策劃部經(jīng)理崗位競聘書-文庫吧資料
2024-08-16 06:31本頁面
【正文】 公司市場競爭最敏感的部位。適時的牽頭開展一些全員營銷培訓(xùn)工作，提升全員營銷意識，解讀公司決策是策劃部的基本職能之一。牽扯到?jīng)Q策，就必須有清晰的頭腦及對營銷動態(tài)敏銳的洞察力。另一方面便于真正了解員工，充分發(fā)揮員工才華。 績效考核、分配機(jī)制 科學(xué)的項(xiàng)目活動工作流程（廣告、促銷、氛圍布置、公共關(guān)系等） 部門的獎懲機(jī)制 明晰的崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 時刻注意管理彈性一文一武，有張有弛。只有在完善的管理機(jī)制下去張揚(yáng)個性，才是對企業(yè)及團(tuán)隊(duì)有益而無害的。”通過一段時間，穩(wěn)中求進(jìn)的對策劃部全員進(jìn)行篩選，對于沒有策劃人基本素質(zhì)，或者個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)及企業(yè)目標(biāo)確實(shí)不符的人員進(jìn)行淘汰，同時積極引進(jìn)新鮮血液，最終達(dá)到策劃部全員職業(yè)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)一致，從而作到管理上的如臂使指。通過一段時間，對于部門內(nèi)部進(jìn)行人員整頓。讓團(tuán)隊(duì)中的每一人都明白個人利益是與整體團(tuán)隊(duì)利益乃至整個公司利益緊密掛鉤的。所以，對于部門內(nèi)部的每一個人首先都要有一個明確的個人定位。 部門管理工作開展 部門業(yè)務(wù)工作開展一、 部門管理工作 如臂使指的工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)一個部門就是一個團(tuán)隊(duì)，無論大小。再狹義一點(diǎn)，策劃就是計劃的一種高級形式。再次回到策劃，我發(fā)現(xiàn)我看待問題的角度已經(jīng)不僅僅是以前完全從策劃方案的角度出發(fā)了，立足于銷售，立足于公司整體，策劃才能真正發(fā)揮其核心的作用，策劃不光是“促進(jìn)”的作用還應(yīng)該包括“指導(dǎo)”的作用。同時長時間在一線面對顧客，對顧客消費(fèi)心理及讓度價值取向有一定的思考與認(rèn)識。 管理經(jīng)驗(yàn) 從事過一線管理工作，具有一定的管理實(shí)踐能力。借助比較合適的數(shù)學(xué)模型把握廣告媒體投放量與比率的問題。 專業(yè)知識 大學(xué)四年就讀市場營銷策劃，受過比較系統(tǒng)的策劃理論訓(xùn)練?？梢允∪ナ煜きh(huán)境與流程的工作時間。黃金風(fēng)暴——八年慶典——解放戰(zhàn)爭——VIP俱樂部的成立等等。 知識儲備比較
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