kāi)股東會(huì),總算做了一個(gè)順眼的PPT,接著公司去外地開(kāi)年會(huì),本來(lái)應(yīng)放松的玩樂(lè),我覺(jué)得很沉重,雖然我盡心心力去培訓(xùn),把自己所做所得全部分享,事實(shí)上,有點(diǎn)害怕,11年怎么去實(shí)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo).我的年度匯報(bào),涉及公司的數(shù)據(jù)刪除. 樓主| 發(fā)表于 2011221 13:28:00 | 顯示全部樓層 2/21昨晚一直做夢(mèng)，我被總經(jīng)理開(kāi)除了，原因記不起來(lái)，一晚上雜亂無(wú)章的夢(mèng)，就記得了這件事，醒來(lái)覺(jué)得很震驚，在家慢慢吃了早餐，一直在想我為什么會(huì)做這樣一個(gè)夢(mèng)，平常我都是平均70幾的速度，今天開(kāi)的特慢，基本上50的速度，遇上南坪塞車，我就走北環(huán)一邊想一邊走，果然如想像一樣，遲到了，不過(guò)怪的是沒(méi)遲到半個(gè)小時(shí)。有了權(quán)力，又能真正實(shí)施嗎，沒(méi)有這些前提，一切都是浮云。11年不是有壓力而是太有壓力及挑戰(zhàn)，管理體制并不完善，財(cái)務(wù)的否決權(quán)真正難以實(shí)施，要在這種情況下做到這些，不僅要提供證明，還要有足夠的決策力。財(cái)務(wù)只是呈現(xiàn)結(jié)果，但實(shí)際上結(jié)果并不是財(cái)務(wù)做出來(lái)的，但往往老板們最后都要求財(cái)務(wù)對(duì)這些經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的。 樓主| 發(fā)表于 2011112 00:21:00 | 顯示全部樓層 1/11計(jì)劃，11年計(jì)劃只有一個(gè)，著手大事，什么才屬于大事呢，項(xiàng)目投產(chǎn)，資金周轉(zhuǎn)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)，成本控制，經(jīng)營(yíng)結(jié)果，銷售定價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，稅收統(tǒng)籌。也沒(méi)有什么過(guò)錯(cuò)。我的定位是錯(cuò)誤的，結(jié)果三方都達(dá)不到想要的結(jié)果，但是如果重新再來(lái)一次，我還是需要這樣去整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，我相信一個(gè)真正好的財(cái)務(wù)管理人，一定是了解公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都很混亂的情況下，不可能建立空中樓閣，只是我把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的時(shí)間放得太長(zhǎng)。而作為管理者，你需要做的不僅是管好自己的工作，特別是在小公司的管理，你不僅要參與到細(xì)節(jié)的工作，還要從大處著眼，面面俱到，你的下屬得到了什么提升也是你的責(zé)任。一個(gè)總結(jié)應(yīng)寫成什么樣，除了百度的標(biāo)準(zhǔn)模板外，應(yīng)添加些自己的實(shí)際因素，起碼要說(shuō)明做了些什么，做到什么程度，收到了什么樣的結(jié)果，有血有肉，對(duì)自己淋漓盡致的分析，才有利于來(lái)年的目標(biāo)完成。做了許多事，但沒(méi)有呈現(xiàn)出效果。 詳情 回復(fù) 發(fā)表于 6 天前 . ljuan2006 深有同感！較真，負(fù)責(zé)是我們財(cái)務(wù)人的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也是缺點(diǎn)啊 詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2014315 10:54 . ronghx01 工作只能這樣, 太認(rèn)真老板反認(rèn)為你直, 不懂變通, 在不違背大原則下, 一切讓著老板. 詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2013111 15:39 . 每年財(cái)務(wù)都會(huì)盤點(diǎn),人來(lái)做這件事,比如電阻,一K才幾塊錢,每年不盤好像少做了一件事.今年的盤點(diǎn)還是一樣,不管哪類產(chǎn)品都要實(shí)盤,其實(shí)我們倉(cāng)庫(kù)不大,除去整盤的料沒(méi)多少可盤的,但電阻電容的尾數(shù),最花時(shí)間,并且誤差一定存在,還有些包材,發(fā)現(xiàn)一小半都沒(méi)完成,下午當(dāng)機(jī)立斷,電阻抽盤,線,半年未動(dòng)用的抽盤.其實(shí)盤點(diǎn)很多都停留在帳實(shí)相符,數(shù)量上相符,但作為盤點(diǎn)后的思考就較少,每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)有一定的呆滯庫(kù)存,而我們的業(yè)務(wù),財(cái)務(wù),老總們平時(shí)只是看型號(hào),看帳,如果公司管理不太好,型號(hào)沒(méi)具體區(qū)分,就會(huì)人為積壓,比如本來(lái)A客戶要的貨,可以出B產(chǎn)品,但看單的人都不知道,但業(yè)務(wù)不會(huì)想到庫(kù)存積壓,只想出最新版本的產(chǎn)品,然后新版的產(chǎn)品出來(lái)就賣完了,舊的就一直不動(dòng),越到后面,RD如果去盤就知道哪種呆的原材料可以將就用在另一個(gè)產(chǎn)品,只管產(chǎn)品質(zhì)量,不斷請(qǐng)購(gòu)新料.話說(shuō)回來(lái),還是我自己對(duì)產(chǎn)品不熟悉,因?yàn)橹挥形也拍芙佑|到最全面的,進(jìn)料,出料,請(qǐng)購(gòu),出貨,不知道哪種可代替,卻不會(huì)造成呆滯.盤點(diǎn)完我只覺(jué)得大多數(shù)做的是體力活,這次盤點(diǎn)把帳實(shí)核對(duì)好后,我要深深研究下產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)備貨,明年要重點(diǎn)控制庫(kù)存,每個(gè)產(chǎn)品特性不一樣,要想達(dá)到什么產(chǎn)品,什么客戶,用什么料,自己公司的市場(chǎng),真正提供銷售所需要的數(shù)據(jù),一定要深入的了解,一定要用心的去學(xué)習(xí).說(shuō)到預(yù)算,BOSS開(kāi)會(huì)來(lái)一句,不用算了,給你個(gè)銷售計(jì)劃,其它財(cái)務(wù)自己按歷史數(shù)據(jù)估計(jì),還培訓(xùn)還動(dòng)用別部門做啥.所以我設(shè)計(jì)的明細(xì)表格,.我自己做的預(yù)算,給BOSS又覺(jué)得過(guò)于明細(xì),他只想看到總額,總額難道不是明細(xì)匯總的嗎,你要總額,當(dāng)他覺(jué)得其中一個(gè)數(shù)有問(wèn)題時(shí),還需要寬容,適應(yīng)別人的特別習(xí)慣. 樓主| 發(fā)表于 20101229 13:11:00 | 顯示全部樓層 12/28關(guān)于稅務(wù)昨天BOSS又來(lái)找我,讓我去設(shè)計(jì)明年清庫(kù)存,我因?yàn)槿プ隽诉@件事,.我寧肯自己勞累點(diǎn)自己做,而這樣對(duì)做稅務(wù)的人說(shuō)不讓我插手,他自己想怎么做就怎么做,對(duì)我又要求我必須去設(shè)計(jì)規(guī)劃去指點(diǎn)他怎么做,比如出成本出哪一個(gè),責(zé)任就在我身上,而我根本看不到稅務(wù)方面的數(shù)據(jù),這樣去做怎么叫不插手.,工作就是這樣,BOSS隨時(shí)都可以改,什么責(zé)任都最終可以給你身上,你卻什么也沒(méi)得說(shuō),BOSS曾經(jīng)說(shuō)我太過(guò)強(qiáng)勢(shì),所以每次他跟我講話,我現(xiàn)在就聽(tīng),聽(tīng)完了想好了,再寫郵件反饋.對(duì)工作已經(jīng)少了剛來(lái)公司的激情,雖然我也在加班,昨天加到一點(diǎn)做了現(xiàn)金流預(yù)算,我經(jīng)常加班,現(xiàn)在想著有事就做,根本不想要做到幾時(shí). 樓主| 發(fā)表于 2011112 00:09:00 | 顯示全部樓層 1/11 總結(jié)：轉(zhuǎn)眼又是一年，總結(jié)一年來(lái)的工作，只有一個(gè)忙字，但一看結(jié)果，卻離董事會(huì)的預(yù)期相差很遠(yuǎn)。暫時(shí)性的小優(yōu)惠，會(huì)讓客戶覺(jué)得沾大光。所以吧，這點(diǎn)錢的事你還要斤斤計(jì)較，實(shí)在是說(shuō)不過(guò)去。不過(guò)思想上我有了新的目標(biāo)，尋找?guī)啄旰蟮氖聵I(yè)。工作不是事業(yè)，我應(yīng)記住，工作只是工作，不是我的事業(yè)，這樣或許放得開(kāi)些了。但別人不這么想，不要這么小氣，大家有得賺就好了。老板都覺(jué)得可以讓的，而我卻究著不放。我今天在想一個(gè)問(wèn)題，工作不是是事業(yè)，但我卻當(dāng)做事業(yè)來(lái)做，因?yàn)樘J(rèn)真，太過(guò)于負(fù)責(zé)，難免表現(xiàn)出來(lái)，用老板的話說(shuō)，過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，可能態(tài)度吧，我反省反省。矛盾啊 樓主| 發(fā)表于 201012