并購股權(quán)類可行性實(shí)施計(jì)劃書模板-文庫吧資料
2024-08-16 04:09本頁面
【正文】 費(fèi)用等)、審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、法律意見書費(fèi)用、咨詢費(fèi)、律師費(fèi)、傭金等。 2．股權(quán)收購協(xié)議確定的股權(quán)交易價(jià)格。投資估算依據(jù)實(shí)施計(jì)劃6 收購方案實(shí)施計(jì)劃以技術(shù)引進(jìn)為目的股權(quán)收購項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)引進(jìn)的技術(shù)對(duì)象種類（包括專利、專有技術(shù)、商標(biāo)的使用權(quán)或技術(shù)協(xié)助等）、權(quán)屬及技術(shù)檢索結(jié)果、引進(jìn)技術(shù)的先進(jìn)性、適應(yīng)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，以及對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、再創(chuàng)新和技術(shù)內(nèi)化預(yù)案等重點(diǎn)闡述。如果收購后目標(biāo)公司已確定工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)簡要摘錄建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容。2） 收購后公司的資源配置、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和地區(qū)間的供需、產(chǎn)品質(zhì)量、降低銷售成本、規(guī)模效益、企業(yè)文化、商標(biāo)、品牌等。 1）收購后公司的經(jīng)營與運(yùn)作方式、盈利模式、條件和能力，存在的問題及解決的措施。 3）市場(chǎng)份額、產(chǎn)量和價(jià)格預(yù)測(cè)包括需求預(yù)測(cè)、價(jià)格預(yù)測(cè)、產(chǎn)品供應(yīng)商情況分析等，預(yù)測(cè)要符合客觀發(fā)展規(guī)律。 2）市場(chǎng)預(yù)測(cè)包括近三年產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)量和目標(biāo)公司產(chǎn)品的銷售量、市場(chǎng)占有率、現(xiàn)有客戶情況、產(chǎn)品價(jià)格及競(jìng)爭狀況等。 1）市場(chǎng)調(diào)查 、是否納入公司合并報(bào)表范圍。包括收購后公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)模式和人員。2．收購后公司的法人治理和議事規(guī)則包括股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，各方委派的高級(jí)管理人員名額和職責(zé)安排。 包括收購后公司的名稱、住所、注冊(cè)地址、設(shè)立方式、法定代表人、公司性質(zhì)、公司注冊(cè)資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司經(jīng)營宗旨、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式和經(jīng)營期限。 所有股權(quán)收購項(xiàng)目均應(yīng)按照本節(jié)內(nèi)容進(jìn)行分析，但參股項(xiàng)目可不進(jìn)行整合內(nèi)容的描述。法律意見書提示相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)和避免法律風(fēng)險(xiǎn)的途徑和方法，包括收購前目標(biāo)公司債權(quán)債務(wù)、有無涉及抵押、擔(dān)保、訴訟、仲裁等；收購前債權(quán)債務(wù)的安排及承諾；合同履行過程中是否有法律及政策障礙、土地權(quán)證辦理等。股權(quán)收購方案的法律意見若與股權(quán)出讓方達(dá)成的初步意向存在多種方案選擇或與股權(quán)出讓方達(dá)成的初步意向中未明確股權(quán)收購方案的，應(yīng)進(jìn)行多方案比選，明確推薦方案和可接受方案的順序。股權(quán)收購方案收購價(jià)格確定重點(diǎn)對(duì)資產(chǎn)有無瑕疵進(jìn)行說明。目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估 3． 表41 同類項(xiàng)目收購案例匯總表序號(hào)項(xiàng)目名稱收購價(jià)格收購股權(quán)比例地理位置交易時(shí)間經(jīng)營狀況產(chǎn)量銷售收入利潤率 2．目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法 項(xiàng)目收購方應(yīng)注意收集、整理與擬收購目標(biāo)公司處于同一或類似行業(yè)的并購信息，并填報(bào)并購案例信息表。 1．收購案例如稅收優(yōu)惠、合理避稅等。主要指收購后因管理效率的提高而帶來的收益。主要指收購后因經(jīng)營活動(dòng)效率提高所產(chǎn)生的效益。（一）在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)等方面的作用。 論述項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)于集團(tuán)公司增強(qiáng)核心競(jìng)爭力，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化和取得協(xié)同效應(yīng)，或者避免損失等方面的重要作用。資產(chǎn)現(xiàn)狀6．公司人力資源情況，包括經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才。5．公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層有關(guān)情況。基本情況 其他相關(guān)事項(xiàng)說明2 目標(biāo)公司情況5．其他
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