哈藥集團(tuán)-戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度-文庫吧資料
2024-08-16 01:48本頁面
【正文】 屬公司提供戰(zhàn)略調(diào)整意見；（3） 集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部制訂戰(zhàn)略調(diào)整提案；（4） 集團(tuán)公司分管副總裁審核戰(zhàn)略調(diào)整提案，并出示意見；（5） 集團(tuán)公司總裁辦公會審議戰(zhàn)略調(diào)整提案；并做出審議意見；（6） 集團(tuán)公司董事會審批戰(zhàn)略調(diào)整提案；（7） 集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部確定調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿。第四章 哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程第十三條 哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程。第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求第十條 哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃包括集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃第十一條 集團(tuán)戰(zhàn)略需要包括以下內(nèi)容：（1） 集團(tuán)戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價(jià)；（2） 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇；（3） 集團(tuán)核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系；（4） 集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對集團(tuán)整體和各核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。第八條 哈藥集團(tuán)公司總裁辦公會在審議集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃議題時(shí)，權(quán)屬公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席并參加討論。第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)第五條 哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機(jī)構(gòu)包括哈藥集團(tuán)公司董事會、哈藥集團(tuán)公司總裁辦公會和哈藥集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部第六條 哈藥集團(tuán)公司董事會是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：（1） 審批哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；（2） 審批哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案；（3） 審議哈藥集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議；（4） 審議哈藥集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成決議；（5） 對相關(guān)哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。第三條 本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)公司”是指哈藥集團(tuán)有限公司，“集團(tuán)”是指哈藥集團(tuán)，“權(quán)屬公司
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