安全評(píng)價(jià)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-08-09 03:25本頁(yè)面
【正文】 料平臺(tái)等）、檢查記錄、監(jiān)控記錄、培訓(xùn)記錄；。安全教育培訓(xùn)制度1. 安全教育培訓(xùn)制度；、試卷及目錄情況3. 年度教育培訓(xùn)工作計(jì)劃及落實(shí)情況安全檢查及隱患排查制度；；；、安全隱患反饋單情況。 建筑施工企業(yè)提供安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)資料清單（表6）安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)單位河南三國(guó)裝飾工程有限公司安全評(píng)價(jià)小組被評(píng)價(jià)單位河南三國(guó)裝飾工程有限公司序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容被評(píng)價(jià)單位應(yīng)提供的安全資料1企業(yè)安全生產(chǎn)條件簡(jiǎn)介企業(yè)概況：1. 企業(yè)職工總?cè)藬?shù)情況；2. 主要負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)管理人員、職稱(chēng)、學(xué)歷、資格證書(shū)情況；、施工資質(zhì)的主項(xiàng)增項(xiàng)情況；；；；。施工企業(yè)需提供資料清單及準(zhǔn)備工作。2 安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)備工作 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)委托書(shū)（表1）委托方：河南三國(guó)裝飾工程有限公司被委托人：李店坤經(jīng)我公司研究決定委托李店坤為安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)并組織評(píng)價(jià)組成員，依法履行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)責(zé)任，全面負(fù)責(zé)河南三國(guó)裝飾工程有限公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告結(jié)果負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。資質(zhì)證書(shū)注冊(cè)號(hào)：D241062239法人代表：郭新立技術(shù)負(fù)責(zé)人：滿(mǎn)宏博安全生產(chǎn)副經(jīng)理：胡紅彥工程部部長(zhǎng)：唐友如 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：劉燕技術(shù)部部長(zhǎng)：付春芳 綜合辦公室主任：袁曉偉 本公司現(xiàn)有職工在冊(cè)159人，其中繳納工傷保險(xiǎn)人數(shù)為159人，占應(yīng)繳納工傷保險(xiǎn)人數(shù)的100%，2015度目前繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)為 元。 河南三國(guó)裝飾工程有限公司 專(zhuān)項(xiàng)安全評(píng)價(jià)組 2015年5月 河南三國(guó)裝飾工程有限責(zé)任公司概況 企業(yè)概況建筑施工企業(yè)基本情況：企業(yè)名稱(chēng)：河南三國(guó)裝飾工程有限公司住所地址：許昌市新興路東段塔灣社區(qū)注冊(cè)資金：560萬(wàn)元營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào): 91411000728648088D成立日期：2001年1月2日經(jīng)濟(jì)類(lèi)型：有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)范圍：按河南省建設(shè)廳頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》核準(zhǔn)的房屋建筑工程施工總承包貳級(jí)、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)、建筑防水工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)、房屋建筑維修、路橋工程、城建工程、土石方工程、地基與基礎(chǔ)工程、打樁工程、金屬結(jié)構(gòu)安裝工程、水電安裝工程；建筑材料、花卉零售；機(jī)電設(shè)備安裝；非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)、改造；機(jī)械、電子、電器、五金配件、建筑材料零售；苗圃經(jīng)營(yíng)。綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過(guò)各單項(xiàng)評(píng)價(jià)得分匯總，公司本次自我安全評(píng)價(jià)的安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)定為合格。5．各項(xiàng)目部根據(jù)工程類(lèi)型對(duì)工程施工本身存在的危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不夠，危險(xiǎn)源監(jiān)管力度及責(zé)任制執(zhí)行存在流轉(zhuǎn)于形式，對(duì)特大起重設(shè)備監(jiān)檢專(zhuān)業(yè)水平不夠，公司工程部及項(xiàng)目部須充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，加強(qiáng)技術(shù)力量及健全相關(guān)管理制度，對(duì)各種危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)控監(jiān)管并落實(shí)到責(zé)任人。4．各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善，安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過(guò)程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。3．公司各項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的制定還不夠重視，多數(shù)工地沒(méi)有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購(gòu)置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案的制定不
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