【正文】 議等，并據此對工程進行動態(tài)控制。 （2）專職信息資料管理員負責施工程的信息收集、整理、編目，輸入計算機，對工程進行動態(tài)跟蹤，及時進行對比分析。 （3）協調各方關系：為了保證與工程建設各方的聯系順暢，需要加強信息管理，妥善協調各單位之間的關系。 信息管理的工作任務 （1）實施最優(yōu)控制：掌握、分析處理“三大”目標的計劃值與實際值這兩面方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。七、信息管理 信息管理是監(jiān)理工作的基礎，只有及時準確掌握工程進度、質量、投資等方面的信息才能采取有效措施，控制工程達到目標。④對于有可能發(fā)生費用索賠的變更或洽談商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認有關變更或洽商。②協助業(yè)主督促有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質量、進度、投資的目標。③將合同執(zhí)行情況在每月建設監(jiān)理月報中隨時反映出來。①根據有關各方提供的合同副本，了解掌握合同的內容，以便進行合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關單位及時準確反映合同信息。②工程實施過程中，有關方出現爭議，工程師將以細節(jié)文件資料作為解決問題的依據進行調解，細節(jié)文件資料包括：往來文函、會議記錄、建設單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請示、報告及各種報表資料等。確保有效合同的全面履行。六、合同管理一、合同管理的工作任務根據監(jiān)理合同的要求，對施工承包合同、材料設備供應合同等的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督根查。 g材料預算價格審查，著重審查材料預算價格編制的合理性和準確性。 e套用定額時，度量單位、數據是否準確或有無定錯位。 c定額套用中，對某些相似的定額、編號、內容、有無就高不就低的現象。 （3）定額套用的審查，包括以下內容： a套用的定額中的工程內容是否與本工程圖紙中相應的工程內容及其所計算的工程量項目是否一致。 （1）審查工程量項目的程度，主要是指有無重復計算或漏算項目。（3）裝飾材料預算價格：由于裝飾材料的單價高，對工程造價的影響較大，所以在計算材料費時要掌握“材料預算價格”調整依據，并以現場簽證為準。 工程結算審核 ： （1）設計資料：主要是施工圖及其說明、選用標準圖、圖紙會審紀要、設計變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設計單位認可的工程變更。 （2）監(jiān)理工程師審核確認進度款應付數量，交由總監(jiān)代表審核確認后，再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進度款審核表》。 （5）對某些特定的分部分項工程的計量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位約定或請示工程造價管理部門。 （3）投資控制監(jiān)理工程師與質量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細審核工程量，對經監(jiān)理工程師檢驗，工程質量達到合同、設計及有關要求的，才予計量。工程投資控制程序施工階段投資控制程序審核投資計劃和資金使用計劃 接受承包單位工程計量審情況 不 同 不 不工程量復查、現場核價 意 同 同 審核承包單位付款申請表 意 意 業(yè) 主 付 款 投資狀態(tài)分析 審核竣工決算、審核投資總結算工程進度款審核控制程序施工單位根據月度工程量統計報表填寫“月工程計量申報表”和“進度付款申報表”監(jiān)理工程師審核“分部分項工程報價認可書”監(jiān)理工程師進行工程量現場核驗量測認定施工單位統計報表的工程量監(jiān)理工程師簽訂“月工程計量核驗表”和“工程款支付憑證” 施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經認證的工程量和工程款 報建設單位 投資控制工作要點(1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計量一次，計量的周期為上月26日至本月25日。：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據。：嚴格控制設計變更。及時進行工程計量和簽發(fā)付款憑證。 投資控制工作措施 ：落實投資控制的人員、任務分工和職能分工，編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。 （5）及時進行投資偏差分析。 （3）嚴格進行工程變更控制，避免盲目提高工程造價。（1）協助業(yè)主編制資金使用計劃,確定投資控制目標。 （2）根據“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。 投資控制方法 根據工程施工總形象進度，依時間（或形象進度）把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據。（6）審核工程決算書。（4）及時處理費用索賠，并協助業(yè)主進行反索賠。（2）嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。三、投資控制投資控制的工作任務（1）依照建設單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。（3）技術鑒定：對某些質量問題，難以返工或加固補強時，由總監(jiān)理工程師協調建設單位，請設計單位進行驗算或請法定權威部門進檢測鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實施。工程質量事故理程序如下：發(fā)生質量事故施工單位事故調查是否需要采取臨時支護措施施工單位 臨時支護原因分析監(jiān)理、施工及其它單位 否 是 擬定事故處理方案施工單位審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設計等單位 不同意 同意 方案實施施工單位處理效果檢查業(yè)主、設計監(jiān)理、施工 事故處理結論 同意 （1）返工重做：未達到規(guī)范標準要求的質量問題，又無法修正的缺陷或經再三努力不能達到合格要求的，堅決推倒重來。質量事故的處理方法，要根據事故發(fā)生的情況、性質、程度的不同，按工程質量驗收標準GBJ300—88第305條處理。 （4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，要求施工單位加以重視或返修處理。 （2）測量：嚴格監(jiān)督施工單位按國家質量檢測評定標準對完工的分項工程進行實測實量，使施工單位的分項工程驗評不流于形式；嚴格進行隱蔽工程檢驗，對未經現場監(jiān)理工程師檢查驗收、施工單位擅自隱蔽的分項工程，監(jiān)理工程師有權要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測的分項工程質量，不符合要求者，施工單位將負全責并返工處理，且將受到警告。(3）事后控制階段：通過檢測和驗評，評判已完成的分項部是否達到規(guī)范和設計要求的質量標準。（2）事中控制階段：進行旁站和巡視檢查，重點檢查工序施工質量。 （2）關鍵部位：獨立柱基礎梁柱接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋搭（焊）接、屋面細部處理、壓型鋼板屋面等。：嚴格工程質量檢查驗收，對不符合合同規(guī)定質量要求的堅決返工重做和拒付工程款。：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。（3）堅持“超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以工作質量保工程質量，實現工程質量總目標。堅持一切以質量為中心的原則。根據承包合同中明確的質量目標，基礎主體結構及裝修的各個分項的質量必須達到下表的要求。質量控制工作方法根據業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質量等級做為監(jiān)理控制目標，該工程質量控制總目標為優(yōu)良。（13）審核工程竣工資料、竣工圖。（10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質量。（8）做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作。 （6）檢查并協助搞好各項生產環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。 （4）做好材料和設備檢查工作，確認其質量，考核施工單位試驗室資質。 （2）確認施工單位資質，審查確認施工分包單位，督促施工單位建立完善質量保證體系。單位工程進度計劃根據招標文件給定的目標再制定本工程總進度計劃。（4）在計劃的實施過程中，監(jiān)理單位隨時檢查落實計劃執(zhí)行情況，督促工程實際進度，并每月通報工程進度情況。 （2）根據審定的單位工程進度計劃，確定工程分段施工計劃，分段計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協調一致。同時建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎罰措施，提高施工單位完成工期目標的積極性。正確處理工期索賠工作，確保項目進度目標的實現。 ：按合同要求，定期召開不同層次現場協調會，解決工程施工過程中存在的問題。 （3）采取技術措施，做好超前技術準備工作，認真審核圖紙，發(fā)現可能影響工期目標實現的技術問題，予以提前解決。 ：（1）利用公司監(jiān)理軟件中的進度控制部分，將工程工期計劃全部輸入微機，監(jiān)理過程中再輸入每月實際達到的形象進度，用實際完成值與計劃值及時地做出對比，發(fā)現超期，分析原因，糾正偏差，以實現工程進度控制的總目標。（3）施工單位依據“合同”工期目標編制工程施工組織設計。（1）根據業(yè)主確定的總工期作為進度控制的總目標。備注：開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準。對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度方案。 ，及時協調有關各方關系，使工程施工順利進行。 ，掌握施工動態(tài)；研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。確保滿足施工進度計劃的要求。，確認其可行性及滿足項目控制進度計劃要求的程度。 負責收集整理工地所有會議紀要，來往文件、信件、技術資料，整理后交項目負責人審查，存檔工作，確保資料完整性。 定期到現場巡視，負責現場各種信息的采集，計算機存儲以及信息的分析處理工作。 負責每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進展，及時向項目負責人匯報，負責編制監(jiān)理月報，并在每月5日前發(fā)出。 實施跟蹤檢查是否按設計圖紙、標準、進度計劃進行施工，發(fā)生問題隨時指出 并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好填報工作原始記錄，記好監(jiān)理日志。如計劃審批、工程變更、事故 處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風險等； 審核并簽署開工停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等； 定期及不定期巡視工地現場，及時發(fā)現和提出問題并進行處理； 按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告； 定期和不定期的向本公司報告監(jiān)理情況； 分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結；2．專業(yè)監(jiān)理工程師： 組織制定各專業(yè)或各項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經總監(jiān)理工程師批準后 組織實施； 對所負責項目的目標進行規(guī)劃，建立和落實實施目標控制系統； 定期提交項目目標控制例行報告； 根據信息流結構和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作； 審核有關的承包方提交的計劃、設計、方案、申請、證明、單據、變更、資料、報告等； 檢查有關的工程情況，掌握工程現狀，及時發(fā)現和預測工程問題，并采取措施 妥善處理； 組織、指導、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理人員的工作； 及時檢查、了解承包方的生產組織體系，質量保證體系和合同執(zhí)行情況等方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題； 及時預測可能發(fā)生的或已經發(fā)生的工程質量問題并進行處理； 參與有關的分部（分項）工程、單位工程、單項工程的檢查和驗收工作； 參加或組織有關工程會議，并做好會前準備，會后檢查和落實工作； 協調處理本部門管理范圍內，各承包方之間的有關工程方面的矛盾； 提供或搜集有關工程資料，并做好可預見索賠事件發(fā)生的防范工作，積極配合 合同管理部門做好索賠的有關工作； 檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立部門監(jiān)理資料管理制度； 定期做好本部門監(jiān)理工作總結。6．綜合協調工程建設有關各方關系，定期組織召開現場投資、質量、進度、安全等方面的協調會，統籌安排，合理布置，公平、公正地維護合法權益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標的實現。根據監(jiān)理合同，在建設單位授權范圍內行使監(jiān)理