北京地區(qū)網(wǎng)球培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書-文庫吧資料
2025-08-09 01:05本頁面
【正文】 果,導(dǎo)向生產(chǎn)、,展位數(shù)達(dá)到了1998個,實(shí)際上已經(jīng)超過了2000個,在成都的體育用品博覽會,展位有2100多個,而在1993年以前,它還只是叫做器材計劃供應(yīng)會議,一個是展位的形式向國際化邁進(jìn),也要申辦中國體育博覽會,促進(jìn)了我國體育用品的發(fā)展,我國的體育用品企業(yè),特別是生產(chǎn)健身器材、運(yùn)動服裝、運(yùn)動鞋帽的企業(yè),在產(chǎn)品的質(zhì)量、,%.體育用品企業(yè)是在良好的體育環(huán)境下和體育部門的大力支持下成長起來的,數(shù)量也由解放前的幾家發(fā)展到現(xiàn)在的幾千家.第一方面,以本體市場為主體的體育市場已初具規(guī)模,市場是連接生產(chǎn)、流通、,應(yīng)當(dāng)是門類齊全、層次有序、,體育改革的不斷深入,體育社會化、產(chǎn)業(yè)化程度的不斷提高,現(xiàn)在體育市場逐步由過去的零星單一、主次不清,向本體為主、層次分明、,、健身娛樂市場、技術(shù)培訓(xùn)與咨詢市場,體育無形資產(chǎn)市場、體育旅游市場.第三,社會投資辦產(chǎn)業(yè)的形式發(fā)展很快,涌現(xiàn)了一大批符合現(xiàn)代體育制度的體育俱樂部、體育企業(yè)或企業(yè)集團(tuán).第一,以本體市場為主體的體育市場,形成了一定的規(guī)模,市場體系的基本框架已趨清晰.三是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景和思考.。從國際大環(huán)境來看,目前整個世界的體育板塊在向中國遷移,吸引贊助商、廣告主的投入,不僅能提高中國在整個世界網(wǎng)壇的影響力,更能吸引更多的參與性消費(fèi)群的加入.他指出,網(wǎng)球本地市場的形成不能完全依靠自發(fā)的力量,同樣需要適當(dāng)?shù)拇碳ず团囵B(yǎng),網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)在中國的建立是一個自身確立和發(fā)展的過程,同時也是一個對消費(fèi)群和市場需求培養(yǎng)的過程,網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)在中國社會的發(fā)展,從長遠(yuǎn)看來,有著巨大的發(fā)展?jié)摿凸饷鞯那熬?二、項(xiàng)目投資的必要性網(wǎng)球培訓(xùn)需求擴(kuò)張迅速隨著社會的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步,人們生活水平的提高,人們的健身意識普遍增強(qiáng),希望通過不同形式的運(yùn)動來改善身體狀況、塑造完美體型的人群逐步增加,目前體育培訓(xùn)市場前景廣闊.隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人民生活水平的提高,其濃厚的文化、,我國選手獲得的一枚網(wǎng)球奧運(yùn)金牌更是在我國掀起了一股網(wǎng)球熱.北京作為政治文化的中心,市政府對于網(wǎng)球運(yùn)動的開展也是大力提倡,這就進(jìn)一步為網(wǎng)球培訓(xùn)市場打下了良好的基礎(chǔ).網(wǎng)球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)缺失相對北京市龐大的人口基數(shù)而言,:不可否認(rèn),網(wǎng)球運(yùn)動在中國還不普及,但是隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們的生活水平的提高,.除純商業(yè)模式經(jīng)營的網(wǎng)球俱樂部外,北京市還存在著以球友業(yè)余交流為主的非營利性網(wǎng)球俱樂部,比較而言,這種俱樂部更注重的是提供一個網(wǎng)球愛好者之間互相交流和切磋的平臺,五年前成立這個俱樂部時網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)還是一片空白,參與網(wǎng)球運(yùn)動的人數(shù)很少,更不用提固定的會員和技術(shù)培訓(xùn)等成體系的服務(wù).三、項(xiàng)目北京市場發(fā)展概況北京網(wǎng)球培訓(xùn)市場發(fā)展相對北京市龐大的人口基數(shù)而言,網(wǎng)球的暑期培訓(xùn)也正在升溫,在小區(qū)域內(nèi)正越來越受青少年們的青睞.北京網(wǎng)球培訓(xùn)市場容量測算網(wǎng)球培訓(xùn)市場容量調(diào)查第三部分 培訓(xùn)中心租賃方案一、目標(biāo)中心規(guī)模指標(biāo)交通比較方便、場地硬件設(shè)施較好的的體育館二、各中心租賃方案三、中心租賃實(shí)施進(jìn)度與年度費(fèi)用第四部分 教學(xué)及師資組織方案一、各學(xué)校師資團(tuán)隊構(gòu)成一批出色的網(wǎng)球教練,如xxx、xxx等,全職和兼職專業(yè)網(wǎng)球教練員達(dá)30多名二、教學(xué)開展方案三、師資工作模式培訓(xùn)時間都安排在星期六和星期日的某個時段,:00~22:00之間,還有一種晨練培訓(xùn)班,時間可安排在非寒冷的早晨6:30~8:00或7:00~8:00等四、師資薪酬體系五、師資聘請與工作安排實(shí)施進(jìn)度第五部分 市場開發(fā)方案一、市場開發(fā)目標(biāo)二、市場開發(fā)模式三、業(yè)務(wù)人員構(gòu)成四、業(yè)務(wù)人員招聘培訓(xùn)方案五、業(yè)務(wù)人員薪酬體系第六部分 輔助資源供應(yīng)一、學(xué)生教材資源解決方案二、教學(xué)輔助資源解決方案三、材料資源資金耗費(fèi)第七部分 投資估算與資
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