工作總結(jié)及規(guī)劃-文庫吧資料
2024-08-16 03:49本頁面
【正文】 、評(píng)審供應(yīng)商及考核供應(yīng)商，并制定適用的激勵(lì)方案，使源頭有保證；4) 根據(jù)二八原則分類對(duì)成品供應(yīng)商配置驗(yàn)貨人員；5) 指導(dǎo)分廠與重要OEM品管模式標(biāo)準(zhǔn)化、并定期評(píng)估，分析其質(zhì)量管理結(jié)果加以處理；6) 規(guī)劃配置專業(yè)設(shè)備、引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)人才（可考慮聘復(fù)旦的退休老教授）做強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室、對(duì)光電類新品開發(fā)上市嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；計(jì)劃管理1) 與銷管中心對(duì)接的銷售計(jì)劃制訂模式；2) 協(xié)助采購?fù)苿?dòng)供應(yīng)商寄售管理、到貨計(jì)劃管理控制庫存；3) 指導(dǎo)各分公司規(guī)范計(jì)劃模式與表格、并培訓(xùn)上線；其他方面1) 調(diào)整采購、品管、PE的組織架構(gòu)，并優(yōu)化人員崗位；2) 從格蘭仕、康佳、三星等企業(yè)引入人才；3) 完善各部門管理手冊(cè)并組織培訓(xùn)；4) 改進(jìn)各部門的考核，重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)指標(biāo)；5) 成立安全生產(chǎn)小組，保障公司財(cái)產(chǎn)安全；六、分解至各部門的工作規(guī)劃采購中心a、產(chǎn)品、物料規(guī)模效應(yīng)分析公司產(chǎn)品款數(shù)年銷售金額物料數(shù)量平均每款產(chǎn)品銷售金額平均每款物料銷售金額格蘭仕2000240億4萬1200萬60萬雷士8000（內(nèi)銷5600，外銷2400）12億15萬歐普10008億80萬10萬從上表中得出：效率對(duì)比的廠家格蘭仕/雷士歐普/雷士每款產(chǎn)品效率80倍每款物料效率17倍建議公司戰(zhàn)略:營銷中心和海外銷售中心整合產(chǎn)品至2000款內(nèi)； 研發(fā)成立標(biāo)準(zhǔn)化小組將零件標(biāo)準(zhǔn)化減少零件數(shù)量至18000款內(nèi)；b、成品、物料自制比例公司產(chǎn)品類型（自制）產(chǎn)品類型（分包）格蘭仕70%25%雷士5%95%歐普50%50%建議公司戰(zhàn)略：從五金、磁性材料、塑膠、壓鑄、燈具成品的順序逐漸加大自制比例。以下供參考OEM（匯鑫、瑞雅、聯(lián)鑫）1天花燈、筒燈擴(kuò)大產(chǎn)能，完善質(zhì)量管理體系，搬入雷士工業(yè)園。萬州恩緯西4T4T5開發(fā)、優(yōu)化、固化供應(yīng)渠道、完善內(nèi)部運(yùn)作流程與各類表格，07年3月內(nèi)能承擔(dān)全部T4T5生產(chǎn)。三、07年核心重點(diǎn)與目標(biāo)保證交貨：2天交期準(zhǔn)時(shí)率95%(不含特訂與外銷產(chǎn)品)5天交期準(zhǔn)時(shí)率99%提升質(zhì)量：生產(chǎn)直通合格率99% 客戶退貨率% 無生產(chǎn)造成的重大質(zhì)量事故降低成本：1500萬（按06年結(jié)算、不含T4T5，只限惠州工廠）四、公司07年銷售目標(biāo)分解與惠州分廠工作任務(wù)分析07年銷售目標(biāo)分解產(chǎn)品線產(chǎn)品線細(xì)分銷量（億元）生產(chǎn)方式商照20億T8
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