【正文】 ；9）安全管理目標(biāo)。監(jiān)理的安全職責(zé)（1）監(jiān)理單位對所承接的工程建設(shè)項目承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任；（2）工程管理部負(fù)責(zé)對各項目監(jiān)理部開展的安全監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，檢查落實、量化考核；（3）總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作并及時向公司及有關(guān)部門匯報施工現(xiàn)場的安全文明施工情況；組織編寫《監(jiān)理規(guī)劃》；審批安全監(jiān)理細(xì)則；審核批準(zhǔn)承包單位報送的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?；?）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)具體實施；定期或不定期向總監(jiān)理工程師匯報安全監(jiān)理實施情況；重大事項及時向總監(jiān)匯報，根據(jù)具體情況做好監(jiān)理日記，及時記錄安全實施狀況；（5）監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)安全問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。（15）對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的同志，項目監(jiān)理部有權(quán)向公司以書面材料推薦，建議予以全公司通報表揚(yáng)，并給予適當(dāng)?shù)莫剟?。?4）項目監(jiān)理部必須主動配合公司每月的考核工作以及其它各項工作。（12）項目監(jiān)理部應(yīng)定期或不定期，向公司報送項目監(jiān)理部工作情況報告。④ 項目監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、資料，必須保證格式與文字的準(zhǔn)確性，總監(jiān)理工程師對此負(fù)責(zé)。③ 工作中，重要的指令、措施要求，必須以書面的形式下達(dá)。① 圖紙、文件、內(nèi)業(yè)資料應(yīng)由各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員分別管理。④ 涉及工程的經(jīng)濟(jì)簽證，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后，方可發(fā)出。②總監(jiān)應(yīng)定期對各專業(yè)重要部位，重點內(nèi)容所涉及到的原材料、半成品、試驗報告、隱蔽工程報驗單進(jìn)行復(fù)查，以監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理工程師對待簽字的態(tài)度。（10）加強(qiáng)簽字管理。（8）監(jiān)理人員應(yīng)努力提高個人職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，嚴(yán)禁接受與自己監(jiān)理工程有關(guān)方的各種好處，遵守國家有關(guān)監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則?！。?）實施監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織進(jìn)行監(jiān)理工作交底，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，同時做好記錄。離崗結(jié)束必須履行口頭銷假手續(xù)。（4）嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)。（3）監(jiān)理人員上班時應(yīng)衣著整齊、大方，與本人年齡及監(jiān)理職業(yè)特點相符合。監(jiān)理人員上班期間一律佩戴上崗證，進(jìn)入工地必須戴安全帽。由公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（9）經(jīng)工程技術(shù)部審核達(dá)到公司有關(guān)要求的工程竣工資料應(yīng)填寫《工程竣工資料移交目錄》移交工程技術(shù)部，交接雙方辦理交接手續(xù)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)裝訂、歸檔。（7）工程竣工初驗前一周，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按上述分類要求進(jìn)行自查，將自查結(jié)果填入《工程竣工監(jiān)理資料自查表》，并簽署意見經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署復(fù)核意見后，報公司工程技術(shù)部審核。（5）公司資料員定期或不定期對監(jiān)理資料進(jìn)行檢查或抽查，并填寫《監(jiān)理資料檢查記錄》提出整改意見，限期整改。2監(jiān)理資料管理制度為了統(tǒng)一各工地現(xiàn)場監(jiān)理資料的管理，提高施工現(xiàn)場監(jiān)理組織管理水平，確保監(jiān)理資料的完整，特制定本制度，公司將以此作為考核獎罰依據(jù)。（5）施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議，選出發(fā)生的主要問題，監(jiān)理單位的處理意見及施工單位的最終處理情況。（2）本項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員配備及投入的監(jiān)理設(shè)施（3）監(jiān)理合同的履行情況主要說明監(jiān)理合同是否全部履行，有無違約情況，有無發(fā)生監(jiān)理的額外工作、附加工作等情況。質(zhì)量評估報告由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。2質(zhì)量評估報告制度單位工程竣工驗收前，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)各分項分部工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、觀感、使用功能等，對各分項分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評估，有確切的質(zhì)量評估意見。（1）監(jiān)理日記應(yīng)按單位工程專業(yè)監(jiān)理工程師記錄，如單位工程較多時，應(yīng)記錄總監(jiān)日記，并由總監(jiān)負(fù)責(zé)檢查各單位工程監(jiān)理日記；（2）監(jiān)理日記必須客觀、真實地記錄當(dāng)天監(jiān)理工作狀況，相關(guān)監(jiān)理工作內(nèi)容，當(dāng)天施工的部位和工作內(nèi)容，業(yè)主要求，施工單位請求，設(shè)計變更及進(jìn)度情況；（3）監(jiān)理日記必須記錄當(dāng)日監(jiān)理工作內(nèi)容：如檢查工地中發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況及結(jié)果，巡視旁站的工程內(nèi)容及部位，例會、見證取樣、監(jiān)理通知、監(jiān)理資料、停電、停水情況及工地大檢查等情況；（4）監(jiān)理日記必須書寫工整、用語規(guī)范、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，每月公司對此進(jìn)行考核。（7）在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善。2監(jiān)理細(xì)則編制要求（1）對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則；（2）監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細(xì)具體，具有可操作性；（3）監(jiān)理細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始之前編制完成并須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制；（5）監(jiān)理細(xì)則編制依據(jù)；①已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；②與專業(yè)工程相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；③施工組織設(shè)計（方案）。 監(jiān)理規(guī)劃編制要求（1）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件(圖紙)后開始編制,并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位； 　　（2）監(jiān)理規(guī)劃在總監(jiān)理工程師主持下編制、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字認(rèn)可；（3）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相應(yīng)監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改。工地例會的內(nèi)容：（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；（2）檢查分析進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；（3）檢查分析質(zhì)量狀況，針對存在質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況及解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；（5）檢查分析安全文明施工情況；（6）其他有關(guān)事宜。1工地例會制度在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（B1），指令施工單位采取調(diào)整措施?？偙O(jiān)理工程師還應(yīng)審批施工單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析。1工程索賠簽認(rèn)制度（1）施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；（3）施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的“費(fèi)用索賠申請表”（A8）；（4）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商后，在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署“索賠審批表”（B6）。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程變更單”（C2）之前，施工單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的變更，項目監(jiān)理部不進(jìn)行計量。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程變更單”（C2）。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。1安全監(jiān)理制度總監(jiān)理工程師必須對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案進(jìn)行審查。待施工單位改正后，填“工程開工/復(fù)工報審表”（A1）報監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗，合格后同意復(fù)工；（4）分項分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫“報驗申請表”（A4）及自檢結(jié)果，報項目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收認(rèn)可后簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工；單位工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫“工程竣工報驗單”（A10）報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理資料、工程實體進(jìn)行預(yù)驗，合格后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（5）項目監(jiān)理部在每月編寫的監(jiān)理月報中，要按規(guī)定總結(jié)當(dāng)月的施工質(zhì)量情況，并寫明監(jiān)理方的意見。1工程質(zhì)量檢驗制度（1）監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對施工單位的施工過程進(jìn)行巡視檢查、檢測；主要檢查內(nèi)容如下：是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。（3）監(jiān)理人員必須及時準(zhǔn)確填寫旁站監(jiān)理記錄，并在監(jiān)理日志中記錄，并要求施工單位的有關(guān)人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字；（4）公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核各工程項目監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理工作計劃；（5）旁站監(jiān)理工作隨時接受建設(shè)單位及建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督、檢查，并及時進(jìn)行完善；（6）項目監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理月報或?qū)ｎ}報告中，說明旁站監(jiān)理的工作情況，及時就旁站監(jiān)理工作與建設(shè)單位及施工單位進(jìn)行溝通；（7）旁站監(jiān)理工作實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，即旁站監(jiān)理工作計劃由總監(jiān)主持編寫，并負(fù)責(zé)安排實施，必要時，總監(jiān)應(yīng)親自進(jìn)行旁站。⑩屋面及外墻保溫施工過程。⑧新技術(shù)、新工藝、新材料的施工過程。⑥隱蔽工程的隱蔽過程。④電氣系統(tǒng)調(diào)試，絕緣電阻、接地電阻測試、通電檢查。②主體結(jié)構(gòu)工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑。未經(jīng)驗收或驗收不合格的隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。施工單位應(yīng)按施工合同規(guī)定有關(guān)條款，提前向監(jiān)理工程師申請隱蔽工程的驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同及監(jiān)理合同規(guī)定的條款，及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收，對于重點部位或重要項目，應(yīng)會同建設(shè)單位、質(zhì)檢站、施工單位及設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)，確認(rèn)符合要求后，簽署隱蔽工程驗收記錄。隱蔽工程檢查制度隱蔽工程報驗前，施工單位應(yīng)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)工程驗收規(guī)范進(jìn)行自檢，并將評定資料及填寫的“ 報驗申請表”（A4）， 報專業(yè)監(jiān)理工程師審查。施工單位應(yīng)與監(jiān)理工程師協(xié)商制定本工程項目見證取樣計劃，報送監(jiān)理工程師備案。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料均應(yīng)進(jìn)行抽檢；對進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程部位或關(guān)鍵部位用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗和檢查。材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗及復(fù)驗制度施工單位必須將擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量證明文件（如試驗報告、合格證、認(rèn)證書等），報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，同時應(yīng)填寫“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（A9）”，專業(yè)監(jiān)理工程師對以上資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物，按照監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標(biāo)志是否牢靠、明顯等。施工階段監(jiān)理工作制度應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位共同確定主要事項后開始執(zhí)行。(4）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的主要內(nèi)容應(yīng)對工程建設(shè)的關(guān)鍵工序、重點部位及重要的控制內(nèi)容和方法進(jìn)行介紹，特別是對具有特殊使用功能以及使用新材料、新技術(shù)、新工藝方面的監(jiān)理方案進(jìn)行詳細(xì)交底。2） 有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制、施工安全控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件(a)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)族(b)有關(guān)施工作業(yè)活動質(zhì)量技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)(c)安全文明施工方面的規(guī)范、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)(e)有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)3） 有關(guān)合同a) 建設(shè)單位與我公司簽訂的委托監(jiān)理合同b) 建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同c) 建設(shè)單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的供貨合同4） 建設(shè)工程有關(guān)文件a) 建設(shè)工程規(guī)劃許可證b) 批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件c) 施工許可證5）針對本工程編制的《監(jiān)理規(guī)劃》。監(jiān)理工作交底會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，下發(fā)給參會各方。監(jiān)理工作交底制度工程項目開工前，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織召開建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理人員參加的監(jiān)理工作交底會議。分包單位資質(zhì)審查制度項目監(jiān)理部應(yīng)對分包單位資質(zhì)進(jìn)行審核，分包工程開工前，總包單位應(yīng)填寫“分包單位資格報審表（A3）”，同時附上分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。當(dāng)施工準(zhǔn)備工作完成，工程具備以下開工條件時，施工單位應(yīng)填寫“工程開工/復(fù)工報審表”（A1），由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，合格后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。施工組織設(shè)計審核應(yīng)掌握的原則：(1)施工組織設(shè)計的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；(2)、施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；(3)施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)齊全完整，且符合有關(guān)施工規(guī)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；(4)施工組織設(shè)計的針對性：承包單位是否了解并掌握了本工程的特點，施工條件是否分析充分；(5)施工組織設(shè)計的可操作性：承包單位上否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)；該施工組織設(shè)計是否切實可行；(6)技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)實用，技術(shù)是否成熟；(7)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；(8)質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行； (9)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定；(10)在滿足合同和法規(guī)的前提下，對施工組織設(shè)計的審查，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策等。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。(4)如需變更或修改施工方案或工藝時，必須重新填報“施工組織設(shè)計（方案）報審表”（A2），總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方能實施。(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程