電氣檢修班對標(biāo)管理計(jì)劃-文庫吧資料
2024-08-16 06:07本頁面
【正文】 照華電集團(tuán)公司及新疆公司對標(biāo)重要指標(biāo)體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，確保工作計(jì)劃按時完成。華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠電氣檢修班對標(biāo)管理計(jì)劃為了以我廠以創(chuàng)建五星級發(fā)電企業(yè)為目標(biāo)，以對標(biāo)管理工作為抓手，通過開展對標(biāo)管理活動，促進(jìn)創(chuàng)星工作扎實(shí)有效開展。特成立電氣檢修班對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)，具體安排如下：一、成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)管理工作，審批對標(biāo)管理工作實(shí)施方案，總結(jié)、評價班組對標(biāo)管理工作。執(zhí)行指標(biāo)常態(tài)分析制度根據(jù)專業(yè)組特點(diǎn)，定期對月度指標(biāo)與上年同期和目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分析比較，查找薄弱環(huán)節(jié)，找出存在的問題，提出并實(shí)施改進(jìn)措施。指導(dǎo)指標(biāo)落后專業(yè)組做好專題分析督促班組成員深入到現(xiàn)場實(shí)際情況，對落后指標(biāo)開展專題分析，指導(dǎo)、督促制定改進(jìn)措施，改善班組管理，提高指標(biāo)水平。三、工作要求要進(jìn)一步明確對標(biāo)年度工作目標(biāo)和任務(wù)，制定專業(yè)對標(biāo)管理活動實(shí)施方
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